出纳绩效考核表-自编

适用所有出纳人员的绩效考核内容表

出纳月考核表

适用所有出纳人员的绩效考核内容表

领导交 办任务 5

高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意 按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求 故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行 每天精神饱满、热爱工作，各极主动承担，责任感强，严

工作态 度 5

守岗位职责与职业道德 工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般 将自己的个人情绪带到工作中，影响工作及周边的同事 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 找借口、找理由推卸责任，态度恶劣 与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与

团结协 作 行为 表现 上进心 (学习 能力) 5 5

各项集体活动 偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常 有自己的小圈圈，只与自己投契的人相处得来 勾心斗角，公报私仇 经常主动参加学习，且能学以致用，提升自身岗位工作技 能与素养 偶尔学习 喊口号式，高呼学习的重要性却很少见其行动 基本上很少学习或不学习 无违背道德及违反员工手册、文明礼仪等一切公司规章

行 为 举止 10

制度行为 偶尔犯规能够及时改正 经常犯规，屡教不改 迟到、早退次数在三次或以上

2 3 2 3 2 3 100

遵守 纪律 行政 制

度 15

车辆乱停放、违反饭堂纪律 不穿厂服进入厂区 上班时间聊天、看视频、玩游戏等与工作无关事情 在禁烟区抽烟 打架、斗殴、聚赌等恶劣行为

总 分

适用所有出纳人员的绩效考核内容表

注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。 一、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~25日进行。

每月20日为自评时间，21~22日为总监打分时间，23~24日为总经理打分时间，25日为行政人事部整理时间。 二、考核实施

1．收集数据：每月26日，行政人事部收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月26日~27日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月27日~28日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月29日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理。 5．整理考核资料：每月30日，人力资源部将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。