如何做一名合格的管理者

社会在进步,科学在发展,随着现代企业建设进程的加快,对管理人员的素质要求也随之提高。如何做一名合格的管理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理课题。

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如何做一名合格的管理者上海亚明灯泡厂有限公司马关娟

社会在进步，科学在发展，随着现代企业建设进程的加快，管理人员的素质要求也随之提高。何做一名合格的管对如理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理课题。

及时果断处理。六是要具备开拓创新能力，打破常规，造要创性的开展工作，敢于创新，于求新，畏困难，要敢不大胆探索。

二、管理者必须具备的五种习惯一

我认为做一名合格的管理者要达到如下一些要求：一

是要养成终身学习的习惯。这个竞争激烈的社会，在不

、

管理者必须具备的三个素质

断创新的企业需要不断创新的员 T,场会淘汰落后的企业，市 企业也会淘汰落后的员 T。是这并不是解决问题的关键，但只有通过不断地学习，展企业自身的文化 .发才能满足企业的需要，好地为企业服务。是要养成对 T作的兴趣和热爱的习更二惯只有对本职 T作表现}浓厚的兴趣，能从 T作中发现快 H才

思想品德素质是企业管理者应具备的基本素质，谓“所做事要先做人”管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要。具备清正廉洁，欲则刚，于奉献的高尚情操，时处处以无甘时事业为重，企业的利益看得高于一切，得住诱惑，得住把抗耐

寂寞。话讲“若无欲品自高”的就是一个人的德行。是俗人讲二要具备求真务实，行一致的工作品格。作为一个企业，个言一

乐管理者的这种精神能感染别人，能让人感受到你的自信也及对公司的信心。是要养成廉清奉公和言行一致的习惯。 i一名合格的管理者对公司廉洁奉公，领导的心愿；行一致，是言

部门的管理者，只有表里如一，必行，必果，事业无限忠言行对诚，能取信于领导，信于员工。从小事做起，身边的事才取要从做起。子说：天下大事，做于易，老“必天下难事，做于细。也必”就是说做大事，从容易的事做起 .服困难，须从细小的先克必 事做起。提高管理水平不简单 .不容易。什么叫不

简单？把也简单的事做好了就叫不简单 .么叫不容易？容易的事做好什把了就叫不容易。三是要具备豁达大度，谦让容人的美德和气度。班子之间，志之间要相互尊重、互谦让、互帮助、同相相相互补充，相互克服缺点和错误。同事之间、户之间在丁作交客往中要加强沟通，相关“言待客三九暖，语伤人六月互 D。善恶寒。”样话，一百样说，同的说法，不效果不同。

身先士卒则是部属的榜样。四是在丁作时间不闲谈和处理私人事务在工作时间闲谈和处理私人事务，影响他人 T作，会 完美的职业形象是员 T服从管理，重管理者的先决条件，敬严格要求自己，能严格要求员工。才

三、管理者必须具备五大科学理念一

是以服务为主的理念。激烈的市场经济条件下，在占领

市场赢得客户最重要的筹码就是服务，企业的存在是为了取得更大的利润，取得利润则要建立在服务社会的基础上，而所以每一个员 T包括管理者都要以强烈的社会责任感，树立为社会 .为客户，为员 T服务的意义。是标准化的管理理念。二所

文化知识素质是一个管理者素质的重要内容，管理者文化知识素质的优劣、低直接影响管理者尉队能力的发挥。高提

谓标准化的管理就是理化管理，内容包括岗位责任数量化，管理T作程序化，企业运作规范化，部门、岗位的工作职责各各和丁作流程和标准一一加以量化，序化，其纳入有数据可程将依的管理轨道，确保以最低的管理成本，赢得最高的管理效

高管理者的文化知识素质一是要不断拓宽自己的知识面。不仅要懂国家的方针、策、律产业政策及市场经济理论，政法更要了解公司战略发展的方向、目标任务和工作重点。是提高二自身的专业知识，特别是我们的分管领导必须精通本职 T作所需的专业知识。是知识内容要更新。理者只有不断的学三管习，断的更新自己的知识内涵，能赶上时代的潮流，能不才才不被淘汰。

率。制定标准，依标准付诸行动则称之为标准化，后只有经过指导、练，

行才能算是实施了标准化。是权责相宜，惩训执三奖并重，权利制衡的管理理念。提高人的素质，动人的积极性调是企业管理的核心丁作：以建立卓有成效的绩效评估体系，所 公司各阶层明确的分工就是必须的。四是大胆决策，严格执行的管理理念。对公司的某项重大决策要反复权衡，真比较，认 周密计划，从各方面，方位考虑问题，胆决策，格执要全大严

能力素质是管理者为完成企业目标所具备的智能，才能和技能。体包括：具一是要具备统揽全局的能力，识大体，要谋大局，大事。胸无全局者，足谋一城。也就是说企业管理抓“不”者要善于从全局的角度，长远的利益来考虑和处理问题，从做到通盘筹划，整体协调，住关键 .动全局，而达到纲举目抓带从张，半功倍的效果一二要具备敏锐的洞察能力，多谋善事是蛰

行.因此管理者就要做到大胆+断地决策，能犹豫而错失果不发展的良机。

-四、 管理者必须具备的五个条件一

是要保持良好的 D态，以积极的心态而对困难，良好的

听，采众议。=是要具备组织协调能力，内要处理好上 F博 j对 级关系，外要处理好与周边环境和政府有关部¨的关系。 对四是要具备知人善任的能力 .到“尽其才”分发挥各类人做人充才的积极性、主动性和创造性。五是要具备灵活应变能力。由 于复杂多变的动态环境和现实存在的许多难以预测的因素的影响和干扰。要管理者对企业各类突发事件立即着手解决，需

心态是成功的关键，作中固然会出现许多困难，如何理解 T但闻难和解决困难则完全取决于 F己的态度 .态越积极，心 1心决越大 .能调动的积极性就越高，题也就迎刃而解了。遇到所问困难首先要找方法并立即作正面正理是要负责。理者必二管须勇敢地去承担责任 .维护公司利益的角度发，从积极地处硼这些事情，以此不断提丁自己的经验和能力，¨纰漏不应} f了

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