论企业人力资源管理中的人本管理

党的十七大报告明确指出：发展中国特色社会主义,必须贯彻落实科学发展观;科学发展观的核心就是以人为本;尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项权利,走共同富裕道路,促进人的全面发展。进入知识经济时代,知识型员工在组织员工中的比例增加并呈上升趋势,员工开始关注精神和社会需求,并呈现多样性。人本管理适应时代发展应运而生,在吸引与留住人才。提高组织绩效等方面发

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论企业人乃资源管理的人夺管理石荣力，创繁荣和幸福。业的工作是由许多职工共同承担的，共企 大家各自扮演着不同的角色 .每个角色都是不可缺少的：个人的价值 .于他是否尽职尽责地去演好自己的角色：在企业的价值 .通过具体的人来体现企业人本管理讲求凝聚人则的合力，创繁荣和幸福，是要在人性化管理的同时，立共就建起公开、平、正的现代企业管理制度 .所有成员弱化由公公使 岗位带来的特权，等友好地共生共处、相协调；每个人平互使既要在人格上、治上一视同仁，要承认人的能力、责导政又职致的收入上的差别：要能谋求各自的个性化发展 .要能既又融合企业的整体化运作。总之 .有做到知人善用 .人所只用长，同甘共苦，心协力，能营造良好的工作氛围，同开齐才共创企业的美好未来

路.促进人的全面发展进入知识经济时代 .识型员工在组知织员工中的比例增加并呈上升趋势 .工开始关注精神和社员会需求，呈现多样性。本管理适应时代发展应运而生。并人在吸引与留住人才 .高组织绩效等方面发挥着巨大作用。提一

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人本管理的内涵

所谓人本管理，以人为核心、本的管理。它不同于即根“物不见人”把人作为工具、段的传统管理模式。是见或手而在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上 .出人在突管理中的地位。现以人为中心的管理。著名管理学家陈怡实安教授把人本管理提炼为三句话：亮人性的光辉 .点回归生命的价值 .创繁荣和幸福这也是对人本管理的最精辟的共解释。

三、业实现人本管理的对策企从实施人本管理的必要性出发 .对我国一些企业在管针理中存在的问题 .采取并完善有关对策。应 1更新观念，立以人为本的领导机制。思想观念陈旧 .树 是企业改革发展的最大阻力 .打破旧的思想禁锢 .实现不不观念创新，迈不开改革的步伐。作为领导，做好管理工就要作，要树立以人为本的领导观念，究

人的心理、为、就研行需求 .解人的特性 .满足员工的根本需求和特性作为领导了把的基本出发点，施对员工的管理 .各项管理工作合于人实使性。

二、企业人本管理的基本原则企业人本管理思想博大精深 .何考虑人的特性 .制如克人的陋习，示人的才华，中的科学理念 .遵循以下原展其应则： 1人性化管理。立和谐的人际关系。企业人本管理的 .建要义之一就是要尊重人的本性 .良好的人际关系是实施人本管理的基础在企业的经营管理活动中人是管理活动的主

体.也是管理活动的客体。为管理主体来说 .必须具有管作人理的能力，须懂管理、管理、管理；为管理客体，充必善会作要分发挥自己的能动性，企业的发展尽职尽力因此 .业管为企理方式理所当然地要从以物为中心的刚性管制 f治管理 )人 转向以人为中心的柔性管理 (本管理 )从治理人的自私与人：懒惰的本性转向引导人的服务与创造的潜能换句话说 .就是要把人当作人看，可人的原生态，重人的本来面貌 .认尊理解人的正当的生命状态。同时 .良好的人际关系是实施人本管理的基础。和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且包括企业与市场、业与社会、业与政企企府部门关系的和谐 2人尽其才，发人的潜能， .开意在创造。企业人本管理的核心 .就是要促进员工不断地将自身的潜能最大限度地发挥出来，而使企业表现出强大的生命力和创造力人生不仅从

2建立科学的选拔机制。在招聘、人与甄选过程中注 .用重公平、正、学的人本管理原则。把招聘、选关 .公科严甄在选聘人员时不仅要注重应聘者以前的工作能力与经验 .应注还重岗位和其现有能力的吻合程度。在用人上 .到人才评价做标准的量化与细化，决实施在合适时间、适地点 .合适坚合用人选的“合模式”三

仅是追求 A身的生存和发展的 .其价值更体现在为社会、为别人奉献自己的力量等方面企业人本管理的目的就

是要塑造企业职工自觉的创新精神和崇高的思想境界 .过终身教通育，其所需，其所缺；授补以其知识、力和技能为依托，断智不实践，续创新；终在奉献社会的同时，示每个人的生命持最展价值，而获得生命的满足感和幸福感正是人类的不懈追从求与创新，促进了社会的不断进步与发展因此 .有充分才只调动员工的积极性和创造性，尽其才，能够使每一位员人才工的生命活力得到完美地展现：有充分重视企业员工的职只业生涯规划，能够真正体现出对员工的终极关怀 .其在才使实现自身价值的同时，企业带来效益，为为社会创造财富 3凝聚人的合力。创繁荣和幸福。企业人本管理的任 .共务就是要使企业职工都能有一个合理的定位 .凝聚人的合

3构建以人为本的企业文化。企业文化建设已经成为具 .有战略意义的潮流。是一种以人为中心的管理理论 .现它体的是以人为本的人本管理思想主要包括四个层次的企业文化：是表层的物质文化 .由企业的员工创造的产品和各一即种物质设施等所构成的器物文化：二是浅层的行为文化、即企业员工在生产经营、习娱乐、际交往活动中的文化：学人三是中层的制度文化 .即企业精神、业价值观等意识形态并企与此相适应的制度、章、织机构等：是深层的精神文规组四化，即企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。 4建立和完善有效的激励机制实施人本管理要重视激 .励机制的建立和完善 .将激励机制建立在企业的各项活动中，过有效激励，大限度地发挥员工和基层单位的潜能 .通最 形成推动公司发展的强大动力同时 .需要建立完善的动还

力机制、力机制、束机制、证机制、境影响机制等。压约保环 5实行目标管理，进人本管理责任到位。目标管理的 .促基本思想是 .切活动始于目标的制定 .动的进行以目标一活为导向，动的结果以完成目标的各种程度来评价实行目活 标管理最大的优点

在于它能使人们用自我控制的管理来替代受控式，发人们发挥最大的能力把事情做好激[者单位：滦 (团)限责任公司]作开集有

曩团圈

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