秉承责任卓越 推进“七新”工程 以企业文化建设促进公司持续健康

企业文化示范单位申报材料

秉承责任卓越 推进“七新”工程

以企业文化建设促进公司持续健康发展

——中国移动驻马店分公司企业文化示范点申报材料

文化促发展，文化促和谐。多年来，驻马店分公司以集团公司和省公司企业文化建设思路为指导，始终秉承中国移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，在加快经营发展的同时，将中国移动企业文化理念体系融入到本地实际，着力构建优秀企业文化，推动创造一流经营业绩。

一、企业文化建设的总体思路

驻马店市位于河南省中南部，素有“豫州之腹地，天下之最中”之称。这里自古为历代官道，因设驿站而得名，在信息传递方面具有悠久而丰厚的文化传统。全市总面积1.5万平方公里，人口865万，辖遂平、西平、上蔡、汝南、平舆、新蔡、正阳、确山、泌阳和驿城区9县1区，共有190个乡镇、街道办事处，是典型的农业大市、人口大市，工业基础薄弱，经济发展相对滞后。在实现富民强市、加快崛起的进程中，驻马店形成了“诚信 开放 创新 自强”的地方文化精神。这种地域特色也给分公司企业文化建设带来了启发和思考。

作为当地通信市场主导运营企业，分公司努力探索与地域特色相契合的企业文化建设模式。把驻马店“诚信 开放

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创新 自强”的文化精神与中国移动企业文化理念体系相结合，并融入到自身学习、服务、执行、责任、廉政建设等领域，推进自身企业文化建设，旨在培养员工坚韧不拔、充满活力、顽强拼搏、无私奉献的斗志和作风，践行“求真务实、创新突破、以人为本、勇担责任”的企业理念，不断推进企业发展。

（一）思想引领。以中国移动企业文化理念体系和河南公司企业文化主张为引领，以驻马店地方文化精神为启发，不断探索，不断学习，深入开展企业文化建设。

（二）理念对接。分公司结合集团公司的5大特色文化：服务文化、关爱文化、执行文化、创新文化、和谐文化，结合地方特色和自身实际情况，增补廉洁文化和学习文化合为7个子文化。分公司不断丰富内涵，加强亮点建设，已形成并逐渐完善了具有分公司自身特色的文化理念体系。

（三）文化落地。通过驻马店分公司企业文化执行模式和企业文化建设实施细则践行文化。

经过不断的探索和实践，分公司围绕卓越的“人”和卓越的“组织”建设，以优秀的文化软实力，逐步完善了企业文化建设“1271”模式。即：“1”——围绕“推动企业战略转型”的目标；“2”——对接“责任、卓越”两个关键点；“7”——文化建设“七新”工程：廉洁文化建设得到新加强、学习文化建设得以新巩固、服务文化建设有了新提升、

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创新文化建设取得新进展、执行文化建设实现新推进、关爱文化建设呈现新亮点、责任文化建设有了新作为；“1”——形成一个体系：具有驻马店移动特色的企业文化建设体系，促进企业持续健康发展。

二、企业文化建设的实践步骤

宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。分公司的企业文化建设经历了一个从盲目到自觉，从被动到主动，从虚心学习到勇于创新的过程。特别是近年来，分公司在企业文化建设方面真正步入一个自觉、主动、锐意创新的新时期，经过坚持不懈的探索和实践，逐渐形成了一整套特色独具的企业文化，建立了一整套企业文化建设运行机制和保障系统，摸索出一系列适用于企业文化建设工作的方式方法，积累了一笔价值丰厚的精神财富。

（一）认识转型，夯实企业文化建设的思想基础

近年来，随着移动互联网的快速发展和市场竞争的日趋激烈，这对分公司的运营和发展提出了新的挑战和要求，全面提高员工综合素质成为迫在眉睫的客观需要，单靠对员工进行“爱岗敬业”的职业道德教育，显然已经不适应新的发展形势。于是，全面加强企业文化建设被提到分公司领导班子的重要议事日程。

分公司领导班子积极响应集团公司和省公司的号召，坐下来认真研究一个重要课题：什么是企业文化？围绕中国移

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动的企业文化理念体系，如何打造驻马店移动特色的企业文化？如果不首先解决这个问题，企业文化建设只能是一句空话。

为了从理论和实践的结合上提高认识，分公司领导带着问题赴广东、浙江等地考察学习，经过实地考察研究省内外通信企业文化建设先进单位的经验，认识到：企业文化就其内涵而言，是特定企业在长期经营实践中形成的独特价值观念、经营信条以及与之呼应的行为模式，是企业凝聚力的纽带、竞争力的能源。企业文化塑造企业形象，影响并培育员工素质，决定企业产品或服务的品位，而企业形象、员工素质及服务品位则决定着企业的前途与命运。企业文化的核心职能就是解决人的精神面貌问题，它不同于传统的思想政治工作，它需要贯穿到企业管理的各个环节中去，融化到企业员工的思想和行动中去。从这个意义上讲，企业文化是企业以人为本的发展战略，是适应知识经济时代要求的管理模式，是确保企业持续和谐发展的动力机制。企业文化就其外延而言，是一个如影随形、无所不在、渗透于企业方方面面的庞大系统，这个系统是相对稳定的，又是不断不变化的。根据企业当前的人员状况以及企业面临的经营环境，分公司领导班子确定了加强廉洁文化、学习文化、服务文化、创新文化、执行文化、关爱文化、责任文化等七个子文化建设的企业文化建设体系。

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在统一思想认识的基础上，分公司在员工中开展了一系列企业文化建设普及教育活动，主要领导带头宣讲企业文化建设“ABC”,聘请专业人员培训中层领导干部和其他企业文化建设骨干，同时通过内部培训师巡回宣贯的方式加强基层员工的培训。通过层层宣传贯彻，分公司进一步增强了企业自豪感、企业文化认同感，为下一步深入开展企业文化建设奠定了坚实的基础。

（二）健全组织，坚实企业文化建设的力量保障

为了保证企业文化建设有条不紊地向前发展，分公司成立了企业文化建设领导小组和企业文化战略研究会。企业文化建设领导小组由分公司主要领导任组长，相关部门负责人和有关人员任成员，担负起对分公司企业文化建设进行指导和协调的职能。企业文化战略研究会主要吸收员工热爱企业文化并有一定专长的参加，分公司主要领导担任研究会会长，负责组织课题攻关、文案设计、策略制定、规划起草等。各职能部门、各相关人员分工协作，共同推进企业文化建设健康发展。

（三）狠抓执行，落实企业文化建设的工作要求

近年来，我们把企业文化建设作为一项硬指标写入分公司年度工作计划，年初有布臵，年中有检查，年终有总结。在分公司企业文化建设领导小组直接领导下，各项工作有序开展，逐项落实，成效显著。

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一是多样宣贯。注重学习手册、制度规范等载体的影响作用，编印《中国移动企业文化理念体系》、《驻马店分公司文明手册》、《驻马店分公司员工行为规范》及奖惩结合、方便操作的实施细则，通过书本发放、文件印发等方式，让每一名员工都认真学习。同时，组织内训师，在全市范围内进行巡回宣传、辅导和培训，如春风吹拂、细雨滋润，在公司内部形成了企业文化建设的浓厚氛围。

二是环境熏陶。按照企业文化建设新规范，改进企业相关环境布臵，全面刷新企业文化面貌，以企业OA文化建设专栏、班组博客、“乐书会”、企业文化墙、博客文集汇编为 …… 此处隐藏：7263字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……