施工组织设计-(请修改后使用)

很实用的施工组织设计

目 录

一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 二、施工程序及总体组织部署 三、 安全文明施工保证措施

四、 工程形象进度计划安排及保证措施 五、 施工质量保证措施及目标 六、工程施工方案及工艺方法 七、施工现场平面布置

八、 材料供应、来源、投入计划及保证措施 九、主要施工机具配置

十、重点部位上的施工组织措施、技术方案

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一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

施工组织与管理机构

根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构： 1.生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五部门组成。

2.施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3.技术管理机构总负责人由项目主工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。

4.材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

5.经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营股为基础，负责工程中的合 同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。

6.后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。

主要施工人员表

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江苏胜威建设有限公司

项目主管

姜文君

经理

工程师

总

部

技术负责人

陆江江

副经理

高级 工程师

从事施工管理工作多年，具有同 类工程施工管理经验，负责过多 项国家大中小型工程项目。施工 管理过徐州师范大学重点实验楼 及研究生公寓食堂、矿大南湖校 区学生宿舍楼等多项工程，获省 优和省文明工地多项。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程施工管理经验。施工管理 过徐州师范大学重点实验楼及研 究生公寓食

堂、矿大南湖校区学 生宿舍楼等多项工程，获省优和 省文明工地多项。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程财务管理经验。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程施工管理经验，曾负责锦 城佳苑 1、3、5#楼、徐州师范大 学研究生宿舍及食堂等工程。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程施工管理经验，曾负责锦 城佳苑 1、3、5#楼、徐州师范大 学研究生宿舍及食堂等工程。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程质量管理经验。曾负责锦 城佳苑 1、3、5#楼、徐州师范大 学研究生宿舍及食堂等工程。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程材料管理经验，曾负责锦 城佳苑 1、3、5#楼、徐州师范大 学研究生宿舍及食堂等工程。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程安全管理经验。曾负责锦 城佳苑 1、3、5#楼、徐州师范大 学研究生宿舍及食堂等工程。 从事施工管理工作多年，具有同 类工程预决算管理经验。曾负责 锦城佳苑 1、3、5#楼、徐州师范 大学研究生宿舍及食堂等工程。

财务负责人

刘爱荣

会计

会计师

建造师

孙冠华

项目经理

工程师

施工员

魏家启

施工管理

工程师

现 质检员 王静 质量管理 工程师

材料员 场

黄爱明

材料管理

助工

安全员

尹洪彬

安全管理

助工

预算员

肖峰

计划管理

工程师

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二、施工程序及总体组织部署

施工布署

施工布置的原则

贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。

关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑、墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。

整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。

各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。

施工顺序

1.基础结构

三通一平→基底清理→垫层砼施工→底板防水工程→底板钢筋→底板砼→砼养护→地下一层墙体钢筋→地下一层墙体模板→地下一层墙体砼→地下一层顶板钢筋→地下一层顶板砼→外墙外防水施工→回填土→±0.000以上主体。

2.装修工程详见“施工组织计划”（装修部分）

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施工准备

内业准备

工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。

组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。

根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。 签订施工合同和分承包方委托合同。

提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源，作好委托大模板、委托设计，加工定货验收工作。

组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。 组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。

协调同监理、监督单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。

施工现场准备

工程地基处理已经完毕，但现场场地与道路均不平整，故应进一步地进行三通一平工作，用推土机从北向南将基坑周围的场地推至平整，并有2%的坡度，坡度找向排水沟，以利于现场排水，技术部门提前做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。

根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前恢复、完善各项大临设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工

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现场平面管理准备。

制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各二区责任人，实行定岗定位管理。

清理施工作业面上的材料，将原有钢筋表面水泥保护浆清理干净，除锈调直。 召开相关单位协调会，提前做好水电 …… 此处隐藏：2079字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……