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陈中正(+股改班+沙龙++4.24%B1

来源:网络收集 时间:2026-08-30
导读: 分享嘉宾:陈中正 分享嘉宾: 您有过下面的困惑吗? 您有过下面的困惑吗?为什么本打算引进几个新人冲击一下公司死水一潭的 局面, 局面,但 一段时间后,不但局面没有改变, 一段时间后,不但局面没有改变,新人却被老人同化 ? 为什么我们拥有一流质量的产

分享嘉宾:陈中正 分享嘉宾:

您有过下面的困惑吗? 您有过下面的困惑吗?为什么本打算引进几个新人冲击一下公司死水一潭的 局面, 局面,但 一段时间后,不但局面没有改变, 一段时间后,不但局面没有改变,新人却被老人同化 ? 为什么我们拥有一流质量的产品, 为什么我们拥有一流质量的产品,却迟迟打不开市场 ? 为什么年初制定的战略目标,怎么就是不能达成呢? 为什么年初制定的战略目标,怎么就是不能达成呢? ……2011-9-2

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陈中正

看国美事件,对我们的启示: 看国美事件,对我们的启示:

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陈中正

老 板 定 规 则(四项修炼)明确战略方向 优化组织架构 薪酬 股权激励 绩效管控咨询 手册 c

目录: 目录: 什么是股权激励? 为什么要进行股权激励? 企业在不同的发展时期如何规避激励雷区? 对什么人进行股权激励? 如何操作?

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陈中正

什么是股权激励? 什么是股权激励?股权激励的学术定义: 股权激励的学术定义:是将公司股份 与股份有关的增值权 公司股份或与股份有关的增值权 公司股份 与股份有关的增值权以某种 方式授予企业的高层管理人员和技术骨干, 使他们能分享企业成长所带来好处的一种制 度安排。

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陈中正

什么是股权激励? 什么是股权激励? 定义: 股权四维模式创始人 海洋导师 定义:股权激励的本质是用社会的财富、未来的 股权激励 财富、员工及企业上下游的财富在企业内 部建立的一套与利益相关者共赢的机制。 股权激励不仅是老板分钱的艺术,更是基 业长青的智慧!!2011-9-2

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陈中正

股权激励课程导师:单海洋 华一世纪董事长 亚洲首席咨询师 《团队复制》主训老师 亚洲绩效管控导师 成长型企业股权 激励四维模式创 始人;

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目录: 目录: 什么是股权激励? 为什么要进行股权激励? 企业在不同的发展时期如何规避激励雷区? 对什么人进行股权激励? 如何操作?

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陈中正

为什么要进行股权激励?

历代帝王打天下及治 天下的智慧,周文王 刘邦、汉武帝;

城乡人口比例的变化, 农民工人口年龄结构 的变化。中国经济的 刘易斯拐点已经到来

由绝对需求向相对需 求的转变,由科学管 理向人文管理的转变。 由安全保障向价值追 求的转变

回顾历史

洞察现在

预测未来

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目录: 目录: 什么是股权激励? 为什么要进行股权激励? 企业在不同的发展时期如何规避激励雷区?

对什么人进行股权激励? 如何操作?

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股权激励整体解决方案时间轴线: 股权激励整体解决方案时间轴线:5

集团化、上市公司如何进行股权激励

对昨日黄花过去的贡 献表示认同,给予股 权奖励激励时下英雄

4

成熟期对分子公司如何进行股权激励

股权奖励 股权激励对时下英雄给予股 权激励以激励时下 英雄及明日之星1

3

扩张期如何对分子公司进行股权激励

2

发展初期如何进行股权激励

创业期如进行股权激励

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案例: 案例: 案例:

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乔老爷的激励机制: 乔老爷的激励机制:乔家大院的主人公乔致庸创办的大德通票号,1889年银股为 20股,身股9.7股;而到1908年,银股仍为20股,身股却增至 23.95股,几乎达到20年前的2.5倍。从1889年到1908年20年 间,银股的比例变小了,但由于整个蛋糕做大——分红总额 增大了,财东最终所分得的银子不是少了,而是大大增加了 。1889年账期大德通票号盈利总额约2.5万两白银,每股分红 约850两白银,财东分得1.7万两白银;而到1908年账期赢利 总额达74万两白银,每股分红约1.7万两白银,大德通此时的 资本银为22万两白银,虽然其红利的一半以上分给了员工, 但财东却分得了34万两白银,相当于20年前的20倍。

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山西票号的身股机制: 山西票号的身股机制:山西票号天成元:八国联军,打到京城,没有票号 的掌柜、伙计私分东家的财产。国家档案馆都被烧 毁了,而票号账簿却保管了下来。 竞争对手陷害他,要官府将官银存入此票号。掌柜 预见到变化,接银后将账簿藏好,准备了棺材,将 存银运回到山西。结果:老太爷:涨一厘身股。 后因巴结落难中的慈禧而倒闭(政治经济) 是什么令到掌柜的如此忠诚? 答案:身股形式的股权激励2011-9-2

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对核心高管的激励机制虚拟股份增值收益权激励

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陈中正

案例:Y公司成立于2002年,属地方性建筑施工企业,公司 2007年营业额达8300万元,利润达520万。但随着建 筑安装市场竞争的加剧,公司的高级管理人员也出 现了流失现象,这使得公司创业的夫

妇二人非常的 苦恼和矛盾,他们一方面希望留住核心高管,但另 一方面由于创业艰难,两人都不愿意实质性的出让 股权。换句话说,他们既要对核心高管进行激励和 约束又不希望动摇二人持股的根基。 这家公司,我们给出的解决方案是虚拟股份增值收 益权激励。2011-9-2

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