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讲师授课技巧(个人精心编制)2011.07.12版

来源:网络收集 时间:2026-08-21
导读: 您认识吗1990年毕业于首都师范大学英美文学系,毕业后 教英语并担任班主任;1994年至2000年就职于 诺基亚,三年时间由HR助理做到北方区人力资源经理,后进入诺基亚学院担任非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶北方区人力资源总监。 现为专业培训顾问及

您认识吗1990年毕业于首都师范大学英美文学系,毕业后 教英语并担任班主任;1994年至2000年就职于

诺基亚,三年时间由HR助理做到北方区人力资源经理,后进入诺基亚学院担任非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶北方区人力资源总监。

现为专业培训顾问及管理咨询顾问。

荣誉:新浪网评选“十大实战派讲师”

之一;亚太人力资源管理网 评选“中国杰出十大培训师”之一。

您认识吗2008年上半年,袁腾飞的讲课视频被传到网上, 并被誉为“史上最牛历史老师”。多家媒体争相

刊发有关袁腾飞的新闻报道。2008年8月,走入《百家讲坛》。2009年8月,出版《历史是个什 么玩意儿》。

2010年11月15日,第五届【中国作 家富豪榜】重磅发布,袁腾飞以200 万元的版税收入,荣登作家富豪榜第 21名,引发广泛关注。

您认识吗1986年毕业于北京师范学院历史系,后在昌平教书, 2001年在北师大二附中历史老师招聘中脱颖而出,

并成为教研组主任。后在《百家讲坛》主讲《正说和珅》等56讲;在《文化中国》主讲《〈孝庄秘史〉 大揭秘》等105讲。

纪连海在《百家讲坛》中的每一次开讲 都引起极大关注,他的“和珅十讲”以 平均收视率0.69%荣登《百家讲坛》开 播5年来的收视率冠军至今无人超越。

您认识吗他不喜欢搞一言堂式的死板教学,而是让学生都

能跟着一起互动起来,在一片欢歌笑语中学到知识,更增长见识。与很多教师对所谓的“差生” 不屑一顾截然相反,他对他们反而格外“照顾”。

他经常说一句让很多教师听着刺耳的尖刻之语:没有弱智的学生,只有无能的老师!他的同事尽 量避开与他在同一时间上课。因为,如若同一时 间,则他上课时门庭若市、熙熙攘攘,而同事那 里是茕茕孑立、形影相吊”……

一、讲师的角色概述 二、成人的学习特点 三、讲师的授课技巧 四、异常情况的处理

(一)讲师的角色定位在传统观念中,培训讲师代表了知识与权威,故此,培训所采用的授课形式也局限于“讲授”,这使得培训不 能很好的达到互动性,自然课堂的气氛令学员感到沉闷。 随着时代的发展,作为一名讲师,已不完全是“知 识、经验”的代表,而更多的是作为学员学习的“引导和 沟通”桥梁。可以说,讲师是课堂的“组织者”,不是 “教授者”;如今讲师的责任从本质上发生了变化,其责 任是去营造和谐的学习氛围,诱使学员去掌握更多的知识 和技能。

(一)讲师的角色定位教育大师叶圣陶先生说:“讲师之为教,不在于全盘授予,而在于相机诱导”。 可以说,一个真正伟大的教育工作者,不 会试

图把学员带进他个人知识的殿堂,

而会将他们引到心灵的门口,

提高自发学习的兴趣!

A、合理的定位 激励者(激发他人的热情) 传授者(传授知识)

B、不合理的定位

参谋者(提供方法与建议) 教 练(协助解决疑难)

伴(学员的真正朋友)

调停者(控制局面)

讲 师 的 角 色 定 位

培训工作与我无关 只讲一次课,以后就不讲了 只要把我该讲的内容讲完就行了 有用的东西都写在幻灯片上了, 只要照着读一遍就行了 我只负责讲课,其它的我管不了 培训就是走形式而已 ……

(二)担任讲师的好处

讲师是组织中领 导者和领袖的发 源地。【观点】一个好的管理者必须是一个好的老师,必须会讲课才行(必要性)。 【观点】分享知识是管理者的美德(惠普)。

(三)优秀讲师的技术指标细分

---态度占 ---信心占

20% 15%

---材料准备占 20%

---激情占---组织工作占 ---经验技能占 ---知识内容占

15%10% 10% 10%

必须知道为什么学才愿意学(学以致用); 想要即学即用,速成(时间紧迫); 成人学员有不同的背景,从自身的经验出发,总是喜

欢把正在学的知识与他们已经知道的联系起来; 独立思考,独立的见解(个性独立); 喜欢接受一个有亲和力、既知识渊博、又使人愉快的

培训师,且必须在气氛、环境适宜的场合才愿意学; 成人喜欢通过实践来学习,他们希望参与其中,喜欢 讨论与互动(期待尊重与赏识)……

A、成人学员喜欢的课堂气氛 学员得受到讲师的尊重 学员自己的经验被讲师认为 相当有价值 他们的意见被讲师肯定、采 纳、尊重 学员的问题讲师很认真地面 对、处理

B、成人不喜欢的讲师言行 倚老卖老,自以为是; 过度自我吹捧以及虚伪的谈吐; 过度讨好学员或当场斥责学员; 好与学员争辩; 时间管理不佳; 准备不足,态度蒙混; 过度谈与课程无关的话题 ……

所以,面对一班成年学习者,培训导师的任务 即不是“教”别人学,也不是“迫使”学员学习,

而是为他们的学习“创造条件”,他/她的满腹经纶即不是用来炫耀的,也不是为了控制 “课堂纪律”的,更非“镇压”学员的武器,而是 用以帮助学员学习,促进每一个人在他的个 人发展道路上都能进步,因为, “Learning does

not take place from what the trainer does, butfrom what the learner does!”

(一)教材制定A、紧紧围绕需求,让学员成为你备课的中心; B、你有多么博学并不重要,重要的是学员能 学多少; C、你教多少并不重要,重要的是

学员能对你 教的东西运用多少; D、你被多崇拜并不重要,重要的是你能让学 员改变多少。

理念

(一)教材制定A、故事; B、案例; C、互动游戏; D、名言警句; E、权威的观点、结论、数据; F、音乐、图片、视频等。

素材收集

“这世界本不缺少美,只是缺少发现美的眼睛!” “这世界不是有钱人的世界,也不是有权人的世界,而是有心人的世界!”

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