固定资产管理办法ZBXZZD002

公司固定资产管理制度

为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在100元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类

固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 1、 机器设备 10 10% 2、 运输工具 10 10%

3、 运输工具（公司车辆以及自行车等） 5 10% 4、 用于工作使用辅助工具（温度记录仪，测温枪，托盘，地牛） 5 10% 5、办公家具及设备 5 10% 三、固定资产的管理部门

根据内部控制制度，固定资产由综合管理部进行管理。 各具体管理部门应：

1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、 对固定资产进行统一分类编号

3、 对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到部门）

四、固定资产核算部门

1、 财务部为公司固定资产的核算部门 2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

4、 财务部会同综合管理部门对固定资产每年进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产的购置

1、 各部门需购置固定资产，需填写“贵重物品申请单”（格式后附1），由部门经理、区域总监、财务部及总经理批准。贵重物品有需要填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购，并将相应固定资产进行编号。

2、 固定资产收到后，由综合管理部门和使用部门同时负责验收，并填写到固定资产档案卡进行登记，并在相应机器上贴上相应的登记卡标签。同时固定资产落实到相应的责任人。在验收过程中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。

3、固定资产由哪个部门申请或者使用，归哪个部门负责保管，桌椅类物品，负责人为使用人所有，一些辅助设备，负责人由部门指定专门人负责。并将负责人填写在固定资产上。 4、固定资产登记按照部门登记过程，按照公司大类分为一个登记本，内容按照部门区分出来，部门内部按照编码原则进行登记，登记成册。每个分公司一个账目，每个账目按照部门和编码规则分类成册。

5,、固定资产验收后，有条件的需要在固定资产后面贴上其编码，要同账目的编码一致。 六、固定资产的转移

1、 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，或者分公司之间或者部门之间转移，由综合管理部统一协调，同时综合管理做好资产转移记录。

2、 由综合管理部门将固定资产转移事宜通知财务部，以便进行帐务处理。

3、 注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售

固定资产使用部门应将闲置的固定资产通知综合管理部门，综合管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：

1、 固定资产如需出售处理，需由综合管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”，填写出售原因，出售金额，报部门经理，区域总监和总经理审批。

2、 固定资产出售申请经批准后，综合管理管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。

3、 财务部根据已经批准的出售金额，开具收据，并有财务收取相应的款项。财务并对相应的账目进行调整。 八、固定资产报废

1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”，交综合管理管理部门报区域总监和总经理审批。

2、 经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。 九、固定资产编号

1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、取得年月编制，顺序号 1、 计算机电脑 代码为01 2、 机器设备 代码为02

3、 运输工具（公司车辆以及自行车等） 代码为03

4、 用于工作使用辅助工具（温度记录仪，测温枪，托盘，地牛） 代码为04 5、 办公家具 代码为05

所在部门成本中心号： 总部01（综合管理部01）

华北区02（北京仓储部01,，北京市内配送部02，北京长途运输部03，北京营销部04，北京项目部05，天津分公司06，沈阳分公司07）

华东区03（上海仓储部01，上海市内配送部02，上海长途运输部03，上海营销部04，上海综合管理部05，项目06，北方办公室07，领导08） 苏州04（苏州01）

如：总部综合管理部2010年10月购置一台计算机，则编号为 01 0101 201010 01 资产大类 成本中心 购置年月 顺序号 十、固定资产的清查

公司建立固定资产清查制度，年末清查，由综合管理部门和财务部共同执行。详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致，列出原因和责任，报部门经理、区域总监、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。 十一、行政人员交接问题

如果遇到管理资产人员交接问题，需要交接固定资产资料卡，固定资产资料电子资料备份，贵重物品申购单一起交接，固定资产转移交接单等等。 十二、固定资产损坏或者损毁问题

损坏和丢失固定资产的赔偿方式有三种：一，按原物价值的赔偿实物。二，按原物价值赔偿现金。三，对其进行维修后折价赔偿。

对于2年内货物按照原价计算，对于2-4年内固定资产按照80%计算，对于4-8年固定资产按照60%计算，8年以后的按照50%计算，产生的费用由当事人负责，负责人承担连带责任。