掘锚队班组核算制度

班组核算管理办法

一、为了加强我队的班组核算能力及班组核算的效果，体现高产高效的队伍模式，体现班组核算的作用，制定本制度。

1、掘锚队班组核算组织机构及职责范围：

组 长：

副组长：

核算员：

班组长：

成 员：

职责范围：

组长负责班组核算全面工作，所有材料的审批工作，主管生产班班组核算全面工作。

副组长协助队长管理好班组核算工作。主管生产班、检修班班组核算全面工作。

核算员负责全队所有材料领用工作，班组核算报表审报，库房管理工作，检查督促内业资料的填写。

班组长负责本班材料申报、领取、发放，以及相关资料的填写工作；另外，班组长是本班第一安全责任人，组织安排学习《煤矿安全法》、《作业规程》《操作规程》、《安全技术措施》，开展安全活动，提高全班职工安全技能，业务技能，严格管理，确保人身安全及设备安全运行。员工负责材料码放整齐，使用，以

及相关资料的填写工作，库房的质量标准化。熟练掌握设备的工作原理，充分了解设备的性能。熟悉设备的编码、名称、型号、规格、用途。维护好所管辖设备的正常运行。

二、掘锚队班组考核制度

（1）、班组长互检制度

1、班组长要认真做好班组互检工作。班组交接要作到清晰明了，如有争议由队长仲裁，还有争议由矿长仲裁。

2、班组之间要始终保持团结一致，体现保德煤矿掘锚五队的精神面貌。

3、班组长要认真填写班组长互检表，如有问题、建议等及时反馈到队里，队里统一解决。

4、如有不执行队制定的班组核算制度及不填写班组长互检表和其他表格者，队将以班组核算的“差”记或不予核减班组费用；如更有盛者，将扣掉班组的进尺或以罚款处理。

5、班组长必须重视班组核算，宣传并执行队制定的各种班组核算制度。

6、班组长负责每旬统计各设备及各部皮带材料消耗，与队部核算员进行核对本班组的材料配件计划与消耗。

7、材料回收必须干净彻底，回收材料必须摆放整齐。

8、班组长定期清点各设备常用工具及材料配件存放数量。

定期召开班务会，总结分析安全、质量标准化、材料消耗、生产建设、职工思想情况。积极配合队部搞好安健环、精神文明建设以及班组建设等工作。安排部署今后工作，群策群力，同心同德，圆满完成队里下达各项生产任务。

（2）掘锚队材料领用制度

为了降低我队的生产可控成本，就要从方方面面做起，把班组核算体现到每个班组、每个人，具体到每个点、线、面。这就能够真实的反映出每个班组的检修质量，每个工人对设备的爱护程度，每个工人对每分钱材料的使用情况。杜绝浪费和无故丢失，通过全体职工的共同努力，使我队的班组核算更上一层楼。

1、每月生产任务下达后，各班组要根据每月生产任务的需要，由班长（兼本班组核算员）编制本班组的月度材料计划，由队长亲自审批。班组提前3天报用料计划，分析材料消耗的历史纪录和队安排的工作任务，而后根据井下实际情况确定下班需求，每天下班后或班前会散后，需要领用各种材料的职工，请先详细填写所领材料的名称、规格、数量、使用地点、领用人和领用日期，通过网络传递到核算员，（试用行期间由区队核算员

代理），区队核算员根据预见性材料表准备好材料；不填写或填写不详，将不给领用任何材料。更不允许任何人随意乱拿。

2、材料配件由队长亲自签字，区队材料员（兼核算员）领入区队库房。然后各班组到区队库房由区队核算员根据计划记录，统一发放。严禁任何人超领或暂时不用的物料或配件,造成不必要的浪费，一经发现对领用人罚款100元并通报批评。材料、配件的领取、发放由核算员统一通过网络输入系统，以备考核与查询。

3、下井后检修班或生产班需要材料，打电话通知队部，由值班队长或核算员暂代填写材料的名称、规格、数量、使用地点和使用日期。使用人在当天下班后，必须在领用人一栏签名。如第二天下班后，还没有签名，就以浪费计算，此项费用由打电话人承担。

4、检修班、杂工班或生产班在当天下班后，把回收可利用的物料，由值班队长或核算员开库房门，把此类物料按类别摆放整齐；回收的考核物料，交回供应站打回收票；回收不可利用的杂物经队长同意倒在二平台垃圾堆。

5、对设备使用不当，造成大的部件损坏，所发生维修费用，由当班集体承担费用的30%，当事人承担30%的30%；小的部件损坏，（如电缆撞坏，所用白布带、冷补

胶、防水胶带、自粘带等）由当事人承担。

6、领用的日常材料，当天没有使用完，请交回队部或自己保管好。如造成浪费或丢失，由当事人承担。

7、小型工具的丢失，由第一借用人按原价赔偿。大型工具的丢失，由借用班组集体赔偿。

8、由于不正确使用、超限使用、错误指挥使用工具者，所造成的损坏，都由当事人承担维修费用。

9、物资供应（领用）回收及丢失处罚仍按矿发《保德煤矿材料、配件管理办法及领用程序》和《保德煤矿物资供应回收及丢失处罚办法》执行。

10、严格执行先审批、后领用程序，急件必须由机电管理人员现场进行调配使用。

11、队领用材料必须由正式工押车，行驶途中严禁擅自停车。未押车发现一次罚款200元，途中擅自停车，发现一次罚款100元。

12、出门证必须由供应站领导或正式员工签发并盖章，保卫科人员审查、签字后方可出门。并保证出入库数量和出门证登记数量相符。

13、各班组要经常对材料配件消耗进行汇总，以便掌握再生产中材料配件的使用消耗规律，为今后制定材料消耗定额提供最基础数字依据。

14、班组核算员及岗位工定期清点各设备常用工具及材料配件

存放数量。每月召开班组核算管理小组会，解决班组核算出现的新问题，进一步完善。使班组核算真正起到管理现代化矿井重要步骤。

（3）库房管理制度

1、队长负责全队全面工作，审批每项材料的出库，审批各班的材料申报计划，监督管理材料领用和内业资料的填写。核算员不在时值班队长监督各班组交回物资摆放及物资回收的填写。

2、区队核算员全力协助队长的全面工作。负责材料入库出库，督促填写入库出库记录。库房内材料整理及码放，材料计划申报，各种记录填写，库房质量标准化和文明卫生。班长为本班组核算员，负责库房本班组区域内材料整理及码放，材料计划申报，各种记录填写，库房质量标准化和文明卫生。

3、库房设备必须有库存物料登记本，严格做到数量清、状态明，帐物相符。核算员发料时应根据“预领材料配件表”的内容进行发料，物料的发放应视生产需要进行发放，并及时准确地发放员工所领用的配件及物料。领用物料、配件的责任人，应进行登记,一次不登记者罚款50元，少登记一件罚款10元（试行期间）。

4、材料出入库由队材料员负责建立台帐，库房设备必须摆放整齐、合理，对存放设备严加防护，加盖加垫

以防受潮、受热、损坏、锈蚀。

5、非有关人员不得进入库房，库房内严禁吸烟，违者罚款50元。

6、进入库房提取材料，必须听从管理人员的指挥。在搬运过程中，应注意保持库容整洁。所有员工在搬用材料配件，使材料配件不能使用，按照供应站价格，照价赔赏。撞坏库房彩板，依照矿发文件加倍处罚。

7、升井后需要入库的材料配件，必须清洗干净，方可入库，并填写材料入库台帐。不9、库房物料必须挂牌，并标有图号、规格型号、 …… 此处隐藏：4144字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……