区域协同创新机制研究_基于创新驿站的再思考_许彩侠(3)

（4）设立国家技术成果转化奖；（5）税收优惠政策。

过去印度的科技成功仅限于班加罗尔、海德拉巴、孟买、新德里和钦奈等少数重要的研发中心。例如，新德里是印度一流教育机构的集中地，

4所大学、7所认证大学和5个科有131所学院、

学与工业研究委员会实验室。通过外包的信息技

术服务和客户服务中心，新德里的卫星城一直在迅速发展，并吸引着更多的企业到那里去从事研发。如今，一批“第二阵营城市”正在兴起，成为新的研发和创新热点地区。这些新兴的研发中心

艾哈迈达巴德、加尔各答等，无一不是包括普纳、

科研机构的集中地，在与企业的创新合作中发展

壮大。

可以看出，印度以科研机构集聚地为导向的区域协同创新主要依靠政府直接引导和协调，实现了这些地区的科技繁荣与经济发展。同时，由于行政体系的痼疾、宗教纷争等因素，印度的科技发展局限在为数不多的城市中，一方面阻碍了印度创新体系的进一步壮大，另一方面未能进一步带动贫困落后地区的经济发展。

从本质上看，英国以共享中心为技术传播媒介、以中小企业与毗邻的高校之间的协同创新为技术发生器的“开放式创新”技术转移方式与我为在我国们提出的区域协同创新机制极为相似，

推广提供了范例。印度的区域协同创新尽管没有技术中介机构的参与，但是通过政策引导构建了“科研机构导向型”的创新体系，鼓励企业与科研机构展开广泛的合作，却无法进一步将创新的成

果扩散到全国，特别是科技落后的贫困地区，属于

区域协一种不完善的区域协同创新。综上所述，并且只有共同发挥同创新的四个主体缺一不可，

作用，才能实现创新的最终目标。

6结论与后续工作

本文通过探讨国内一些地区推进“创新驿站”技术转移模式建设的成果，提出构建一种新型的区域协同创新机制，即我们应该统筹包括研究型大学、技术中介机构、中小企业以及政府在内四大主体的资源，发挥各自优势，开展区域协同创新。这种模式更能适应我国加快推进自主创新体从而推动区域产业创新。2010年系建设的要求，

7月13日，科技部火炬中心确定包括北京、天津、黑龙江、上海、浙江、安徽、湖北、深圳、四川、陕西10个省（市）及广州开发区作为中国创新驿站试点，意味着国家技术转移促进行动深入推进。后续工作我们将采用技术路线图工具对区域协同创新的具体实施做更详细的探讨。

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（下转第55页）

第5期姜劲，孙延明：代工企业外部社会资本、研发参与和企业升级·55·

OEMs’externalsocialcapital，R＆Dinvolvement，andenterpriseupgrading

2

JiangJin1，，SunYanming1

（1．SchoolofBusinessAdministration，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510640，China；

2．SchoolofEconomicsandManagement，WuyiUniversity，Jiangmen529020，China）

Abstract：OneofthemosturgentproblemsneedstobecurrentlysolvedindevelopingcountriesistoenhancetheassumptiontheinnovativecapabilityofOEMsandtoachieveupgradingsuccessfully．Basedontheliteraturereview，thatOEMsnotonlyshouldattachimportancetotheinter－firmrelationships，butalsoshouldattachimportancetotranslatethetechnologyandknowledgeac-quiredfromforeignenterpriseintoowninnovativecapacityisproposed，andtherelationshipamongexternalsocialcapital，in-volvementofNewProductDevelopment（NPD），andupgradingareempiricallyexamined．Theresultshowsthat（1）OEMs’ex-ternalsocialcapitalhasasignificantpositiveeffectontheinvolvementofNPD；（2）InvolvmentofNPDhasasignificantpositiveeffectonOEMs’processupgradingandproductupgrading．（3）InvolvmentofNPDalsohasasignificantpositiveeffectonOEMs’functionalupgrading，whichisdifferentfromthepreviousstudyofupgradinginGlobalValueChain（GVC）．Intheend，theconclusionthatthemechanismforOEMsupgradingindevelopingcountriesisinternationallinkage，resourcesleverage，andorganizationallearning．

Keywords：OEM/ODM；externalsocialcapital；involvmentofNPD；enterpriseupgrading

（上接第25页）

Theregionalcollaborativeinnovationmechanism—Therethinkingbasedoninnovationrelaycenter

XuCaixia

（SchoolofManagement，UniversityofScienceandTechnologyofChina，Hefei230026，China）

Abstract：Theachievementforpromotingtechnologytransferpatternofinnovationrelaycenterinsomedomesticareasisdis-andthenanewregionalcollaborativeinnovationmechanismthatshouldbebuiltisproposed，hamelyaregionalcollabora-cussed，

tiveinnovationsystemincludesresearchuniversities，technologyintermediaries，SMEs，andgovernment．Comparingwithotherpatternslikeuniversity－industrycooperation，itcouldcoordinatetheoverallresourcesandexploittheadvantagesofeachsub-ject，inordertomeettherequimentsforacceleratingtheconstructionofChina’sindependentinnovationsystem．Intheend，thefeasibilityandeffectivenessofthissolutionisfurtherdemonstratedbythecomparativeanalysisofthecasesbetweenBritainandIndia．

Keywords：regionalcollaborativeinnovationmechanism；innovationrelaycenter；researchuniversity；university－industryco-operation