国内企业海外施工项目的风险管理
密级:保密期限:
踌言却童火警
工程硕士专业学位论文
学号:05G0369’●■●■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■●■●●■■■■■●■■■■■一
姓名:直超登
专业领域:亟目笪理
导师:缸堡墓
学院:经济笪理堂院2009年11月1日
叭…帅明/嘲
本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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北京邮电大学工程硕士专业学位论文
国内企业海外施工项目的风险管理
摘要
全球经济的一体化使越来越多的中国企业参与到全球性的竞争中。国内企业在海外施工项目的成败直接影响着企业的利润,声誉甚至生存。因此,研究国内企业海外施工项目的特点并总结项目管理经验就变得尤为重要。
建设工程项目与IT项目相比有着不同的特点,国内企业海外建设工程项目与单纯在国内施工的项目又有很大不同。本文以一个实际的案例出发,通过德尔菲法及头脑风暴法等风险识别工具,总结出了国内企业在海外施工项目中的典型风险清单,这些风险对于不同类型的项目而言,既有共性,又有其独特性,对于不同的风险有不同的风险应对计划。
国内的建设项目通常是基于经验运作,业主及施工方通常是根据比较灵活的方式进行项目的变更,而国际上的项目经常是根据严格的合同,法律来作为实施依据,这就对项目经理提出了更高的要求,特别是要有更高的风险防患意识。通常风险发生时,对于海外的建设项目,其风险应对成本要比在国内的建设项目要高得多,因此,海外建设项目的项目初期进行充分风险识别更为重要。
通过对此类项目的总结和探讨,希望能够对国内企业在国外进行的施工项目提供一些风险管理实战经验。关键词国内企业海外施工项目风险管理工程风险
北京邮电大学工程硕士专业学位论文
RISKMANAGEMENToFABROADCOSTRUCTIoNPROJECT
IMPLEMENTEDBYDOMESTICENTERPRISE
ABSTRACT
MoreandmoreChineseenterpriseshavebeenlnvoIvedintheglobal
competitionregardingtokindsofproductsandprojectsduetorapidlyeconomicglobalizationanddevelopment.Theenterprises’Sprofitsandreputationaremostlydeterminedbytheprojectdelivery.Consequentlyit’Scriticalforenterprise’Ssurvivaltofindtheeffectiveprojectmanagementsolution,especiallythoseprojectsimplementedinabroadexportedfromChina.
Constructionprojectinaboadhasitsowncharacteristicswhichdiffers
frombothtradionalITprojectanddomesticproject.Withtheresearchofatruecase,basedontheriskidentificationtools(Delphiandbrainstorming),thisarticleanalyzedthecommonandspecialriskitemsforconstructionprojectsinabroad,asaresult,theriskmanagementstrategyandactionissmmarizedandthepracticalexperienceisfinalizedwhichisexpectedtoofferhelpfordomesticexterprisetowinmoreprojectviathesuccessfulprojectdelivery.
Domesticconstructionprojectisusuallyoperatedviatheproject
experience,theprojectscopeisoftenchangedandre—definedthrouththeflexiblewaysbetweentheowenerandcontractor.Differswiththis,internationalcostructionprojectistypicallyoperatedbasedonstrictlycontractandlegalitemswhichmeanshi曲requestforprojectmanager,especiallywiththesenseofrisk.Comparedtodeomesticconstructionproject,thecostforriskmanagementforinternationalprojectismorehigherandunacceptable.Soriskidentificationislikelytobeexpectedandmoreimportantthanriskdealingforthiskindofproject.
KEYWORDSDomesticEnterpriseAbroadConstructionProject
RiskManagementEngineeringrisk
第一章研究的背景和价值…………………………………………………………………………………………….11.1中国企业参与的国际项目与日俱增…………………………………………………………………………。l1.2风险管理对国内企业海外施工项目的价值……………………………………………………………………2
第二章建设工程项目风险管理的研究……………………………………………………………………………….52.1项目风险管理溯源………………………………………………………………………………………………52 …… 此处隐藏:6501字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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