总承包管理协调服务方案

总承包管理协调服务方案

第十五章 项目总承包管理、协调服务方案

项目施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直到竣工验收及维修服务，并在保修期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目目标顺利实现的保证。

本工程总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键，为此，本公司将组织总承包管理经验丰富的项目施工管理，技术人员，加强项目总承包管理与协调，合理安排工序搭接；合理组织立体交叉作业，不但要管理好分包单位，给分包单位的施工创造良好条件，还要管理好业主指定分包；独立工程等分包单位，总分包共同努力，实现本工程的安全；质量；工期目标。

第一节 项目总承包策划

1对总承包管理的认识

1．1管理理念

本公司对于项目总承包的管理理念是：以领先的技术和精明的管理获取经济效益，谋求业主、本公司和其它合作方的共同利益。

实现合同目标，新时代优质管理和服务，使业主利益最大化。

1．2对总承包管理的认识

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理即是高质量高效率完成施工项目的有效手段，也是涉及人；财；物等多种生产要素及服务寻象的复杂的管理活动。

为了在有限的时间内，使工程有序；高效；优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质保量地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位；独立分包单位在内的各分包单位的统一协调；管理，是总包单位的责任。同时，也是总包单位实现自身工期；质量和文明安全施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

总承包管理协调服务方案

依据总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同；进度计划；质量标准；安全规定；文明施工标准来对分包商进行管理。

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

2．1“公正”原则

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2．2“科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

2．3“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应该将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

2．4“控制”原则

我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

2．5“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 3总承包商的职责

3．1按合同规定提供总承包管理、技术服务方案

3．2按合同文件和施工规程的要求，提供必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永久设备、临建及临时设施。

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3．4保证工程按合同工期完工，并负责做好维修期内的维修保护工作，直至最终验收合格。

3．5按照国家及地方要求，加强文明安全施工管理，保护环境，营造良好的现场施工形象。

3．6按照合同文件规定，签署专业分包商工程款同意付款文件。

3．7按专业配备专职的专业分包管理人员负责协调各专业施工组织工作。

4分承包商的职责

4．1各分承包商是本工程创优工作各项指标实现的保证单位。

4．2按照合同要求，建立符合ISO9002标准的质量保证体系并配备足够的质保人员，保证质量保证体系有效运行。

4．3建立完美的质量目标分解和控制方法及质量监控指标体系，根据分工，制定各自从施工准备、原材料进场到竣工验收全过程的达标投产创优实施细则。

4．4按内部三级检验制度进行班组自检、部门复检，接受总包方、监理公司和质检站的监督检查。

4．5严格按照《工程施工质量检验及评定标准》、设计文件和有关施工规范做好班组、施工作业队和项目部三级质量验收。

4．6严格执行总承包方制定的施工质量、安全、工期、消防、文明施工、成品保护等现场工作制度。确保总承包方各项管理目标的实现。

5我公司与业主、分包商的关系

作为总承包商，我公司和业主、分包商都必须遵守《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订工程总承包合同和工程分包合同。我公司对业主负责，分包商对我公司负责。分包商的施工质量、安全、工期、消防、文明施工、成品保护等现场工作必须接受我公司的统一管理和协调。

第二节 对专业分包及独立分包的管理与协调

1招投标管理要点

1．1我公司在管理过程中，根据业主要求或市场惯例将承包工程中的一些专业性强的部分或单项工程分包给其他分包商，总承包所属分包商分为工程专业（劳务）分包和工程材料、设备两类，分包商的招标严格按照北京市建设工程招标程序进行。招标工作由我公司和项目

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经理部的合约部承担，其它部门配合。

1．2业主指定的分包项目由业主和我公司联合负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分包商与我公司签定合同，由我公司对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与我公司签署配合协议，纳入总承包统一协调管理。我公司合同范围内的分包项目必须经监理工程师同意，然后再进行招标工作。在分包招标中，考虑到节省时间、信用度和对分包商管理的容易度，一般采用邀请招标的方式。

1．3我公司负责招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责任；权力；义务关系。招标文件经现场监理工程师和业主代表认可后发标。

1．4我公司将根据合同文件及总控计划的要求编制分包商招标计划，甲方指定分包商的确定一并纳入该计划。< …… 此处隐藏：2156字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……