第08章 主生产计划--企业运营的核心

第8章主生产计划 ----企业运营的核心1

主生产计划1. 2. 3. 4. 5. 6.

主生产计划基本原理 粗能力计划 计划物料清单 主生产计划和最终装配计划 两级主生产计划 关于主生产计划员的一个案例

1. 主生产计划基本原理

什么是主生产计划 为什么要制定主生产计划 主生产计划的对象 主生产计划方式 订单及其生命周期 主生产计划矩阵 主生产计划系统的行为建议信息 如何编制主生产计划 主生产计划的维护和控制 主生产计划的度量3

什么是主生产计划 是关于“将要生产什么”的描述 承上启下、从宏观计划向微观计划过渡 是联系市场销售和生产制造的桥梁 切实可行，根据企业的能力确定要做的

事情

一些容易混淆的概念

销售预测销售预测描述需求信息，主生产计划描述供应信息

生产规划生产规划是按产品类规定生产率

最终装配计划依据客户订单的特殊需求建立的关于最终产品的计划

由计算机自动生成的计划方案

为什么要制定主生产

计划？

如果没有好的主生产计划……今天星期四，而库房管理人员手中的数据是上 星期六的，而且不知道这几天来的变化 采购人员按月制定采购计划，但他们不知道本 月有多少物料已收到或已从供应商那里发出， 或将发出 销售预测按季度进行，但和实际的销售额总是 有很大差别 生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品 的生产计划已过期，但尚未调整

如果没有好的主生产计划…… 接到的客户订单总要在几天之后才录入

到系统中 人们认为有许多产品存放在成品库中， 但是，企业的许多客户却不能按时得到 发货 常常把同一批货品承诺给多个客户

如果没有好的主生产计划……企业最大的客户要求从今天开始一周内向他们 发运某种产品300件，已经做出了承诺，答应 按时发货，但是没有人保证一定能做到 财务部门要求销售、库存和生产部门提供未来 半年的详细计划，以便确定企业能否满足它今 年的财务计划 每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩 护，而把抱怨推向别人或别的部门，甚至抱怨 客户或供应商 在企业高层领导会议上，竟然没有一个人掌握 产品和生产线的必要和足够的信息和数据 …… 9

为什么要制定主生产计划？ 得到相对稳定和均衡的生产计划 人工干预、均衡安排，使得在一段时间

内主生产计划量和需求量上相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料 需求计划也将是稳定的和均衡的

客户需求700 600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

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稳定的主生产计划700 600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

主生产计划对象 确定主生产计划对象的两项基本

原则：– 需要人的控制 – 便于人的控制。

主生产计划对象需要人的控制物料计划的变化对物料产生重大的影响 物料计划的变化对能力产生重大的影响 物料计划是否需要改变必须由人来评估 物料计划是否能够改变必须由人来评估

主生产计划对象 必须便于人的控制

主生产计划的对象 “最终项目”:具有独立需求的物料 MTS:最终项目指产品、备品备件等 ATO:最终项目指的是基本组件和通用件