小学优秀中层干部评选与管理办法
同心县中小学优秀中层干部评选与管理办法
第一章 总则
第一条 为全面、客观、公正、准确地考核全县中小学中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,结合我县实际,特制定本办法。
第二章 考核原则及对象
第二条 考核原则:
1、坚持客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准,实事求是、客观公正地对干部做出评价。
2、坚持注重工作实绩的原则。在对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核的基础上,以履行岗位职责情况和工作实绩为主进行考核。
3、坚持全面考核、综合评定的原则。采用个人述职述廉,群众测评和领导评价相结合。
4、坚持民主公开的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要向群众公开。
第三条 考核对象:全体现任中层干部。
第三章 考核内容
第四条 考核内容依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况从德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行综合考核。具体内容如下:
1、德:主要考核政治理论学习,政治素质,政策理论水平;工作作风,群众观念;全局意识,奉献精神;党性或道德修养。
2、能:主要考核在本职岗位的科学决策能力;组织协调能力;分析问题、解决问题、化解矛盾能力;开拓创新能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度和勤奋敬业精神,其中工作积极性、主动性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。
4、绩:主要考核完成年度工作目标,履行领导岗位职责的情况;完成工作任务的质量和工作效果;工作创新性。
5、廉:主要考核干部遵纪守法,廉洁自律,以身作则情况;个人生活作风、执行工作纪律情况;执行学校有关收支两条线和财务纪律情况;坚持一岗双责,重视廉政建设情况。
第四章考核等级
第五条 中层干部考核结果的评定分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次:
1、优秀:中层干部经考核全部项目达到下列标准的,应评为优秀等次。思想政治素质高;组织领导能力强;密切联系群众,工作作风好;工作实绩突出;清正廉洁。
2、称职:中层干部经考核多数项目达到下列标准的,应评为称职等次。思想政治素质较高;组织领导能力较强;密切联系群众,工作作风较好;工作实绩比较突出;能做到廉洁自律。
3、基本称职:中层干部经考核多数项目符合下列情况的,应评定为基本称职等次。思想政治素质一般;组织领导能力较弱;工作作风方面存在某些不足;能基本完成工作目标,但工作实绩不突出;能基本做到廉洁自律,但某些方面还有差距。
4、不称职:中层干部经考核存在下列情况之一的,应评定为不称职等次。思想政治素质方面存在突出问题;组织领导能力差,不能胜任现职领导岗位;在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结或工作作风方面存在严重问题,搬弄是非,挑拨离间,拉帮结派;工作不负责任,不能完成工作目标,工作实绩差,给学校造成较大损失;有以权谋私行为,存在不廉洁问题。
第五章 考核办法
第五条 考核办法参照第四章进行。考核采取群众评定、中层干部评定、校领导班子评定相结合的办法进行,考核结果既做定量分析也做定性评定,注重实效。其中,定量分析以百分计,群众评定占50%,中层干部评定占10%,校领导班子评定占40%。
1、个人述职:中层干部本人撰写述职报告并进行述职。
2、群众测评。由全体教代会代表对被评议干部进行测评。
3、干部测评:由全体中层干部对被评议干部进行测评。
4、校领导班子评定:由全体校领导对被评议干部根据该干部年度工作目标完成的情况以及综合表现给出评定等级。
5、综合评定。学校考核工作领导小组根据群众评定、中层干部评定、校领导班子评定、个人述职报告和日常工作表现,综合被考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况,评定考核等级。
第五章 考核步骤
第六条 考核步骤。
1、中层干部考核每年进行一次。
2、考核前召开动员大会,传达有关文件精神、考核办法,布置考核工作。
3、被考核人须提交本年度履行职责及各项工作完成情况的书面总结,并视考核工作需要再组织述职。
4、在被考核人总结和述职的基础上,校领导、中层干部和教职工依据考核内容对其进行民主打分测评。
第六章 考核结果
第七条 考核结果的确定。
考核领导小组根据各项测评分值,按照公式“综合得分=校领导测评平均分×0.4+中层干部测评平均分×0.1+教职工的测评平均分×0.5”计算出被考核人的考核得分。
第八条 考核结果的使用。
考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、享受有关津贴、特别奖励以及 参加以后聘任的重要依据。
1、对考核中获得称职以上等次的中层干部,学校要进行适当的奖励,并在评优选模中优先考虑。教文体局每年度表彰10名优秀中层干部,三年内打造30名优秀中层干部。
2、在考核中总分列在末位的中层干部,学校领导班子要对其进行诫勉谈话,限期改正,连续两年考核总分列在末位的,要调离中层岗位。
附件:同心县中小学中层干部评优细则
同心县中小学中层干部评优细则
姓名:得分:年 月 日
技能
话,有较好的口头表达能力。 承担国家级课题 10 分;区级课题 8 分;市级课题 6 分; 或为主要成员者分值折半。 获奖论文或发表论文:国家级 5 分;区级 4.5 分;市级 4 分;县级 3.5 分。辅导学生: 国家级 5 分;区级 4.5 5 10
教育 科研
分;市级 4 分;县级 3.5 分。 指导教师获得各级奖项:国家级 5 分;区级 4.5 分;市 级 4 分;县级 3.5 分。开设学术讲座或担任过 1 次县级 以上业务培训的主讲教师并获得广泛好评加 5 分;承担 县级及以上示范课、研讨课加 5 分;参加各类优质课竞 赛: 国家级 5 分; 区级 4.5 分; 市级 4 分; 县级 3.5 分。 5
工作量 工作积极主动,按规定担任教学任务。 服务 勤 精神 15 分 出勤 情况 履行 职责 执行 任务 绩 分 30 教育 管理 工作 效率 工作 成效 坚守工作岗位,不迟到、早退,出勤率高(包括晨会、广 播操、会议、校本研修活动及各处室安排的活动)。 岗位工作职责明确,能按计划开展工作,保质保量完成 各项工作目标任务。 能及时贯彻执行上级指示和校长的工作安排,并按时完 成上级和校长交办的各项工作任务。 完善和落实本工作岗位的有关管理制度,并有效开展督 查活动。 处理工作及时、果断、准确,不出现工作失误,办事不 拖拉。 工作亮点突出,所分管的工作效果明显,得到教师和上 级主管科室、部门的好评。 经常深入教师、学生及联系的年级组,了解情况,帮助 解决实际问题。
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