精益化安全成本管理

安全成本是以安全生产为目的的资金投入，分为保证性安全成本和损失性安全成本两部分。保证性安全成本包括：1、生产装置本质安全投资。如易燃易爆工作场所的电气设备所具备的防火、防爆性能等；2、安全防护装置的投资；3、安全维护费用；4、个体防护费用；5、安全管理费用，包括安全管理机构，配备专职技术人员，技术培训教育，制定安全生产规章制度，组织安全检查等费用；

6、安全科研经费；7、职业保护费用，如对有毒有害作业岗位的从业人员进行定期职业性体检、开展劳动卫生评价等。损失性安全成本包括恢复性固定资产投资，即修复、更新因发生事故导致的固定资产损坏产生的费用等。安全成本与生产费用汇总，形成产品成本。如何运用精益理念，合理控制安全成本投入对企业的发展起着至关重要的作用。作为一名安全管理从业者，我想抛砖引玉谈一下我对这个问题的一点看法。

事物发展一般都会经历由无到有、由有到精的过程，安全成本管理也不例外。如何将安全成本管理工作精益化应从两个层次考虑：

第一个层次，应充分认识安全成本投入的重要性与必要性，保证必要比例的安全成本投入。从商品经济的观点来看，有投入就要有产出。但安全成本因其不能直接制造出产品、没有直观的效益而常为大多数人所忽略。我们平时很少给安全工作算账，这是因为它作为一种保障生产过程正常运行的手段带来的效益具有隐蔽性所造成的。首先，在安全条件下，从业人员的安全、健康得到了保障，这对从业人员队伍的思想稳定、调动人的积极性和创造性、提高劳动生产率、增加企业的经济效益具有十分重要的意义。其次，安全生产工作与安全生产事故是此消彼长的矛盾的两面，反向分析因安全成本投入不足所导致的事故成本便于我们更好地理解安全成本。事故成本包括事故发生以后导致的1、直接经济损失——人身伤亡费用（医疗、丧葬、补助、歇工工资等）；善后处理费用（抢救、清理、罚款、赔偿等）等，2、间接经济损失——停产减产损失、工作损失、环境污染治理、补充新员工培训费等，3、因事故产生的不良影响而丢失的客户损失、声誉损失等，这也就是为什么我们经常会强调安全成本投入是重要的、事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也许有人会说某个项目忘记安全投入

了好象也没发生安全生产事故啊？没有安全成本投入的收益客观上来说是存在的，但只是偶然，如果把这种偶然当成必然，就好比拿着企业的未来与员工的生命安全与上帝赌博，偶尔的甜头，只会是造成更大损失的诱饵。我们应该摒弃侥幸思想，保证必要的安全成本投入落实到位，这是精益思想的最集中体现。

第二个层次，运用系统观点，认真评估每一个部门、每一个流程应投入的安全成本大小和比例，在满足法律法规要求的基础之上均衡各项安全成本支出，从而达到安全成本整合与优化，杜绝浪费提高资金利用率的目的。我们的底线是法规要求，不可践踏逾越。一方面，我们会看到事故往往就发生在我们安全投入的短板处。例如，出于成本考虑疏于校验特种设备、未接受必要技能培训的人员从事专业性工作等等都有可能引发事故。另一方面，过度或不合理的安全成本投入也会积压、滞留企业资金，而这都将转化为产品和服务成本，降低企业竞争能力。运用精益观点，寻求最佳优化点是企业发展的内在需求，将企业安全成本合理用好、用活是我们所有从业者追求的目标。

精益理论是一项易懂难精的工具，我们都还刚刚起步，还要不断研究与摸索。但它已逐渐渗透、运用到我们日常工作、生活的方方面面，借鉴、运用精益管理理论改进安全成本管理工作就是其中一例。最后，衷心地希望我们公司的安全工作更进一步、安全形势越来越好！