双汇战略与风险分析

双汇集团发展战略与风险分析

班级：10审计1班

姓名：朱科举

学号：2010142140

目 录

一、双汇集团的发展历程及不同阶段的发展战

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（一）第一阶段（1958年-1984年）.................................................................

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（二）第二阶段（1984年-1992年）.................................................................

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（三）第三阶段（1992年-1997年）.................................................................

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（四）第四阶段（1998年-2008年）.................................................................

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（五）第五阶段（2008年-至今）.................................................................

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二、双汇集团的发展战略...................................................................

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（一）外部环境分析...................................................................

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1.宏观环境分析...................................................................

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2.

产业环境分

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3.市场需求分析...................................................................

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（二）内部环境分析...................................................................

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1.企业资源与能力分析...................................................................

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2.SWOT分析...................................................................

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（三）战略分析...................................................................

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1.多元化战略...................................................................

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2.成本领先战略...................................................................

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3.差异化策略··················································.....................................................................................

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4.

国际化战

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三、双汇集团的发展战略存在的问题及对策探

讨.....................................................13

（一）发展战略存在的问题...................................................................

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（二）对策探讨...................................................................

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双汇集团发展战略与风险分析

一、双汇集团的发展历程及不同阶段的发展战略

（一）第一阶段（1958年-1984年）

没有发展战略，企业一直是连年亏损、惨淡经营。

（二）第二阶段（1984年-1992年）

品牌发展的前期准备阶段

1984年，万隆担任厂长，对企业锐意改革，严格管理，开始了从计划经济导向向市场经济导向的转变。1992年，生产出第一根双汇火腿肠，标志着双汇从此真正参与国内市场经济的竞争。

（三）第三阶段（1992年-1997年）

蓬勃发展阶段

在这个阶段，双汇火腿肠定位于中高端市场，向目标市场提供单一、同质但规格不同的产品。在价格上与春都和郑荣保持一致，实行高质高价。

（四）第四阶段（1998年-2008）

稳健调整阶段

自1998年开始，双汇进入稳健调整时期。在对本行业的牢牢控制中，双汇 稳键地调整营销策略和传播策略，获得快速的发展。

（五）第五阶段（2008-至今）

国际化发展战略阶段

2007年，双汇成立双汇国际，预示着双汇集团要开始国际化发展。2013年双汇国际收购史密斯菲尔德预示着双汇正式向国际进军，未来双汇国际化步伐会更加快，双汇国际在国际上会更加活跃。

二、双汇集团的发展战略

（一）外部环境分析

1.宏观环境分析

（1）政治和法律因素

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。中国国内政局稳定，周边国家也在和平稳定的发展。虽然土地、资源的拥有权属于政府，但近些年，国家对肉制品行业的发展表示深切的关怀，尤其近几年食品安全问题引起了国人的高度关注。国家成立了专门的国家肉制品监督检验中心，并且对肉制品相关食品国家安全标准向全社会广泛征求意见，对整个行业及企业的发展提出了更高的要求。企业也可借此机会，提高管理水平，规范生产经营。

（2）经济因素

伴随着国民经济的发展，人均可支配收入的增加，人民生活水平也相应的提高，我国消费者对肉制品的需求越来越多。而在中国广大农村地区潜在的市场尤其巨大，肉制品消费会越来越成为现代人生活中必不可少的一部分。

另一方面，经过多年的发展，加上市场自由竞争的加剧，肉制品产品的价格与以前相比，有了明显的下降。因此，人民的够买能力有了少许的提升。

（3）社会和文化因素

中华民族历来是一个讲求诚信的文明之邦，诚信已经成为国家和民族的文化传统、共同信念。社会信用体系的建立，对于肉制品的安全起到了积极的作用。

40多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，实现了100亿的跨越；第二阶段，提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，指引企业朝着超千亿的目标迈进。

改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破，成就了行业发展的“双汇奇迹”。

双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全 …… 此处隐藏：3009字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……