SWOT分析法(非常全面)

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

SWOT分析

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

1:SWOT分析模型SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法：

■ 制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间

20世纪80年代初期■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

2:什么是SWOT分析

S

Strength

竞争优势企业内部因素

W 0T

Weakness

竞争劣势

Opportunity 机会企业外部因素

Threats

威胁

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

决定

企业 内部资源(SW)项目

企业 外部环境(OT)优势(S)

企业战略

劣势(W)◆WO战略—扭转型战略(调整策略，战略转型)

机会(O) ◆SO战略—增长性战略 (进攻策略，最大限度地利用机会) 威胁(T)◆ST战略—多种经营战略(调整策略，多种经营)

◆WT战略—防御型战略(生存策略，严密监控竞争对手动向)

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

3:SWOT分析矩阵示意图内部环境分析优势 (Strength)分析方法 ■ ■ ■ ■ ■ Q C D M S■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力

劣势 ( Weakness )■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务

■ D/L-产品研发/技术■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务

机会 ( Opportunity )分析方法■ P-政治/法律/政策◆ ◆

威胁 ( Threats )■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济◆

■ E-经济

■PEST分析法■五力分析法

◆

■ S-社会文化/市场◆

■ S-社会文化/市场◆

■ T-技术◆

■ T-技术◆

外部环境分析

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

4:SWOT分析步骤一 环境因素分析 二 构造SOWT矩阵 三 制定战略计划

■ 外部环境分析◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 (政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查)

■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面

■ 战略(方针、目标)◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图

■ 战术(路线图)◆战略系统图

■ 内部环境分析◆ Q、C、D、M、S (会议、报告、内部沟通等渠 道获得信息)

■ 战法(步骤)◆ 具体实施方法 ◆ KT法(SA、PA、DA、PPA) ◆ PDCA ◆ 其它管理工具

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

4.1:环境因素分析4.1.1 SW优势与劣势分析(内部环境分析)4.1.1.1: 竞争优势(Strength)4.1.12:竞争劣势( Weakness )

竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力,或者指公司所 特有的能提

高

竞争劣势是指一个企业与其竞争对手 相比，做的不好或没有做到的东西， 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

公司竞争力的东西。

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：■ Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

■ C-成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。

■ D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

■ D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.我们常用来作企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

SWOT 分析

■ M-人才/设备/物料/方法/测量『人才』:经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。