供电安装施工组织设计(3)

(七) 负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。 (八) 检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。 六、 质量责任分解，全员逐级签订质量责任状

为了确保工程质量，做到质量责任明确落实到每个人，以真正实现工程质量责任的可追溯性，将本工程的质量责任进行分解，并自上而下组织全员逐级签订质量责任状。

七、 建立质量情报信息网络，加强质量管理

设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有：

(一) 施工组织设计或施工方案、图样会审、设计变更和有关质

供电按照施工组织设计

量的记录情况。

(二) 历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，

(三) 质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。

以上信息的搜集整理，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。

第二节 质量保证措施

一、 质量监控

根据质量体系文件《质量控制程序手册》，结合本工程特点，着重强调以下几个方面：

(一) 坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。

(二) 对专业施工人员和特种作业人员实施上岗资格控制管理，特别是电工人员。

二、 施工组织上保证质量的措施

(一) 强化质量教育，加强组织建设，严格质量管理制度

(二) 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。

(三) 坚持标准化管理，严格质量控制

施工中推行全方位的标准化管理。依据国家现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，

供电按照施工组织设计

做到按设计图样、规范、规程和标准施工。把好操作程序关，严格按操作规程施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。质量管理过程中，将严格执行四项制度，即①工程测量双检复核制度；②质量定期检查制度；③质量报告制度；④竣工质量签证制度；组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报。质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

三、 保证施工质量的主要制度 (一) 坚持技术交底制度

(二) 每分项工程指派技术员对各工艺环节的操作进行指导，并对具体操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术标准、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数，同时，由分管生产领导及技术员进行现场值班，发现问题，立即解决。

(三) 坚持工艺过程三检制度

(四) 每道工序均严格进行自检、互检和交接检； (五) 坚持“四不施工”“三不交接”

(六) “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图样及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；未进行三检不施工。

“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。通过以上制度来保证本井下施工的施工质量。

供电按照施工组织设计

第八章 安全生产保证措施 第一节 安全管理责任制

一、 安全生产目标

(一) 杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故； (二) 杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的安全事故； (三) 杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故； (四) 杜绝重伤，轻伤率控制在5‰以下；

(五) 杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

(六) 杜绝因我方责任造成的危及井下安全事故。 二、 安全生产管理体系： (一) 纵向管理体系

队领导作为一级的安全生产管理领导,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立安全生产领导小组。队长为该工程项目安全生产第一责任人，队部配备专职安全员二人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。

(二) 横向管理体系

单位的安全管理相关人员都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。

第二节 安全生产保证措施