设备部设备点检工作评价与考核管理标准

大唐鲁北发电有限责任

设备点检工作评价

与考核管理标准

2013-04发布 2013-05-01实施

设备点检工作评价与考核管理标准

1. 范围

本标准规定了点检岗位的管理职能、管理目标、管理内

容、管理流程及点检工作的评价及考核标准。

本标准适用于设备点检工作的评价与考核管理。

2. 术语和定义

2.1 设备点检

借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，

定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、

定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对

设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。

设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员

的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性

能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体

系，体现对设备全员管理的原则点检管理基本原则。

2.2 精密点检

是指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、

检查，或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技

术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝

缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、

比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测

方法。

2.3 设备劣化

设备劣化是指设备降低或丧失了应有的使用功能，是设

备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降

低等状态的总称。

2.4 定期试验

生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试

验工作。

2.5 定期轮换

运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨

损均匀，可靠备用。

2.6 定期维护

生产系统和设备在运行或备用期间使用常规的工具和

仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换

等工作，保持设备处于良好状态和清洁。

2.7 给油脂

按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。

2.8 设备的“四保持”

保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备

的性能和精度，保持设备的自动化程度。

3．岗位职责

3.1点检长职责

点检长在基层管理中处于中心地位，发挥着支持作用。

点检长全面负责设备的技术管理，是现场设备使用、点检、

维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。点检长

接受权力委让，全面负责作业区的设备管理工作。在日常协

调工作中，实行以主工序、主体的点检长为核心，对跨工序、

跨部门的协作作业上有协作管理权的工序服从原则。

3.1.1点检长的岗位职责

3.1.1.1 在设备管理部部长领导下，全面负责和协调本专业

设备管理的各项工作；

3.1.1.2 组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、

作业标准和管理标准，并组织实施；

3.1.1.3 组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措

计划、并组织实施；

3.1.1.4 组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验

标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案

等；

3.1.1.5 深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促

点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做

好设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责做好本专业

设备的“四保持”工作。

3.1.1.6 负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安

全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反

事故措施，严格执行“三不放过”原则。加强本专业安全教

育和安全管理，杜绝违章。

3.1.1.7 贯彻执行GB/T-19000系列质量标准和本企业质量

管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。

3.1. 1.8 根据电力行业标准DL/Z870-2004，做好设备检修

的全过程管理工作。

3.1.1.9 负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设

备状态监测。

3.1.1.10 负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、

工时定额管理。

3.1.1.11 做好本专业设备现代化管理工作。

3.1.1.12 参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技

术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。

3.1.1.13 负责本专业分管范围内各项技术监督工作。

3.1.1.14 按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协

调工作。

3.1.1.15 负责本专业职工的技术培训工作。

3.1.2 安全管理

3.1.2.1 确保本专业作业区安全生产是点检长的第一工作

任务，是一切管理工作的基础。

3.1.2.2 严格执行本企业制定的安全规定和制度、确保作业

区的人员和设备的安全。

3.1.2.3 严格实施安全措施、事故预想、反事故演习、危险

源辨识和风险评估、两票三制等科学、规范的安全管理方法。

3.1.2.3 要以预防措施落实到岗位和人以及日常安全跟踪

管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业具体结合，

把作业前和作业中的安全措施、反事故措施以及班中的巡视

点检等工作结合起来，落实安全措施的三方确认，把事故消

灭在发生之前。

3.1.3 生产作业管理

3.1.3.1 根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作

业计划，并负责作业计划的下达和调整工作。

3.1.3.2 以一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业区员

工的工作。

3.1.3.3 认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真

做好各种生产作业管理台账。

3.3.3.4 对作业区的工作不断改进并及时总结，提炼优秀操

作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区

工作能力。

3.1.4 人员管理

3.1.4.1 认真执行各项劳动人事制度和规定，对作业区人员

实行科学管理。

3.1.4.2 根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产

经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业

绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激

励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。

3.1.4.3 制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，

并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理，健

全作业区人员基础管理工作。

3.1.4.4 全面落实各项劳动纪律管理制度和规定，严格实施

管理，对严重违章制度并经教育不改的员工，必须严肃查处，

必要时有权向上级领导提出行政处分建议。

3.1.5 技术管理

3.1.5.1 负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业

区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到

岗位和员工，对作业区的各项标准实施严格的监控管理，确

保全面的落实，使作业区的各类技术指标达到一流水平。

3.1.5.2 全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、

改进完善和实绩分析等工作。

3.1.5.3 及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的

建议。

3.1.5.4 积极配合各有关部门进行各项技术改造、合理化建

议和技术测定工作。< …… 此处隐藏：7194字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……