员工手册公司管理制度

第一章 员工手册

第一节 公司简介和组织机构

一、公司简介

北京碧水庄园房地产开发有限公司 1994年4月5日成立，于1995年初开始建立碧水庄园一期，占地400亩，建有8款房型共计238栋别墅，是当时京城别墅项目中容积率较低、花园大的项目之一。2002年5月20日碧水庄园二期正式开盘，在一期的基础上发挥其原有优势，绿化覆盖率达８０％，并开发７２亩湖面，使碧水庄园真正成为外环河、内抱湖的亲水别墅。为进一步提升业主的居住品质，全新推出了碧水庄园三期别墅，使私家占地从１２００平方米到５２００平方米不等。

碧水庄园一直致力于打造碧水品牌高档别墅，现已成功开发了一期、二期、三期高档别墅工程，总占地面积为3000亩，拥有687栋豪华别墅，总建筑面积34万平方米，成为京城最大规模的成熟别墅项目之一。为了满足各界人士的需求，碧水人又建造了四星级标准的碧水大厦酒店，衷心为成功人士提供发展平台，为有志之士提供展现自我风采的空间。

二、公司所追求的高品味服务特征：

碧水人以对未来高度负责的精神，以满足客户需求为目标，创造高品质的别墅回报社会各界，提供超值的服务使四方宾客满意和惊喜。

公司宗旨：依法管理、服务第一

公司理念：高效快捷、尽职尽责、精益求精

三、开发公司组织机构图

北京碧水庄园房地产开发有限公司

组织机构图

公司管理制度

酒店管理分公司组织机构图

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第二节 劳动条例

一、管理原则

垂直领导：上级管理下级，下级服从上级。上级可以越级检查，不可以越级指挥；下级可以越级投诉，不可以越级汇报。员工对自己的岗位职责负责，对自己的直接上级负责。

二、用人原则

公司坚持以人为本、任人唯贤的用人原则，实行全员劳动合同制，劳动合同是建立劳动关系的重要依据。

三、员工体检

在正式录用前，员工须到公司指定的卫生防疫站体检，体检合格后方可办理入职手续。员工转正后，每月7日由部门凭体检发票到人力资源部办理报销手续。公司每年为员工免费体检一次，以保证服务卫生安全。

四、员工试用期

凡被录用的新员工，自签订劳动合同之日起，须经过试用期（根据劳动合同期限确定）。试用期满前，经考核合格转为正式员工。凡不称职或不符合要求者，试用期间随时解除劳动合同。

五、工作时间

1、公司实行每周五天、每天8小时工作制（特殊岗位除外）。 2、员工工作班次由所在部门根据工作需要而定。

3、超时工作须经部门经理批准并报人力资源部备案，由部门经理视工作情况安排同等时间的补休或给予相应的加班工资（副经理级人员除外）。

六、薪金

1、公司实行下发薪制度，于每月7日汇入本人帐户（遇节、假日提前发放）。

2、公司实行岗位等级工资制。 3、经理级人员实行年薪制。 七、辞退

若员工违犯国家法律法规、公司相关规章制度，将视情节轻重予以辞退，直至追究法律责任。

第二章 人事管理制度

第一节 职位分类

公司在确定职能、机构、编制的基础上，进行职位的设置，每个职位制定的职责作为公司评定员工录用、考核、培训、晋升等的依据。

公司根据职位分类，设置员工的职务和等级序列。

公司员工的级别分为三十五级；部门正经理级人员分为二十级。 职务与级别的对应关系是：

（一）总经理 级 （二）财务总监、总工程师 级 （三）副总经理 级 （四）部门正经理 级

（以上为经理级人员级别）

（一）部门副经理 级 （二）工程师 级 （三）部门主管 级 （四）部门领班、文员、技术工人 级 （五）一般员工 级 （六）实习生 级

（以上为员工级别）

员工的级别，按照所任职务及所在职位职责的大小、工作难易程度以及员工的德才表现、工作业绩和工作经验确定。

如员工因工作需要在公司内部调动，原职务级别一律取消，应以重新任命

的职位和级别为准。

第二节 录用规定

一、录用原则

以精简高效为原则，根据工作需要在核定编制内录用能胜任本岗位的人员。 二、录用程序

1、应聘人员须到人力资源部面试并填写《求职申请表》。 2、由人力资源部进行初试，合格后推荐到用人部门进行复试。 3、用人部门面试合格后，由人力资源部确定上岗时间及薪酬待遇。 4、新员工到岗后签订劳动合同,由人力资源部通知用人部门接收（见员工入职通知）。试用期满经考核确认转正与否。 5、新员工须进行岗前培训并建立培训档案。

附1：员工体检制度

员工体检制度

一、公司各部门负责安排、监督本部门员工体检工作；

二、健康卡有效期到期时须提前一个月到卫生防疫站办理体检换证等相关手续； 三、健康卡由各部门统一保存，各部门需将员工健康卡复印件及时上报人力资源部

留档。

附2：劳动合同

第三节 聘任制度

一、聘任范围

１、凡在公司工作的正式员工，在管理岗位担任一定职务均实行聘任制； ２、职务聘任范围包括：总经理、副总经理、部门正副经理、主管及领班。 二、任免权限

1、总经理对经理级人员签发任免令；

2、主管副总经理对副经理、主管、领班级人员签发任免令。 三、任免方式

1、在公司公告栏上发布； 2、下发任免书。 四、任免时间 以任免日期为准。 五、知会

主管级新任职人员进行知会。 六、聘任考核

各级人员的聘任必须以聘任对象的管理能力、业务能力、工作业绩做为聘用的主要依据，并使考核形成竞争机制。

七、聘期

聘期一般为一至二年。凡被聘人员均实行二个月试用期，期满合格正式聘任，不合格解聘。

八、解聘

１、聘任期满后，如双方不再签订续聘，聘任自行终止。

２、聘任期内玩忽职守、造成损失或犯有严重错误者，按聘任权限随时解

聘。 九、续聘

聘任期满，根据考核结果升降或续聘。 十、待遇

员工在正式受聘期间享受相应的职级待遇。

第四节 岗位异动

一、原则

为促进公司的稳定发展，充分发挥员工潜力，本着人尽其职、人尽其才的原则。

1、员工的升、降、免、辞必须本着客观公正的原则慎重处理。凡属关键

岗位或重要职务的任职人员，更换时须进行严格审查；

2、人员调整必须以考核结果为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展

潜能和现任职务；

3、人事异动包括晋升、降职、调任、免职、解除劳动合同等内容； 4、凡人事异动均由所属部门经理提名并提前一周备好相应资料以书面形式报人力资源部，由人力资源部按程序及权限规定呈送最终审批人，在得到签字确认后执行。未按上述程序操作的，视为无效。 二、晋升及调任 （一）晋升有两种形式：

1、自我申报：公司提倡自我申报。申报人应根据自己的能力专长，填写《员工自我申报表》，经人力资源部会同该员工所在部门经理考 …… 此处隐藏：1974字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……