转硬化施工组织设计

六

施 工 组 织 设 计

目 录

第一章 编制说明及工程概况

第二章 工程目标

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

项目管理机构 施工准备 施工技术方案和工艺流程质量控制措施 安全文明施工措施 材料保障措施

第一章 编制说明及工程概况

1.1 编制依据

1、建设单位提供的其他工程有关资料；国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及关于建筑施工管理的有关规定。

2、《工程测量规范》

3、《地基与基础工程施工质量验收规范》

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

5、《普通混凝土配合比设计规程》

6、《砌体工程施工质量验收规范》

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》

9、《建筑施工安全检查标准》

10、本施工组织设计纲要，依据招标文件，国家现行施工规范等文件编制。重点是工程策划，即施工技术方案，施工总体平面布置，工程质量保证，工期安排，特殊及重要分部、分项工程的施工方法与技术措施，主要管理措施等几大部分。

一旦中标，我们将以本施工组织设计为依据，以本施工组织设计作为作业指导书，以指导施工，创建文明，安全“双达标”施工工地，创造优良工程。我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。

我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

第二章 工程目标

根据比选文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制，我公司确定了本工程的总体目标下：

1、质量目标 ：符合国家验收合格标准。

2、工期目标 ：结合本工程特点、重点对进度计划的可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。

3、因此我们对工期提出了如下目标：保证工程在18日历天内完成，计划2015年11月13日开工，2015年11月30日竣工。

4、安全目标

① 重大（火灾、机械、爆炸）事故发生率为0 。

② 死亡事故发生率为0 ；重伤频率≤2‰；轻伤频率≤10‰ 。 ③采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.9‰以内，确保达到“安全达标优良工地”。

5、指导思想

组织施工的指导思想为：科学管理，质量，安全第一，信誉，用户第一，以质量为宗旨，按照质量标准建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质

低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。

6、实施目标

发挥我公司承建过类似工程的优势科学精心组织施工，合理交叉作业，严格履行合同精心进行施工作业。

7、文明施工现场目标

确保文明施工，达到综合考评优良标准。

8、环境目标

采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市，道路及周边环境卫生。

9、根据本工程的实际情况，我公司将抽调富有施工经验、具有责任心的项目经理、施工负责人及技术负责人到现场进行管理。

第三章 项目管理机构

3.1项目部的组建

组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由具有多年项目管理经验的项目经理担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

1、项目管理机构：本工程项目管理机构图示。

2、项目部人员配备：为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。

3.2项目部人员职责

1、项目经理职责 项目经理 技术负责人 质量安全部 工程物资部 财务劳资部 经营计划部 工程施工队综合办公室砖砌体施工队 普工施工队 粉刷施工队

① 对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。

② 对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。 ③ 选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

④ 监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

⑤ 监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。

⑥ 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。 ⑦ 对工程全面监督，保证工程进度的全面实现，负责工程施工活动中的安全工作。

⑧ 负责处理影响工程施工的各种关系及问题。

⑨ 监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

2、技术人员职责

① 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。

② 在工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。

③ 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

④ 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。

⑤ 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止权。

⑥ 参加质量事故分析，制订整改措施。

⑦ 参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

3、材料员职责

① 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。 ② 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。

③ 做好计量工作，对计量器具的准确性负责。

④ 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。

⑤ 搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时 …… 此处隐藏：5358字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……