【修改】2012.3.25钱江通道汇报材料(2)

衣、铁锹等应急物资； 都可以扬长避短，有所改进和提高。 班组长随班工作制度、安全标准化管理制度等 24项班组管理制度。 不参加班前会的不准上班；班组三检制度也严格落实，各班组长严格召开班前 会主要由各班组长、班组安全员、 如何才能清楚的把项目部消息传达至每一位班组成员并认真执行，如何告诉班 患，隐患排查覆盖本班组工作的 育，工区施工安全注意事项提醒，和安全技术集体学习。还对各班组长、组员 挑选责任心强、业务好、安全 三是加强班组标准化建设，对预制场配电系统的全面改造，制作固定式配电 群众监督员共同组织开展，预制场 碰头会，班中由班组安全员巡查，班后由班组长、安全员共同总结，对班组中 组成员，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这些都是我们对 所有地点，坚持“边检查、边处 进行进行应急预案教育、应急物品使用学习等。 2012年复工至今项目部共计 意识高、会管理的员工担任班 箱和移动式配电箱结合的用电系统，确保安全用电。对预制场进行整体网格 专职安全员参加并做好记录。教育、 划分，并使用网格化管理法试点管理预制场标化建设。 的不足之处一一指出并落实整改。其他班组应急管理制度、班组长跟班制度等 学习内容大致分为操作规程学习、 班组长教育和培训的重点内容。通过每月的班组长教育培训，基本达到了预期 理”的原则。还要让让每一位职 对预制场等工区进行了 6次教育，安全教育均严格按教育计划组织并达到了预 组长职务，目前九个班组长对 四是以钢筋加工棚为试点开展“6S”管理，极大的改变了作业场所杂乱无 安全制度学习、安全技术交底、视 都得到严格落实，着实体现了班组自我监督职能。 的效果，预制场各班组长的管理水平、带班能力都有了一定的提高。 工明白本岗位存在的隐患和问题、 期的效果，班组自我提升效果初步显现。 各自班组几个月的成功管理， 章的情况，钢筋加工作业开始走向流程化、标准化、安全化，也提高了作业 频资料学习和案例教育等类型。班 效率和作业人员素质。 组建设活动开展以来，预制场三个 安全注意事项和采取的措施，实 例如:现在的木工班班长祝世真有了大变样，不但善于针对每个班组成员 更加体现了正确选拔班组长的 班组共计开展安全教育、学习 9次， 五是积极落实“科技兴安”措施，采用数控张拉设备，提高张拉的安全性。 的不同合理安排工作，而且可以在案例教育会上绘声绘色的演讲，还能默默的 现班组自我整改。 重要性和必要性。 效果明显。 对整个预制场进行网络监控，确

保班组管理精细、到位。 担当新进班组人员的技术师傅。

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 8 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 班后总结 牢记心上 2. 个人每天工作流程： 班后再来谈一谈，谁好谁差说一说 1.明晰班组成员上岗流程 整理着装 文明上岗 场地清理 保持整洁 育，危险告知等知识培训，并在安全考核合格后签订劳务合同，然后领取劳 衣帽间里逛一逛，劳保用品带身上装容镜前照一照，文明整洁来上岗

项目部对体检合格的班组成员，经安全科进行上岗前的“三级”安全教

天天都有小总结，每天都上小台阶

施工场地扫干净，作业工具摆原处 用电线路理整齐，拉闸关电不要忘 动防护用品，然后由班组长带领新工人去施工现场熟悉现场，置办生活用品，

最后才能开始正式工作。

任务分工要遵守，乱岗串岗可不行 班长嘱咐记心上，安全第一不要忘

班前教育 牢记心上

配合检查要做到，查出隐患要改掉 违章违纪不能要，争先创优要做到

班中巡查 严查隐患

机械设备查一查，故障隐患必报告 漏电保护试一试，安全用电最重要

开工检查 确保安全

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 9 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 3. 班组每周工作流程：星期日Sunday

星期一Monday

星期二Tuesday

星期三Wednesday

星期四Thursday

星期五Friday

星期六Saturday

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 10 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 4. 项目部、工区每月流程：每月组织2次以上 安全检查， 对施工现场进行彻底排查

安全检查

安全小结

对安全检查所查出的 安全隐患进行总结分析

结合项目实际情况 对下个月安全生产 工作的总体部署

工作部署

月度工作 流程图

日常教育

每月对施工班组 进行有计划、系 统安全教育培训。

对每个班组的 安全、生产、质 量进行综合评比

考核评比

月度总结

对本月的安全、生产、 质量进行总结分析。

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 11 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

三、项目部班组建设主要工作(二)强化培训，提升员工技能，落实“五项流程” 5. 安全检查流程 把隐患排查治理工作落实到实处

,我们制定了安全检查工作流程。 从检查工作的部署到隐患的整改实行严格的闭环控制。 坚持整改不到位绝不放过的原则，安全科对隐患进行动态监控， 分管领导监督审查。 对安全隐患保证做到发现一个整改一个消除一个，从而保证项 目施工安全有序进行。

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 12 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD

四、班组建设所取得“两升一减”的效果 EFFECT:班组文明 程度提升 现场“三违” 现象明显减少

班组安全建设，是减少“三违”,防范 班组长、班组安全员履行各自职责， 事故的有效途径，只有始终坚持“ 安全 在工作中真正起到安全监护的作用。 第一”,严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一道防线的作用， 安全管理 安全培训始终保持两个 100%(参考率、合格率); 班组考评、宿舍评比制度的推行，使宿舍生活区脏乱 减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重 水平提升 差情况有了显著改善，使以往被动式管理向班组自我 大事故的发生，保障安全生产。 班组制定的月度安全生产目标都能顺利按期完成； 管理的方向发展，各班组人员按规定保持各自设备的 班组管理上升到“人人参与、人人管理”的崭新境界 例如：张拉作业使用的张拉挡板也在原有的基础上进 例如：现场的氧气、乙炔的使用和储存严格按照相应 例如：群众巡查员的设立，进一步增加了现场安全监 辖区的清洁，保证没有一个设备卫生区死角；过去杂 的安全距离进行摆放； 行了改造和创新，更加提高了张拉作业的安全性。 管的力度，把安全管理深入到了施工一线，及时有效 乱无章的衣帽间，如今变的整洁，有序，让工人在衣 项目部由传统、被动、定性和分散的管理，转变成今天现代、主动、 的控制了违章违纪行为的发生； 帽间这个温馨的环境中开始一天的工作。 定量和集中的管理；

钱江通道11标班组建设现场会

浙江省交通工程建设集团有限公司 13 Transportation Engineering Co …… 此处隐藏：1814字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……