总承包管理协调服务方案(3)

总承包管理协调服务方案

我公司项目部建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成技术资料不合格的由总包督促指导其整改，并再次检查验收，合格后方可列入总包技术资料。分包单位的计量工作必须复合要求，要经过培训，要有专人负责，所用检测工具必须合有关法律、法规要求，否则不得使用。

3．5工程变更、洽商

由设计下发的设计变更由我公司技术部门统一办理签发。

有施工过程中发生的洽商变更，由分包以书面形式反馈总包技术部门，由总包方与业主和设计单位协商同意后，由总包技术部门统一办理发放。

4工期管理要点

通过加强计划管理工作，树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程进度得到有效的控制。

总包单位项目经理部负责检查考核，每月，周例会通报各分包单位的完成情况。对于施工拖延工期完不成计划的责令该单位编制抢工措施，如果分包单位确无能力实现工期计划的，其工作由总包代行完成或经业主、监理同意后另行分包。

5质量管理要点

确定项目质量管理组织机构，建立健全质量管理例会制度，加大施工过程质量控制与管理力度和深度。质量管理主要从质量管理基础工作和项目实施质量两方面控制。

5．1质量基础管理工作包括以下几个方面

5．1．1我公司建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商的技术负责人纳入总包项目质量管理体系。

5．1．2我公司根据工程的质量目标，编制分项工程的实施控制目标以及分包单位实施控制目标。设立质量管理控制点和工序管理控制点，在分包招标时编入招标文件中，中标后签署《质量保证协议书》并严格遵守。

5．1．3我公司的计量工作应做到计量器具及仪器仪表设备的正确合理使用，定期检测，保证性能良好。分包单位的计量器具管理应在总包实行备案制。

5．2各分包单位实施质量管理控制应做到以下几点：

5．2．1总包对分包质量目标的控制、质量管理的按照前期控制、事中控制、事后控制原则进行。

5．2．2材料、半成品的质量控制严格按照质量标准定货、采购加工，按照技术验收的

总承包管理协调服务方案

5．2．3施工机械、设备的质量保证，做到在用的机械、设备无隐患，性能良好，为施工的顺利进行提供保证。

5．2．4实施过程控制，抓好“样板引路，工序控制”，装饰工程施工前必须进行样板间施工，取得业主、监理、设计以及总包同意后方可大面积施工，分项工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。

5．2．5加强试验检查、测量检查和隐蔽工作检查。

5．2．6设计变更必须取得业主和设计单位同意，并有书面资料方可施工。

5．3工程验收

我公司编制工程验收计划和交验计划。各分包商根据工程验收计划编制各自施工内容的验收计划和交接计划。工程验收和交接由我公司组织各分包商参加，验收合格后移交总或业主进行统一管理。

6对分包方资金控制要点

6．1我公司将根据不同阶段的分包计划，将分包方的资金计划纳入总包方的资金管理控制之中。作为资金管理的重要组成部分，编制包括分承包方资金使用在内的统一的资金使用计划。

6．2总分承包方在签订分承包合同的同时，双方确定有关分包工程的资金使用和支付方式，分承包方必须按分承包工程资金使用的有关规定，提出分承包资金使用计划和保证。

6．3指定分承包方和供应商的工程款将由指定分承包方和供应商分别报我公司核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经我公司同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

6．4获得有效批准后，我公司负责其所属分包方和供应商支付；由业主直接向指定分承包方和指定供应商支付。

6．5作为总承包方，应监督各分承包工程的资金按计划应用于所施工的分承包工程，保证承包资金首先用于材料、设备采购，劳务分包的支付。

6．6分承包商必须按我公司总裁要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。其竣工资料在未经业主或监理工程师审查合格，移交给我公司之前不得结算工程款。

7安全工作要点

7．1建立安全管理体系，落实安全生产责任制

建立公司、项目两级安全生产保证体系，并将分包商纳入总包项目安全管理体系，层层

总承包管理协调服务方案

7．2安全管理措施

7．2．1总包商对所有分包商进行健全资质审查，没有《安全生产许可证》的分包商一律不得投标和进场施工。

7．2．2所有进场的分包商必须与我公司签订《安全生产协议书》，并严格遵守。

7．2．3安全生产教育

所有进场施工的分包商队伍必须接受我公司组织的班组、项目、公司三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。

所有分包商都必须严格遵守项目制定的安全生产制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。

7．2．4安全管理制度

1）安全防护

搭设的各种架子在2m以上20m以下由项目安全保证部验收，验收程序是总包或分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部，再由项目工程部通知项目安全部进行验收，验收合格后方可使用。

结构施工建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包韵联合验收，验收单存档备查。

结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交至各分包单位移交后分包单位负责检查、维修。未经总包单位批准不得擅自拆除。

2）机械安全

我公司提供的机械设备安装安全由我公司负责，各分包商在使用我公司提供的机械设备过程中安全作业由分包商负责。

分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械不得使用。

各分包商负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查，每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。项目安全部和机械管理员每周对机械设备进行专项检查。

各分包商必须做好大型机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目部工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。

3）用电安全

总承包管理协调服务方案

二级电箱接用电源。

我公司负责现场主电缆的检查维护，负责审查各分包商在现场施工用临电设置的方案审核，设置的验收，负责监督各分包商的临电管理情况。

4）消防安全

我公司负责老同志的消防管理，执行本公司施工现场消防管理制度，我公司签订《施工现场消防管理协议书》并监督管理分包商的消防管理工作。

8进场材料协调

8．1材料进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料、经向监理工程师审报确认后，有书面通知方可使用。

8．2必须制定和执行对材料质量要求的程序，保证材料在使用、管理储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质和错用。

8．3当材料运抵现场时，要 …… 此处隐藏：2263字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……