02-05 第五章 主力店的设计策略

第五章主力店的设计策略

一、主力店的概念

二、主力店的作用

三、主力店的影响

四、主力店的设计策略

一、主力店的概念

1、什么是主力店

美国传入A N C H O R意为锚，对购物中心起到决定性的作用。

1）高价值的品牌影响力和号召力。

2）具有较强的抗风险能力。

3）有强大的吸引人流的能力。

4）较大的经营面积。

5）传统的主力店多为百货及超市。

6）影院剧院冰场等特殊业态也认为是主力店。

二、主力店的作用

1)品牌号召力和集客能力强，可吸引人流。

2)对中小商铺招商具有吸引力。

3)经营良好的主力店对中小商铺有带动作用。

4)影响购物中心的整体定位。

4)影响购物中心的档次。

5)影响购物中心的形象。

6)影响购物中心的经营。

7）决定了购物中心的空间规划形式。

三、主力店的影响

1）占用面积大、位置最佳，但坪效低，降低收益。

2）空间专用性强，难以改变用途，对规划布局及空间组织影响极大，需要专门考虑其设计。

3）大面积主力店经营不利，可能导致项目失败。

4）客流专属性强的大卖场，难以同其他业态分享客流。

四、主力店的设计策略

1、多重主力店模式

1)不设面积超大的主力店。

2)在每个楼层，设置业态不同的中等面积主力店。

3)有利于提高经营面积坪效，增加经营收益。

4)主力店的业态可多样化如餐饮、娱乐、休闲、文化。

5)空间专用性不强，通用性较高，便于调整业态和使用功

能，对规划设计影响较小。

选择多重主力店模式的影响因素：

1)购物中心规模。2)购物中心区位。

3)开发商的品牌。4)开发商的资源。

5)团队招商能力。

2005年开始‘‘无百货主力店”模式，强化主题系列与品牌专卖

店的组合。每年依据市场，适时进行品牌和策略调整，2006年以来年均品牌调整〉40%出租率100%，租户业绩年均增幅25-30%。

2、主力店设计策略

1）选择与购物中心定位吻合的主力店类型和规模。

2）合理分配主力店面积，经验值为总面积30-50%。

3）在规划设计前期确定主力店商家及其技术要求。

位置、面积、货运通道、卸货位

4）合理规划主力店位置，利用主力店拉动人流。

（1）在平面上将主力店布置在动线的端部或纵深。

（2）在空间上将同一主力店分散布置在不同层面。

（3）多主力店分布在多楼层、多位置。

5）合理设计其物流流线以及水、电、空调、强弱电等相关

专业的设计。