XX人力资源战略规划建议书_

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Wednesday, August 25, 2004

人才战略规划咨询—项目建议书中国外运股份有限公司

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北京YingFan询有限责任公司

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CEO http://doc.guandang.net调整呼吸 跟上

中国外运股份有限公司人才战略规划建议书

目录1.Ying Fan基本情况介绍 2.Ying Fan对项目理解 3.工作流程与方法及最终交付成果 4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算 6.后续服务与承诺

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中国外运股份有限公司人才战略规划建议书

1.Ying Fan基本情况介绍

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中国外运股份有限公司人才战略规划建议书

2.Ying Fan对项目理解

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Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断 (根据中外运所提供资料分析获得)客观要求：战略角度致力成为全球领先的综 合物流服务供应商；低成本、一体化服务、快捷、 增值要求与之相适应的人员 配备 人才规划需要解 决： 1、现有人员与中 外运发展所需要 的人员相匹配的 问题； 2、员工职业发展 与企业发展相适 应的问题；

历史渊源

1、五十年悠久的国有企 业历史 2、子公司为行政整合产 生，且地区及业务差异 大

可能面临的问题：1、运作效率相对低下； 2、业务协调性差； 3、人员结构性失衡； 4、升降通路不畅； 5、企业文化与企业发展需要 有差距

3、员工增减替补 问题；

新经济

1、信息系统在物流企业 中广泛应用 2、传统物流不适应客户 现实需要； 3、物流管理方式持续升 级

客观要求：1、信息系统要求人员结构相 适应； 2、要求中外运有持续开发物 流新产品的能力； 4、人员成本的问 题。

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根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路

发展战略

对于组织的规划 制定组织胜任 力规划 制定组织人才 通路规划 制定人力资源 增减补充规划 制定薪酬考 核规划

对于组织中岗位的规划组织中岗位胜任要求

对于 组织 分析 的基 础上

员工职业发展的通路卡

员工替补计划卡

中外运 可执行 人力资源规划 可监督 细则 (主要的工作内容、 工作时间、工作方案 可量化 基本预算、执行人 可调整 监督人、考核人)

员工薪酬、考核变动计划

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制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用基础

发展战略

对于组织的规划

对于组织中岗位的规划

解决组织与人员的匹配问题

制定组织 胜任力规 划

如何解决随着组织的变化 而带来的人的要求 如何解决重

要人员一改变 对于企业就有很大影响 如何解决有些人员不符合 组织要求问题

中外运 人力资源规划 细则(主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人)

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制定组织人才的通路规划是人力资源规划的具体保障

发展战略

对于组织的规划

对于组织中岗位的规划

解决组织中员工有效 调整的问题

制定组织 人才通路 规划

如何解决员工的职位改变 带来的企业风险 如何解决人员的科学轮岗 替换、晋升规划 如何解决人员的科学发展

中外运 人力资源规划 细则(主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人)

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制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法

发展战略

对于组织的规划

对于组织中岗位的规划

解决组织中员工科学供求 的问题

制定人才 增减补充 规划

如何解决人员的结构性 矛盾 如何解决人员内部供需 矛盾 如何解决人员的科学发展

中外运 人力资源规划 细则(主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人)

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制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证

发展战略

对于组织的规划

对于组织中岗位的规划

解决由于组织的改变引起的 分配机制的协调问题

制定中远 期薪酬、 考核规划

如何解决组织改变带来的 分配的变化 如何解决营业额的增长与 人员成本变化的问题 如何解决人员的行为与企 业战略与文化匹配的问题

中外运 人力资源规划 细则(主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人)

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Ying Fan咨询认为：中外运所在的物流领域需要“经营客户”与“经 营人才”并举经营客户企业的可持续 性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创 造价值带 来利益 优异的产 品与服务

企业经营价值链

企业人力 资源规划系 统

企业人力 资源产品 服务的提供

员工需求得到满 足与个人价值实 现

员工满 意

员工生产率 与素质

经营人才

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中外运在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资 源的区别，采取不同的价值评判体系价值创造 价值评价 价值分配

创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值 创造理念的整合 知识

创新者和企业家是企业 价值创造的主导要素。2:8原 则 依据战略要求对价值贡献排 序

基于人才价值本位的价值 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系 统 以任职资格为核心的职业化行为 评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系 统 以提高管理者人力资源管理责任 为核心的绩效管理循环系统

分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、 工资、奖金、红利、股权、信息、 分享、认可、学习 分享报酬体系的建立 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享

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根据对中外运人力规划的理解Ying Fan咨询认为：本次人力资源规 划的基本内容包括分析未来的组 织结构 制定岗位胜 任力规划 制定人力通 路规划制定人力资 源增减补充 规划

制定人力供 求平衡计划

制定薪酬考 核规划

市场的变化、 产品的变化、 技术的变化、 物流程序的 变化等引起 的组织结构 变化要求

根据外部竞 争情况以及 核心业务需 要确定关键 岗位的任职 要求以及所 需人才获取 路径

职位功能与职位 因业务发展、 重组 转变或技术更新 所增加的人员数 工作调整 量及层次 升职或选调 因员工变动所 职务丰富化 需补充的人员数 量及层次

外部人才市场分 析 外部招聘方式 外部招聘来源 内部招聘

不同发展阶段 薪酬与考核的重 点有差异，根据 中外运发展的需 要提出每一阶段 的薪酬考核方案 制定原则

对现有组织 及人员进行 诊 …… 此处隐藏：2166字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……