采购人员的绩效考核

采购人员的绩效考核

采购人员的绩效考核

一、考核对象

采购部人员

二、考核的原则

1、明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

2、客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

3、差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

4、反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、考核的目的

绩效考核的目标是改善采购人员的组织行为，充分发挥采购人员的潜能和积极性，以求更好地达到采购目标。

四、绩效考核的形式

1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。

（1）日常考评。指对采购员的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；

（2） 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

（1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

（2）自我考评。指被采购员本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于采购员在平时自觉地按考评标准约束自己。

（3）同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

（4）下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。

（5）顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。

3.按考评结果的表现形式分类 ：可分为定性考评与定量考评。

（1）定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相

采购人员的绩效考核

对次序以优、良、中、及、差等形式表示；

（2）定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。 、

在本次的采购人员考核中，主要采用定期考评与主管考评相结合的方式对采购人员进行考核。定期考核分为月考核、及考核和年考核，这种考核方式可以及时的了解员工的工作情况，并