加强企业财务管理工作的思考(2)

2.3 企业财务管理的目标

2.3.1公司和社会价值最大化

从财富最大化的内涵来看，它是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。在股份有限公司中，企业的总价值可以用股票市场价值总额来代表。这个目标完全是从企业经营管理的角度推出来的，从单个企业角度来说是比较合理的目标，因为它满足了企业生存、发展、获利的目标，但从整个社会的角度来说，它却是个缺乏科学性和合理性的目标。

2.3.2 利润与每股利润最大化

有观点认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则越近企业目标。假定在企业投资预期收益确定的情况下，财务管理追求企业利润最大化。该观点的缺陷：它不能区分不同时期的报酬，没有考虑货币的时间价值；没有反映创造的 73505030.doc 8 利润与投入资本之间的关系；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；会计

利润忽略了一项最重要的成本———机会成本。 通过将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，可以说明企业的盈利水平。该观点缺陷:股票市价除了受企业经营盈亏影响外，还要受其他外部因素影响。以每股利润最大化为财务目标，意味着只要资金能投资于内含报酬率大于零的项目，企业就不应该支付股利，但这种股利政策对股东不可能总是有利。

2.3.3 相关者利益与销售额最大化

相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和可操作性的统一。 厂商所追求的是销售额最大化。其理由是经理阶层的工资和其他报酬与销售额的相关程度大于与利润额的相关程度。银行和其他金融机构密切注视的是企业的销售额，只要企业销售额扩大并继续增加，银行就乐意向企业提供贷款和服务。如果销售额下降，市场份额降低，就会削弱自己的竞争地位以及与对手讨价还价的能力。

3 企业财务管理工作存在的问题

改革开放以来我国的经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着财务管理薄弱、财务管理不协调、财务风险巨大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的经济生存环境和经济全球一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段，防范风险。稳健经营，寻求适合自身发展的财务管理方式。

3.1 财务管理体系

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。明确财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标是企业整个财务管理工作的基础和归宿。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。具有中国特色的企业财务管理目标应具备五个特征：一是符合社会主义基本经济规律，不能与其相抵触：二是应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主

要矛盾达到高度统一：三是其指标必须能够以货币计量：四是所命名或确定的企业财务管理目标概念清楚、内容明确：五是必须与企业的财务管理内容密切相关，能够对其进行控制。

3.2 企业财务管理存在的问题

目前我国有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，财务管理意识不强，致使企业财务管理的作用没有得到充分发挥，尤其在投资、筹资、收益分配以及财务控制等主要工作上比较薄弱。主要有下列几种表现：第一管理模式僵化，管理观念陈旧。我国一些企业财务部门始终处于参与利害管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等状态，这种状态也会长期影响我国企业经营管理水平的提高。 第二不顾条件地实施多元发展。在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。原著名企业猴王集团在经营上取得一系列成功后，推出了“建立一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司”的“三百方针”。集团所属企业很快达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括酒瓶、啤酒、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直包罗万象。这种盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目的做法，导致该集团走向破产也就不足为怪了。可是像猴王集团这样的情况在我国企业中却屡见不鲜。 第三财务控制薄弱。企业管理本身就是一个反馈控制过程，尤其是财务的反馈控制。而当前的众多企业还尚未意识和了解到控制对于实现目标的重要性，而且一般的企业年度安排没有预算，管理过程缺乏财务控制，重大投资不搞财务论证，现金流量随意性很大，这样就造成了企业难于进行有效的财务控制。随着企业规模的逐步扩大，企业主管更是难于对管理活动进行直接控制，这在客观上就要求企业主管必须借助财务报表和统计数据，通过对这些信息的科学分析，企业主管才能真正指挥和控制企业，才能了解企业财务状况是否健康，企业运营是否协调。

4 加强企业财务管理工作

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业处于 不败地位，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，树立以财务管理为中心的观念，发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是财务管理工作的性质和特点决定的。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、

利润，等于抓住了企业生产经营各个方面。

4.1 改善管理模式

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。

4.2 加强财务控制的手段

从传统的意义上讲，企业财务控制的手段很多，主要体现在各种财经制度，财务制度，资金费用定额等方面，如对生产、销售、采购、投资、融资、现金等都有严格的程序和制定规定，以及各种事前、事中、事后的监控手段。但从现代企业财务控制来看，控制手段越来越集中到预算管理上来，尤其是企业集团的财务控制，通过预算管理把企业的目标、业绩评价、激励和约束等各种控制手段融合到一起，成为渗透到企业生产、销售、经营、投资、融资等各个环节的主要控制手段二、加强企业财务管理的对策与措施。

4.3 改变陈旧观念

随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财 …… 此处隐藏：2542字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……