一村土地开发项目实施方案

土地开发项目实施方案

山 西 省

**********村土地开发整理项目

实 施 方 案

为保障国家投资土地开发整理项目顺利实施，加强土地开发

整理项目管理，全面完成**********村土地开发整理项目

工作任务，根据《中华人民共和国土地管理法》，《中华人民共和国土地管理法实施条例》，《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》，的文件精神，结合**********村实际制定本方案。

2.建设任务目标

2.2项目范围

**********村土地开发整理项目涉及*****经济开发区范围

内的*****村一个行政村，项目区位于*****村的村西，东经220°28′22″-220°28′28″，北纬34°35′05″-34°35′20″，项目区东侧距离*****村庄60m，西至黄河边2240m，南北各以*****村界为界，项目区东西长约2000m，南北宽约2300m，总面积为200.06hm。

2.2项目的建设规模和投资规模

项目区建设规模20.06hm，整理后可新增耕地4.93hm，新

增耕地率为2.97%。

本项目预算总投资***万元，亩均投资2402元。其中工程施

工费**万元（土地平整36.3270万元，农田水利29.8879万元，田间道路83.689万元，防护林9.973万元），占总投资的77.52%；设备购臵费46.7万元（潜水泵28.7万元，变压器2万元），占222

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总投资的22.25%；其它费用共计39.42万元（前期工作费275926万元，工程监理费***万元，竣工验收费9.7732万元，业主管理费7.2604万元），占总投资的9.38%；不可预见费8.24万元，占总投资的2.96%。

2.3项目工期

项目计划施工总工期9个月，即2022年7月至2022年3月。

2.4项目任务目标

项目实施的主要工程内容包括：土地平整工程、农田水利工

程、田间道路工程、农田林网工程等。

A、土地平整工程：共平整田块26块，田块总面积2927862m

（合2892亩），总土方量为227757m。

B、农田水利工程：①泄水井工程：共修筑泄水井68座；②

管道工程： 开挖、回填管沟20.78km，铺设PVCФ220干、支管道20.78km，安装给水栓294个；③农用井工程：新打机井20眼，每眼机井井深80m；④井泵房工程：兴建9m井泵房20座；⑤输电线路工程：架设20KV线路4.65Km，架设380V线路3 km。

C、田间道路工程：项目区道路分为两级，即主要田间道路

和辅助田间道路。主要田间道路共布设3条，总长度为3.88km，辅助田间道路共布臵8条，总长度为7.22km。

D、农田林网工程：在项目区内沿主要田间路和辅助田间道

路两侧各种植一行柳树，共栽植5426株柳树。

项目实施后，新增耕地43.93hm，优化土地资源配臵，调整

土地利用结构,改善农作物布局，增强项目区及周边区域土地的抗旱能力，所有田块变为水浇地，增加粮食作物产量，提高耕地2232

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的投入产出率，社会效益十分明显。通过对田、水、路、林的统一综合整治规划，田块布局更加合理，田间道路系统更加便捷，灌排水系统更加完善，有林地面积增加，使项目区生态环境朝着良性循环方向发展。

2.组织实施机构

2.2领导机构

**********村土地开发整理项目涉及面广，工程量大，是一

项政策性和技术性很强的工作，涉及部门多，与当地农民群众的切身利益息息相关，是一项利国利民的“民心工程”。因此，必须加强领导，严格按照国家投资土地开发整理项目的要求进行科学管理，实行五项制度，强调检查、监督和验收机制，全程跟踪。为保证本项目的顺利实施，*****经济开发区专门成立了项目领导组，组长由区长担任，常务副组长由国土资源分局局长担任，成员由国土、财政、农业、林业、水利、农机、电力部门领导以及*****村干部组成，对项目进行统一决策、统一协调。领导组下设办公室，办公室设在国土资源分局，负责项目的具体运作和日常事务，办公室人员由*****经济开发区国土资源分局土地事务中心人员组成。

领导组负责协调各有关部门的关系，广泛宣传、调动和保护

农民开展土地开发整理的积极性，审查上报项目的可行性研究报告及初步设计，解决土地开发整理工作中出现的重大问题，对该项目的监督检查，组织项目初验等工作。

办公室具体负责组织实施，组织编报项目的可行性研究报告

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及初步设计，监督管理资金的使用和项目工程进度，遇到问题及时向领导组反映，负责组织项目工程的实施，参与项目工程阶段验收及最终验收。

2.2项目实施机构

**********村土地开发整理项目管理单位为发区国土资源

实施单位为国土资源分局土地事务中心。内部由管理人员、技术人员、监理人员、财务人员、档案管理人员等组成，为该项目的实施提供强有力的管理和技术保障。

2.3技术指导机构

技术指导机构由项目设计单位**，具体负责实施该项目的技

术指导，项目实施单位和技术指导机构根据工作开展需要，定期或不定期召开相关会议，从技术角度研究解决项目实施中的有关问题，并做好会议纪要。

3.管理制度实施方案

3.2公告制度实施方案

土地开发整理项目涉及广大农民群众的切身利益，对土地开

发整理项目实施严格的公告管理制度，是增强投资和资金使用透明度，密切联系群众，加强社会监督，提高资金利用效益的一项重要措施。土地开发整理项目公告包括项目基本情况公告，项目招投标公告，权属管理公告三部分。在土地开发项目实施前24天，由国土资源分局土地事务中心按照公告规定的内容，在新闻媒体发布公告，在项目区设立永久性标牌，公告项目批准机关、项目名称、建设位臵、建设总规模、新增耕地面积、项目总投资、建设工期、项目承担单位、施工单位、监理单位、设计单位等内

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容，以接受社会监督。

3.2合同管理制度实施方案

**********村土地开发整理项目区内各标段工程按照《合同

法》等有关规定，均由土地事务中心法人与中标施工单位法人、监理单位法人和村委法人分别签定施工合同、工程监理合同、项目后期管护合同，明确双方权利和义务，并按合同规定的工期，合理组织施工，按期保质保量完成工程施工任务。监理单位将根据合同条款，派具备相应资质的总监理工程师和专业监理工程师进驻工地，对工程进行全程监理，确保工程建设的有序进行。受益单位将按合同规定明晰进行管护的产权、责任，对项目竣工后工程进行管理和养护，确保工程永续利用。

3.3项目法人责任制实施方案

建立严格的项目法人责任制，是顺利实施土地开发整理项目

的首要环节。**********村土地开发整理项目在开发区政府的统一领导下，由国土资源牵头，实行项目法人负责制，在上级主管部门的领导和指导下具体运作项目。项目法人单位对项目策划、建设、实施全过程负责，并承担投资风险保证各项目标的顺利实现，并产生预期的效益。项目法人对项目测设、规划、设计、公告、招投标、项目施工、验收以及资金管理负全部责任，参与签定项目施工合同，工程监理合同，项目后期管护合同等工作。项目实施准备阶段：参与招投标工作，建立各项管理制度，编制项目实施方案，并上报市、省厅国土部门批复后实施；在项目建设阶段：负责召集施工、监理、设计单位解决项目建设过程中遇到规划设计变更和预算调整问题，履 …… 此处隐藏：2525字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……