生产,品管员考核表

品管员 月度绩效考核表 (2013年被考核者：序 考核项目 分值 号 1 责任感 10 10 10 10 2 管理目标 达成度 10

月) 考核总分：100分(计奖励分前)数据/文 自我评价 上司评价 件来源品质部 品质部

所属部门：指标内容

考核者：考核标准

实绩

指标值或要求

评分方式 总分10分，按表现给1-10分评价 总分10分，按表现给1-10分评价 宗 次 次 达成目标10分，达成90%以上8分，80%以上6 分，达成70%以上4分，达成60%2分 损失在200元以下,每次扣2分;超200元至500 元的扣4分;损失500元以上扣5分，扣完为止 每影响1次扣2分 工伤费用1000元以下属小事故每次扣2分； 工伤费用达1000—3000元以内属一般事故， 每次扣4分。工伤费达3000元以上的属重大 事故，每单扣6分，直至扣完本项分

清楚工作职责 清楚认识肩负的业务范围的责任，敢于承担并努力完成 敢于承担责任 工作责任心强，按质按时按量完成任务，不推卸 市场品质 工作质量 工作效率 推进品质改善活动,市场投诉目标：≤ 制程及出货检验漏检次数：0次 宗 实绩： 实绩：

客服品质部

因部门检验原因影响交货或投产次数：0次 实绩：

生产车间

10

安全/环境

安全事故为“0”宗

实绩：

行政部

10 3 工作能力 10

专业知识 改善能力

具备所担当领域的高水平专业知识、广泛的业务知识及高水 总分10分，按表现给1-10分评价 平的技能、经验和技巧 通过有效地调整现有的工作流程，提出改善提案并实施，致 总分10分，按表现给1-10分评价 力提高效率和品质，降低损失

制造中心 制造中心 品质部 行政部

1、上班迟到、早退、无故旷工，上班时间做与工作无关事情。2、取消考评：① 有特重大安全事故；②当月有旷工。

4

工作表现 203、无故不参加公司组织团队活动或培训的(本人或家人生病获得公司批准除外),扣5分/次。 4、无故不接受或不服从上级主管工作安排扣5分/次；影响到工作的，扣10分/次；情节严重取消当月考核资格。

品质部 行政部

5

发展潜力 加分项 了有效降低材料或人工成本的，每次奖励2-20分；4、其他提前超额完成任务：部门提出获所有部门负责人同意。

1、有重大贡献的或受公司等嘉奖的每次适当加2-10分；2、连续三个月获优秀的，第四个月奖励5分；3、因提出方案，为公司提供

考核评语：

合计得分： 签名确认： 考核日期： 行政人事确认：