某公司薪酬管理—工具训练

企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时

企业薪酬管理

贾长松是谁？ 北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师

多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师

北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙 六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪 创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、 20018666@http://doc.guandang.net企业薪酬管理

授课课程 非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术 领导力修练

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战略、决 策、文化 的方针

道 法制度、机 制、管理 的科学

术团队、领 导、激励 的艺术

中国的企业家 道与术上具备优势

但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外， 最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关 系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是 产品本身，而是管理机制的建设与执行上

企业薪酬管理

企业家应具备的知识中 人力资源开发能力

决策能力 风险承担能力

合作力 人格吸引力

目标 组织机构 工作情况岗位量值岗价评价 (评价,因素)

工作分析用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划

岗位说明书 新组织结构图

薪 酬 定 价

薪酬策略 内部公平 外部竞争力

KPI\记分卡\360

量化后: 绩效考核技能薪酬

岗位薪酬 约定工资 年功工资

薪酬体系

绩效薪酬 晋升

绩效后 的培训 反馈与修改

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薪酬结果

为什么要实行薪酬设计 实现目标

尊重人性 人的三性：贪婪性

懒惰性好色性

课程基本情况 薪酬的基本情况与企业需求

工作分析与岗位设计 岗位价值评估

员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度企业薪酬管理

第一章：薪酬的基本情况

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薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬 经济性薪酬 直接的 间接的 其他 工作有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感 等

非经济性薪酬 企业 其它

公共福利 基本工资 保险计划 加班工资 有薪假期 退休计划 奖金 休息日 培训 津贴 病事假 住房 期权股票 等 餐饮等 奖品等

友谊 社会地位 关怀 个人成长 工作环境 个人价值 便利的 的实现等 条件等

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薪酬是企业总成本的重要组成部分 企业工资一般成本占企业总成本的 30%以上 薪酬能带来预期收益 能激励员工 能吸引优秀人才

优秀的薪酬系统 对内的激励性 对外的竞争性

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目前企业薪酬误区 以为高工资

就能吸引人

工资涨上容易降着难 工资保密制 高经济指标与低福利指标

岗位饱和度与工资饱和度不平衡 竞争性岗位工资不合理 注重物质报酬，不注重心理报酬 富了员工，穷了公司 薪酬级别不合理 员工能力级别不合理

薪酬系统设计的六个核心岗位价值评估工作分析 与岗位设计 员工能力评估 与定位

薪酬结构设计

薪酬调查与定位

薪酬系统实施

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第二章：工作分析与岗位设计

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