金地：战略变革进行时

金地集团在谋求战略层面的重组,人力资源是关键。金地集团一直就有重视人力资源的传统,他们有一支稳定的管理队伍,这些人在行业内有着很高的认同度,同行都羡慕金地有一支好团队。这主要缘于金地从很早就开始重视人才队伍建设,他们早在1996年就开始做校园招聘,

金地：略变革进行时战金地集团在谋求战略层面的重组，人力资源是关键。

金地集团一直就有重视人力资源的传统，他们有一支稳定的管理队伍，些人在行业内有着很高这的认同度，同行都羡慕金地有一支好团队。这主要缘于金地从很早就开始重视人才队伍建设，他们早在 19年就开始做校园招聘， 96在当时是国内企业中

最早的一家。 0 3, 2 0年金地便开始邀请翰威特、华信惠悦等咨询公司搭建绩效与薪酬体系，们还是他

福特：开始做减法一

国内最早引入平衡计分卡的企业。 金地自成立以来的2年里， 2经历了从一家项目

度接近“肿”的福特汽车， 0 7开始了“臃自2 0年一个福

公司到城市公司再到目前的三级组织架构管理模式的变革。地最开始是集团总部直管城市公司，金

特”的“身”战略计划。无论是组织机构“身”,是新车瘦瘦还

型开发，“个福特”战略影响下，特都能够在全球范甚至直管项目，在一的福当时对于项目的管理是以大项目为围内调集最优良的人力资源，支持一切可能和将要实现的主体，目总经理对项目全盘负责，去项要求项目总经计划。让福特以往留给外界的百年老店“肿”形象一扫而理懂设计、这臃懂工程、成本、营销。这么做的弊懂懂但光。“一

端也很多，个项目总经理都希望把自己的项目品每个福特”的战略意义是用福特全球的研发能力帮助牌树起来，都希望自己的项目在全公司甚至在全国

中国消费者设计汽车，而所有计划的执行，中之重都是在于重‘’‘这个关键因素上。人在福特，力资源部是最早介入到所有人战略计划的部门之一。在全部都是高层领导与部门最高领导参

都是最好的，样导致的结果就是，目总经理会这项想尽办法获取更多资源。都希望把最好的人才、谁

资源集中到自己的团队里，希望集团把更多的钱投

与的执行会议， R定也会参加，知道所有的动向， H一会并迅速入到自己的项目中来。 给出建议，之后马上为这一计划做准备，所有 H都要知道需要 R简单看，么做可以让个体项目成功，对整这但

配合的有哪些工作，要什么数

据，需这些都是在这个会议上面个区域、团来说，集实际上资源使用效率更低了。 来讨论的。,

在这种情况下，力资源部开始着手组织架构的变人革，探索集团管控区域公司，区域公司管控城市公

任何事情都要有一个愿景，但在这个愿景背后要有一个切力资源。只有当你拥有这样优良的人力资源作为财富的时候，

实可行的计划，若要使所有的计划得以实现，要有优良的人司和项目公司的体制，期间涉及到一系列权责、就这 流程的转变，时要考虑全集团的一致性和区域公同

你才可以去谈产品的生产，才可以去谈如何将行动计划付诸实司的个体差异。后，定了增强区域公司的职能，最确

现，果你没有优良的人力资源，如没有特别优秀的流程，也没有由区域公司对所辖城市和项目行统一资源调配和进一

种正确的信念或是一种正确的企业文化，你也不可能将这个专业管理，目层面更关注工程、本、售等后项成销

公司的业绩做到最好。由此看来，人力资源的根本作用是要把期执行。福特在全球的资源最大化，得全球所有的资源能够同心协力使团队的精神进行合作。这样的调整使得区域公司统了资源的协调，

地通过H的作用与平衡， R达到最佳效果。这个效果就是以一个每个项目的投资节奏、售节奏也由区域公司把销握，司这几年明显提高了整体的效率。公

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