浅谈施工企业加强经营工作的重要性

随着改革开放的不断深入,建筑市场的竞争越来越激烈。而我国加入WTO后,合资或外资的施工企业进入.中国,与国内施工企业同台竞争,更使建筑市场的竞争不断加剧。施工企业如何在强手如林、竞争激烈的建筑市场中求得生存和发展,经营工作显得特别重要。经营工作搞得好的企业,能承接到足够多的施工任务,企业就能不断发展;而经营工作有欠缺的企业,承接不到施工任务或任务不足,

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浅谈施工企业加强经营工作的重要性杜少华(国有色十一冶建设有限责任公司，柳州 5 5 0 )中 40 7

中圈分类号： 0 .1 F 61 4

文献标识码： B

文章编号：10 - 6720 )3 01— 2 2 30 ( 60 - 0 0 0 0 2

随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争越来越

没有进步，没有竞争就没有提高，没有竞争就没有繁荣。重要的是要以平和的心态去正视竞争，要正确看待竞争对手，既要把他们看成对手，也要把他们看成朋友

激烈。而我国加入W O T后，合资或外资的施工企业进入 '中国，与国内施工企业同台竞争，更使建筑市场的竞争不断加剧。施工企业如何在强手如林、竞争激烈的建筑

和老师。目前，建筑市场内的竞争出现一些恶意竞争的现象，互相压价，大量垫资，为了拿到合同，刻意不择手段打压竞争对手，最终造成包括业主在内的两败俱伤或多败俱伤，甚至引发一连串的问题。出现这种情况，一

市场中求得生存和发展，经营工作显得特别重要。经营工作搞得好的企业，能承接到足够多的施工任务，企业

就能不断发展；而经营工作有欠缺的企业，承接不到施工任务或任务不足，造成企业员工窝工、待岗、甚至下岗，使企业的生存受到威胁，甚至由于企业经营效益低下，员工的基本生活得不到保障，员工思想不稳定，而诱发不稳定的因素。因此，加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济问

方面建筑主管部门要加强监管；另一方面，施工企业

也要规范自己的竞争行为。竞争不可怕，可怕的是搞自

相残杀的恶意竞争。要想在竞争中取胜，最关键的是做好自己的工作。以自己优良的工作业绩面对竞争，就可以从竞争中多拿分，并最终从竞争中胜出。另外，要有把竞争对手转变为合作者的胸怀，从两败俱伤或多败俱伤升华到双赢或多赢。

题，又涉及稳定问题。施工企业只有不断加强经营工作，高度重视经营工作，把经营工作摆在企业的突出位置，使其产生龙头的作用，才能确保施工企业取得良好的经济效益和社会效益。

2构建强有力的经营队伍，不断创新经营工作施工企业的经营部门就如制造企业的销售部门，是企业中一个极为重要的部门。我国的大多数大中型施工企业都是由计划经济时代走过来的。

在计划经济时代，

我国建筑市场施工力量供大于求的状况将较长时期地存在，而施工力量的供大于求决定了市场竞争的残酷性。施工企业面对激烈的竞争，如何应对竞争，搞好经营工作？笔者认为，应从以下几方面着手，以提高经营能力。

施工企业的施工任务主要由国家按行业或地域分配，因此，企业的计划经营部门主要是承担工程项目的预结算工作，承接工程项目并不是那么急迫。而市场经济中的

1树立正确的经营意识，不怕竞争不能否认，除了高度垄断的少数行业外，我国各行各业都存在不同程度的竞争。随着全球经济一体化的不

施工企业的经营部门，承接工程项目成为头等大事，因

而构建一支强有力的经营队伍就显得尤为重要。首先施工企业要把企业内各专业既懂经济、又懂技术，既有很

断推进，竞争将会更加激烈。但从另一个角度看，还有一

强的口头表达能力，又有较高的文字功底的优秀人员聚

个怎样看待竞争的问题，自从有社会就始终存在竞

集到经营部门。其次，为经营人员配备相应的设备或设 施。再次，对经营人员适当授权，使其在经营活动中主

争，“林法则”的核心就是弱肉强食；进化论强调 丛

物竞天择，适者生存，都是竞争。可以说没有竞争就

动创新，在不断摸索中提高经营能力。施工企业只有充