时代出版年报摘要(5)

1.2009年公司将主要做好六大重点工作

（1）突出抓好资本运营，搭建产业整合平台。2009年将根据公司发展实际，积极利用上市公司的资本平台，抓住机遇，加大资本运营力度，用好用足国家政策，利用中央部委和大学出版社脱钩转企有利时机，适时进行重组合作或控股，公司将出版主业延伸到中心城市，加快跨行业、跨地区、跨媒体、跨所有制发展步伐。

（2）进一步做强出版主业。公司将集中精力抓好三到五个国家级的重大项目，全力以赴确保重大出版工作落到实处，创出品牌，创造实效。目前，多个国家级重大出版工程项目已经基本立项。公司还将出台《重大出版工程管理条例》，在人、财、物方面统一调度，向重大出版工程倾斜。

公司继续支持、鼓励各单位走“高新精特”之路，充分发挥各自出版板块优势，进一步细分市场，做精做特做稳做强。进一步加强行业内合作关系，采取扩大代印范围、增加代印品种等方式，加大推广力度，巩固、扩大教材教辅市场占有份额。同时要整合教材教辅优质资源，加大研发、策划力度，大力开拓一些市场适销对路、独具特色的市场化教辅产品，并加大各级各类教材的开发力度，扩大配套教辅的市场占有率。

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时代出版传媒股份有限公司 2008年年度报告摘要

公司将尽量多地占有各种出版资源，提高图书单品种营销策划水平和单品种效益。加大人才储备力度，加强海外项目市场开发，进一步做强出版主业。

（3）强力开拓数字出版。2009年公司将加大数字出版投入力度，成立数字出版中心，重点推动公司跨媒体发展迈上新台阶。整合数字出版资源，加强数据库建设，逐步建立数字出版运营与商业模式，以数字出版拉动纸质教学用书的销售，重点开拓在线教育、动漫专题开发、移动出版，推动传统出版与数字出版相互依托、相互促进。

（4）全面整合期刊资源。组建期刊中心，整合公司现有期刊资源，扶优扶强，着力打造有核心竞争力、有较大市场占有份额的品牌期刊；同时全面提升现有期刊的品牌效应和市场竞争力，尤其要加大市场占有份额和盈利能力。选择一些有优质资源、有资质条件、有广阔前景的单位，进行深度合作。

（5）整合营销资源。成立图书营销中心，专门负责对公司重点出版物、畅销图书进行营销策划、宣传推广，组织协调公司、各社日常和重大营销活动；提高图书销售跟踪服务水平；积极完成“农家书屋”工程供货项目和教育馆配图书项目。

（6）加快“走出去”步伐。开发国家级“走出去”工程，进一步加大外向型产品研发力度，增加出版社外向型图书选题比例，使版权输出数量逐年递增。同时，大力引进境外优秀图书版权，及时掌握国际精品书、畅销书动态，实现从引进版权到引进品牌再到引进理念的不断发展，提升经济效益。进一步整合资源，积极拓展与国际知名出版机构的合作领域，做好合作出版项目。重点抓好参加北京国际图书博览会、法兰克福书展等几大重点国内外书展等大型活动，加大各类合作，确保版权输出继续在全国领先。加强与专业公司合作，做好文化产品和服务出口工作，推动公司文化产品更多地进入国际市场，使图书实物出口迈上新台阶。此外，适时推出全球发行、翻译招标工作，公司图书全球同步发行工作。

2．推进全年工作的六大保障体系

（1）大力加强人才队伍建设。公司将继续完善出版发展基金，出台并实施与之相配套的《人才发展基金实施方案》，专门用于培训、培养、吸引各类优秀人才。公司将对新进编辑进行全面培训，尽早发现员工发展潜力，确定培养重点；公开招聘各种独具特色的人才；进一步健全人才激励机制，充分调动广大职工的积极性，创造和谐、高效发展氛围。

（2）确保公司发展资金需求。公司将集中自有资金，适时采用多种筹资方式，保证公司发展资金需求，促进印刷设备改造、重大出版项目实施、出版基金补充，促进公司进一步扩张和发展。

（3）进一步提高管理水平。按照上市公司管理要求，公司将借助ISO9001：2000质量管理体系以及公司整体实施的ERP系统，进一步完善管理程序，确保规范管理。首先是强化出版物质量管理，提高出版物的内容质量、编校质量、印制质量、装帧质量；其次是规范财务管理和会计核算工作，通过公司财务蕴通账户的使用，提升效率，降低成本，同时强化公司财务监督的功能，加强投资、资产的管理力度，防止经营风险；第三是加强合同管理，切实防范经营风险。

（4）大力加强营销渠道建设。公司营销中心负责组织全国和地区重大营销活动，指导、协调图书宣传、营销工作，收集相关销售信息。进一步强化全国中心城市大书城和全省市级书店公司图书专柜的辐射能量。加强与网络书店的深度合作，重组或收购优质渠道资源，开发多种销售渠道。

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（5）大力开拓作者资源。2009年公司将重点联系名家大家、畅销书作者、金牌策划人、媒体和网络学术红人、国外畅销书作家，采用召开座谈会、开展学术交流等多种方式，尽量多地收集多种出版资源，利用多种出版资源，开发多种出版资源。

（6）大力发展印刷复制业务。加快新华印刷股份有限公司技术改造步伐；进一步整合印刷资源，积极加大对社会产品的开发，拓展商业印刷、高档印刷、包装印刷；加快“走出去”步伐，开拓海外印刷业务，提高企业的市场化、国际化和盈利水平。旭日光盘公司要进一步开拓市场，扩大有效的销售平台，争取实现较好业绩。

温家宝总理在《政府工作报告》中指出“支持文化产业加快发展，完善扶持政策，培育骨干文化企业”。2009年公司将抓住中央深化文化体制改革、推进文化产业发展的契机，充分发挥资源优势和内容优势，利用上市公司有利平台，加快实施跨地区、跨行业、跨媒体收购兼并，努力实现全国文化骨干企业和战略投资者的目标。公司将大力实施精品战略、集团化战略、科技兴业战略、人才战略、“走出去”战略，加大引进人才力度，全面提升产业核心竞争力。同时，公司将坚持经济效益与社会效益并重，企业、股东、员工和社会利益相关者共同发展的理念，充分履行社会责任，实现健康、快速、可持续发展。

与公允价值计量相关的项目 √适用 □不适用

单位：万元

项目 （1）

期初金额 （2）

本期公允价值变动损益 （3）

计入权益的累计公允价值变

动 （4）

本期计提的减

值 （5）

期末金额 （6）

金融资产 其中：1.以公允价值计量

且其变动计入

当期损益的金融资产

其中：衍

生金融资产

2.可供出

售金融资产 2,420.93

-1,686.37475.75 734.56金融资产小计 2,420.93

-1,686.37475.75 734.56合计 2,420.93 -1,686.37

475.75

734.56

持有外币金融资产、金融负债情况 □适用 √不适用

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6.2 主营业务分行业、产品情况表 单位:元 币种:人民币 分行业或分产品 营业收入 营业成本

营业利润率 (%)

营业收入比上年增减（％）

营业成本

比上年增

减（％）

营业利润率比

上年增减（%）

分行业 新闻出版业

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