施工组织设计(资阳饮用水原水质自动监测站工程)

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第一章 编制说明 第1节 编制依据

一、资阳市饮用水原水质自动监测站工程施工图。 二、图纸审查回复单。

三、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。

第2节 选用的规范规程

一、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：

二、本施工组织设计作为工程施工文件之一，争得甲方、监理同意后与施工图纸一并作为施工依据执行。

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第3节 地理位置及环境

本工程资阳市老鹰水库，周边为水库区域，施工时应着重考虑安全问题。根据资阳市的气象气象台观测资料，资阳市属于亚热带季风气候，夏季高温高湿，冬季阴冷寒湿，属于夏热东冷地区。

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第二章 工程概况

第1节 工程概况

本工程为资阳市饮用水原水质自动监测站工程项目，资阳市三贤城市建设设计有限公司设计，质量监督单位为资阳质量监督站，资金来源于财政资金。建设地点位于资阳市老鹰水库。

第2节 承包内容

本工程由四川隆锦建筑工程有限公司总承包。合同工期为90天，质量一次性验收合格。

第3节 建筑结构设计说明

一、设计概况

设计内容包括水质(预警)自动监测站站外道路、站内排水设施及周边的挡护

第4节 工程施工特点、重点、难点分析

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第三章 施工组织机构及组织措施

建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第１节 施工组织机构的建立

针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第2节 质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工招标文件补遗书，充分领会业主答疑会意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

第3节 项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到招标文件要求，对工程的质量负全面责任。 2、工程部门职责：

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指针完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组

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织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 3、质量部门职责：

在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 4、经营部门职责：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 5、安全文明部门职责：

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 6、材料设备部门职责：

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。

第4节 施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

二、根据项目经理部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部门管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章

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可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

第5节 施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员开会，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的 …… 此处隐藏：6975字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……