人力资源管理手册8969255393

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手册执行说明 1、目的

文件编号：UD-RG-06-01 版 本：1.0 生效日期：2006 年 11 月 1 日 页 码：1/2

为完善公司人力资源管理体系，规范公司人力资源管理政策，优化公司人力资源管理流 程，明确公司人力资源管理职责权限，保证人力资源政策的统一，保障公司人力资源安全，从 而提升人力资源管理效率， 为公司战略目标的实现提供强有力的人力资源保障， 特制定本手册。 2、范围 本手册是集团人力资源管理的最高效力法规，集团所有的人力资源管理活动均须遵守本 手册规定。 3、职责 3.1 集团人力资源部是集团人力资源管理的主导部门和第一责任部门， 是集团一切人力资 源管理活动的主体。 3.2 人力资源部负责本手册的制定、修改、解释；负责通过人力资源稽核等监督方式监 督手册在集团各部门的执行；负责对全集团范围内违反此法规定的现象、事件及相关责任人 给予及时纠正及处罚。 3.3 各分公司总经办为分公司人力资源管理的第一责任部门,负责贯彻落实集团人力资 手册规定，负责在集团人力资源手册的框架下制定适合本部门的人力资源管理细则并实施。 4、内容 4.1 基本法内容 本手册的内容为集团人力资源管理范围内各管理模块基本政策与管理规定 4.2 政策执行 4.2.1 此手册一经颁布，在新的法规未出台前，无论任何情况必须无条件严格执行。任何 部门不得出台与基本法相违背或冲突的法规文件。 4.2.2 凡集团原有《员工手册》或相关制度文件与本手册有冲突的均按本手册规定执行， 与本手册有冲突的文件从此手册颁布之日起停止执行。 4.2.3 各分公司可在本手册的范围内由各分公司总经办组织编写分公司《人力资源管理细 则》 ,但必须经过分公司负责人、集团人力资源部负责人、执行总经理共同审批生效。审批后 的文件必须提报人力资源部备案。 文件编号：UD-RG-06-01 版 本：1.0 生效日期：2006 年 11 月 1 日

手册说明

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4.2.4 为保证人力资源管理的规范性与统一性，所有与本手册有关的人力资源管理表单与 质量记录，统一由集团人力资源部进行设计格式及编号，通过电子邮件的方式发送各分公司总 经办，由各部下载打印复印使用。新的表单一经发布，原有表单即停止使用，若分公司需要基 本表单之外的人资源表单时，必须经过人力资源部的审批方可使用。严禁各部门继续使用原有 表单或自行设计表单，违者一经发现将予以处罚。 4.5 违纪处罚 凡违反此手册规定的，均按本手册规定的处罚标准予以行政处罚，凡手册中未明确规定违 纪处罚标准的，均视情节轻重给予相关责任人 10-300 元处罚。

人力资源手册 组织与人

事结构

文件编号：WY-ZG-05-02 版 本：1.0 生效日期：2006 年 11 月 1 日

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页 1、目的 明确公司的组织人事架构。 2、范围

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公司的人力资源组织人事架构的设置均按本组织人事架构执行。 3、职责 3.1 集团人力资源部负公司及各分公司的组织结构设计 3.2 各分公司总经办负责按规定的组织结构进行本部门各岗位的设置， 当本部门组织结构 及岗位有调整变动需求时，需提报集团人力资源部审批后统一调整。 4、内容 4.1 公司人力资管理系统组织人事架构图： 执行总经理 前台文兼人事文员 招聘专员 绩效专员 集团 人力资源部 经理 知名人士 培训专员

浙 江 总 经 办 主 任

上 海 总 经 办 主 任

XXX

广 东 总 经 办 主 任

分 公 司 总 经 办 主 任

前 台 文 员 兼 人 事 文 员

前 台 文 员 兼 人 事 文 员

前 台 文 员 兼 人 事 文 员

前 台 文 员 兼 人 事 文 员

文件编号：UD-RG-06-01 版 本：1.0

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组织与人事架构

生效日期：2006 年 11 月 1 日 页 码：1/1

优迪(全国)组织与人事架构

(三)优迪分公司组织与人事架构

分公司总经理(副总)

总经办 (主任)

商品计划部 (经理)

物流部 (经理)

财务部 (经理)

市场部 (经理)

销售管理部 (经理)

客户服务中 心(经理)

文件编号：UD-RG-06-01

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人力资源组织运作原则

版 本：1.0 生效日期：2006 年 11 月 1 日 页 码：1/1

1、目的 明确人力资源部与各分公司总经办在人力源管理职能组织角色定位， 明确集团人力资源组 织与分公司人力资源管理组织运作的原则，减少人力资源组织内部运作冲突，提高人力资源组 织体系整体运作效率。 2、范围 集团人力资源管理组织与分公司人力资源管理组织运作均按此原则执行。 3、职责 3.1 人力资源部代表总经理行使集团人力资源管理职责及权限，对整个集团人力资源管理 负管理责任； 3.2 各分公司总经理对本部门的人力资源管理工作负领导责任； 3.3 各分公司总经办对本部门人力资源工作负责直接管理责任。 4、内容 4.1 集团人力资源部与各分公司总经办组织角色定位 4.1.1 人力资源部代表总经理行使集团人力资源管理职责及权限， 是集团人力资源管理的 最高权力部门。在人力资源管理各业务板块，公司下属各分公司总经办必须服从集团人力资源 部的统一管理。 4.3.2 人力资源部按照集团矩阵式组织结构管理要求，对各分公司人力资源管理进行业 务指导与监督，指导公司下属各分公司的人力资源管理体系的建立与完善，对各分公司贯彻集 团人力资源政策情况进行监督，对各分公司人力资源管理职能履行情况进行评估。 4.3.3 人力资源部经理对各分公司总经

办主任有业务考核权及人事建议权。各分部负责人 对各分公司总经办主任行使日常人事管理权。 人力资源部经理通过对各分公司总经办主任的人 力资源管理业务考核评估结果，向各分部负责人行使对他们的处罚、人事异动的建议权。当人 力资源部经理与分公司总经理未能达成共识时，直接提请总经理仲裁。

文件编号：UD-RG-06-01

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人力资源管理职责 1、目的 明确集团各级部门人力资源管理职责。 2、范围

版 本：1.0 生效日期：2006 年 11 月 1 日 页 码：1/2

集团各部门人力资源管理职能及人力资源岗位职责均以此为准。 3、职责 人力资源部负责集团人力资源组织系统各部门职能的制定，负责下部门直属各岗位的职责 制定，各分部副总办或总经办负责本部门各岗位职责的制定。 4、内容 4.1 人力资源部职能 1)根据集团发展战略要求，制定集团人力资源整体战略与计划并组织实施。 2)围绕人力资源发展规划， 建立和完善集团人力资源管理各职能模块的基本政策及管理体 系。 3)统筹集团企业文化、招聘、编制、培训、人才储备、绩效管理、薪资福利、劳资关系、 人力源基础管理的日常宏观管理工作； 4)指导各分部人力资源管理体系的建立与完善，监督各分部人力资源管理运作状况。 5)根据集团经营管理决策，制定与策划人力资源管理各业务板块的具体策略、方案与计划 并组织推行。 6)建立健全集团人力资源管理组织的沟通、考核与培训机制，优化与提升人力资源组织的 整体素质与工作绩效。 4.2 分公司总经办人力资源管理职能 1)根据分部及集团人力资源规划,制定本部门人力资源工作计划并组织实施. 2)在集团人力资源基本法的框架下建立和完善本部门人力资源管理制度与体系并组织实 施. 3)负责本部企业文化、招聘、编制、培训 …… 此处隐藏：2910字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……