内坑品牌工业城区间道路监理规划(2)

13、做好监理资料的收集、整理和归档；监督施工单位编制竣工资料。

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14、参加本专业分部、分项工程的验收、工程质量评定、竣工初验及单位工程质量检验。

15、每日应认真填写监理日记。 5.3.4监理员岗位职责

1、在总监理工程师、副总监理工程师（或总监理工程师代表）的领导下，在专业监理工程师的业务指导下做好本职工作，执行监理工程师的指令。 2、认真学习和掌握施工图纸及验收技术规范、规程和本公司制定的技术规定和管理规定，督促施工单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。 3、对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收，对重要的分顶工程或施工部位、关键工序进行旁站监理，控制施工过程质量，及时处理一般性技术问题，防止出现不合格品，若发现重大技术、质量问题应及时报告总监理工程师。

4、按规定对进场材料、设备、构件、半成品等进行抽检试验，监督施工承包方的检验和实验过程，对不合格材料坚决禁用并要求运出现场。

5、准备监理例会有关资料，参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。

6、参加设计技术交底及竣工图的审核。

7、督促施工单位按时提出监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。 8、参加单位工程的竣工初验、工程质量评定及工程质量核验。 9、每日填写个人监理日记。

10、整理工程竣工报告及监理文件资料交总监理工程师核验。

6.监理工作内容

6.1施工阶段的质量、进度、投资控制

6.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，包括对清除现场障碍物、中线定位、高程控制等工作的检验。

6.1.2督促施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；督导施工单位改进计量和检验手段，以及掌握计量和检验方法等。

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6.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，如有不能保证质量、进度、环保等要求之处，指示并帮助施工方予以改进。 6.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审

1、通过设计交底，设计方阐明设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，施工、监理、建设方提出图纸中存在的问题和疑难点，通过多方研究协商解决问题，形成会议纪要。

2、本项目图纸审查的主要内容：a.图纸和说明是否齐全；b.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；c.结构图与构造图的平面尺寸、高程是否有差错及矛盾，预埋件是否表示清楚；d.地基处理方法是否合理；e.施工安全、环境卫生有无保证。

6.1.5协助业主编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查竣工结算。

1、编制用款计划时应对施工过程影响投资的因素进行分析，事先主动采取措施，减少或避免实际值偏离计划值，保证投资目标实现； 2、严格进行工程计量，以克服施工单位多报、重报和高套的情况； 3、审查竣工结算严格按规定的制度和程序（见本规划第8.14条）执行。 6.1.6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责。

1、对工程材料和构配件，要求有关单位提供合格证，有的还须提供样品，经审查许可后方准订货、采购；对进场的材料和构配件还须进行复验或抽样检查，不合格者指令退场。

2、对施工质量有重大影响的施工机械设备、生产工艺设备，应按技术说明书查验其技术性能，不合要求者不许使用；施工使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应检验校正。

6.1.7监督施工方按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。

对容易发生质量通病的项目，事前要严防，事中要严控，事后要严查。 6.1.8对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证。

坚持每道工序未经检查验收，不准进行后续工序的原则；

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隐蔽作业未经现场监理工程师查验，不许自行封闭掩盖。

6.1.9参与工程质量事故的分析及处理,对施工中出现的一般性质量问题及时通

知施工单位进行整改，情况严重的要求返工处理。 针对已发现的工程质量事故调查分析其原因； 针对原因找出处理的对策，确定处理的方案； 监督责任方实施；

对工程质量事故的性质和处理后的状况下一个明确的结论；

工程质量事故处理的基本要求是安全可靠、不留隐患、满足结构功能和使用要求、技术可能、经济合理、施工方便。

6.1.10分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。

督促、指导施工单位实施进度计划，注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态；

检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表； 建立反映工程进展实现的监理日志； 实施工程进度的动态控制；

为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；

协助业主组织施工进度协调会，研究解决影响施工进度的各种问题。 6.1.11组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施

工质量提出评估意见。从保证项目、基本项目和允许偏差项目三个方面全面考核、根据能达到要求的程度确定相应的质量等级。

6.1.12在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部

分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位组织竣工验收。 督促施工单位根据工程重要程度及工程情况分层次进行竣工预验； 审查施工单位提交的竣工验收申请报告；

根据申请报告作现场初验（基本要求见6.1.11条）； 协助建设单位组织质监、设计、施工等单位进行正式验收。 6.1.13缺陷责任期中定期对工程质量进行回访和处理。

（1）听取接收单位对项目的使用情况和意见；

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（2）查询或调查造成问题的原因； （3）进行原因分析和确认； （4）商讨进行返修的事项； （5）督促责任方实施； （6）保修费用处理； （7）填写回访卡。

6.1.14在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量

问题责任，督促责任单位制定维修措施与实施。

6.2施工阶段的合同管理

监理工程师对包括工程变更、工程延期、索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险等合同规定的内容履行自己的职责，按监理合同约定的权限和相应的程序实施管理。主要工作为：

6.2.1审查施工单位实际人员组织和机具配备情况，督促落实。

6.2.2审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批。

6.2.3督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。

6.2.4核定和会签设计变更和工程洽商。 6.3施工阶段的信息管理

6.3.1监理信息主要来自合同文件、报表、记录、专题报告和会议记要等。 6.3.2资料档案包括行政档案、计量支付档案和技术档案。 6.3.3项目监理组指定专人收集、整理工程监理的相关信息。

6.3.4监理资料归档内容按公司的《监理文档资料的管理制度》规定要求执行。

6.3.5资料档案管理。各类文件、报表、报告、记录、档案等均分类编号、标识、归档、保存管理。

6.3.6监理日记及监理月报。公司印制统一的日记本，监理人员必须逐日认真如实填写，总监理工程师或其代表每旬一次检查签字，副总经理、监理部不定

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