PE环境监测与评价有限公司创业计划书修改稿(4)

注：专利批号及环评资质相关证书见附表

②我们主要依托的技术支持是安徽理工大学，安徽理工大学的环境工程专业是安徽省重点学科专业，设有硕士点、博士点和博士后流动站，拥有设备完善的实验室，在环境监测和评价方面拥有自己的特色和技术体系，是公司依托发展的有力保障和竞争优势。

图3 实验室场景

图4 实验室场景

2、我们公司的竞争优势也定位在价格方面，那就要考虑降低成本，降低成本的优势我们主要体现在以下几个方面：

①是在监测采样的过程中降低成本，我们计划提供在专业技术人员的指导下的实习岗位，为高校提供实习机会的同时我们也节省了采样过程的开支；

②是在检测过程中的降低成本方法，大型设备我们在公司成立初期肯定是缺乏的，同样的监测指标我们可以采用最基础的符合国家规定的方法检测，具有一定动手能力的免费劳动力资源在普通的高等院校里是不难找到的，这也是与高校合作的一个共赢的方面，高校的学生得到实习机会，而我们也可以利用高校的设备资源，进而减低我们的成本。

③是减少技术顾问的开支，高校里的导师毕竟不同于市场上的高级知识分子，与他们合作不是简单的付薪关系我们可以委托小型监测项目，为导师们提供简单的供学生实习的机会，这也是降低成本的另一个方面，这也是市场上小环评公司常用的措施。

3、管理优势：

我们公司的管理成员主要是年轻的骨干，没有旧有的观念束缚，管理经验是最时新的，这是公司的活力所在。年轻的专业对口员工能发挥他们的主观能动性，员工有着强烈的创业热情，公司的竞争力就会自然上去了。针对管理人员年轻化的特点，我们还会聘请资深的管理人员，进行新旧管理经验的总结与创新，从而弥补年轻化管理的冒进现象。我们的技术支持是公司管理运营的重要方面，有了不断的新技术的来源，我们的公司就可以采用灵活的市场管理体制，在就有技术保障的基础上，形成新的技术上基础上的管理核心竞争力。

第四章 公司战略

4.1战略目标

公司计划到2015年，公司总资产达到300多万，实现年净利润100万左右。在行业内达到一定规模，抵御风险能力增强。

4.2战略目标的实施步骤

第一阶段（第1年）：主要把目标市场定位在合肥，强化服务意识，提高服务质量，大量让利给顾客，初步进入市场，形成流畅的运营模式，基本建立和高校的合作机制，开拓服务客户渠道，形成一定的网络推销渠道。提高从业人员资质，开始招募更多的环评师。

第二阶段（第2年）：提高公司知名度，在合肥增设服务门店。同时，加强服务质量的提高，根据用户要求，提供满足市场需求的差异化服务。实现盈利。筹备完善自己的实验室，有能力采购相应的设备。环评师的人数力争达到6人，开始准备申请乙级环评资质。

第三阶段（第3年）：扩大市场份额，进一步打造公司品牌，加大公司知名度的宣传力度，树立良好的企业形象和口碑。注重后备人才培养和教育、企业文化的建设，建立学习型组织。

第四阶段（4-5年）：公司扩大经营规模，服务定位提高，承接大的工程项目，进行进一步发展。运营管理稳中有升。实现总资产达到预期的目标，增加环评师的数量，开始筹划准备申请甲级环评资质。

4.3经营理念

PE环境监测与评价有限公司树立“顾客为中心，诚信立足，Protect The Earth”的经营理念

4.4公司宗旨

“服务品质树形象 科技进步求发展 保护地球创共赢 ”

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4.5组织结构及人员配备

4.5.1 组织机构

PE环境监测与评价有限公司规模较小，财务实力较弱，企业初期采取简单的组织结构进行管理，

图5 公司组织结构图

4.5.2各部门岗位职责及人员配备

（1）、财务部2人，其中会计1人任财务部长，出纳1人

工作职责：按时完成会计财务工作，编制各种会计报表；按规定申报，交纳税金；严格监督和控制生产成本和费用支出；审核计算公司人员的工资；参与经济合同的洽谈，拟订及立卷归档，并检查督促合同的履行；完成总经理交办的其他任务。

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（2）、市场业务部6人，其中部长1人

部长职责：下达经理任务，并分配到下属部门，监督落实，协调下属部门的具体工作，保证任务完成质量。

①、业务处3人

工作职责：积极开拓市场，运用各种有效方式提升市场占有率；及时做好应收款项的回笼工作；负责市场调研和市场预测工作；即时掌握行情动态并作相应的调整；负责公司客户档案的建立，保存和分类管理；完成部长交办的其他任务。

②、组织合作处2人

工作职能：负责开拓合作伙伴，积极寻求高校合作，办理合作相关事宜，制定合作的方针计划，并落实。

（3）、技术部14人，其中部长1人

部长职责：组织分配环评和检测的任务，检查和督导任务的完成。 ①、环评工作处6人：顾问1人，环评师2人，科员2人

工作职责：负责环境评价的事宜，编写环评报告，分析处理实验室数据，进行综合评价

②、检测实验处5人：

工作职责：负责监测指标的检测，进行各种实验，统计实验室器材药品，及时提出采购建议，保证实验室实验的顺利按时完成，并整理分析监测数据。

③、采购处2人：其中采购1人兼任处长，库管1人

工作职责：负责采购实验室所需仪器和药品。根据工程进度，及时采购，保证工程按时，按量完成；收集供应商信息，密切关注市场价格供求状况，提出最好采购建议。

（4）、人事部两人，其中部长1人

部长职责：统筹人事调动，因材施用，负责公司的人员安排，积极组织管理体制的改革创新。招贤纳士，为公司增添新的活力。

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第五章 经营策略

所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式。对于本公司而言，要在激烈的市场竞争中立足并不断发展，将市场潜在的需求转变为现实的需求，经营能力就显得至关重要。

5.1 经营策略

5.1.1公司定位

PE环境监测与评价有限公司是一个提议中的公司，它是响应国家“十二五”规划可持续发展政策应运而生的。随着国家对环境保护的重视，对企事业单位污染排放的要求也更加严格，环境影响评价制度、排污许可证制度等制度的出台使得环境监测与评价成为企事业单位建设发展的第一步，应市场需求，本公司向筹建、在建、已建的工程项目提供一体化的环境监测与评价方面的咨询服务，并且承接多种环境监测及环境评价项目。对建设项目从运作初期开始的每一个环节提出有效、可行的环保建议和污染防治措施，进而实现社会效益、经济效益和环境效益的协调和统一，为在运营中的工矿企业提供实时的监测数据，从而给各级环境管理部门和投资方提供决策依据。同时也为家庭装修提供相应的监测服务，为户主出具安全可靠的家庭环境检测数据，并为户主提供改善居住环境的可行性建议。

5.1.2 企业CIS设计

由于CIS是以系统化，标准化，规模化为基础，显示了公司的能力，提高了服务水平，增强了消费者的信心，势必提高本企业的形象和知名度。

我们将设计：

（1）、事务用品：包括打印机、名片、档案记录本、 资料袋 、报价表、 笔等； （2）、企业工作服；

（3）、企业建筑、环境，包括建筑物的设计、商标、企业标志旗帜、各部门的标志； （4）、企业广告， …… 此处隐藏：1169字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……