SMT交接班作业规范

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1.目的 确保生产信息、物料状况、特别注意事项能及时顺畅的传达及相关事项能及时处理。 2.适用范围 适用 SMT 人员交接班。 3.职责 SMT 所有人员执行、SMT 拉长及领班审核、SMT 主管监督。 4.说明 4.1 交接分三种形式即：书面交接、口头交接、现场交接。 4.1.1 书面交接：接班人员上班后，首先阅读交接记录本，了解上一班的相关状况、生产信 息、注意事项及交接数量。 4.1.2 口头交接：交班人员对一些重要的注意事项需及时知会接班人员，接班人员对有疑问 的地方应及时向交班人员询问。 4.1.3 现场交接：对于一些在书面交接和口头交接不容易准确表达的情况，需在现场进行实 物交接。 4.2 交接清楚后，接班人员需在交接记录本上签名确认。只有交接清楚后交接人员才可下班。 4.3 IC、PCB 等贵重物料交班时，要进行数量交接，务必要保证帐物一致。如遇不加班或放假 等现场交接的情况，交班人员做好交接记录后须提交当班拉长确认签字 4.4 交班人员在交班前半小时必须做好交接班准备，以避免交接过长。交接班时间必须控制在 10 分钟以内。 4.5 交班人员在交班前必须整理 OK 工作区域 5S。 5.内容 5.1 印刷工位交接： 5.1.1 交接班人员在交接时必须当面点清 PCB 板数量并在 《PCB 板交接记录表》 (内容包括： 日 期、机种型号、批量、当班领用数，累计领用数，当日生产数，累计生产数，余数)签字确认。 5.1.2 交接班人员在交接班时必须当面确认钢网是否有损坏(破损、划伤、裂痕、凹陷等不良) 并在印刷员交接记录本(内容包括：机种型号，钢网是否 OK,日期)上签字确认。 5.1.2 交接班人员在交接班时必须确认锡膏是否 OK 是否有干锡， ( 同一线体放置两瓶锡膏现象) 5.1.3 交接班人员在交接班时必须交接清楚工治具(包括六角，搅拌刀，气枪等工具)必须在 交接记录本上写清楚并确认签名。 5.2 操作员工位交接： 5.2.1 交接班人员在交接时必须当面点清贵重物料数量并在《IC 交接记录表》 (内容包括：日 期、机种型号、批量、当班领用数，累计领用数，当日生产数，累计生产数，余数)签字确认。 5.2.2 交接班人员在交接时必须交接好当班生产

中注意事项(如在生产中某一站位抛料严重或 某一物料有异常及某一 FEEDER 有异常等) ,如有必要必须在交接记录本上说明。 5.2.3 接班人员在接班时必须对所有站位物料对照《FEEDER 排位表》和机器程序进行确认，以 保证程序和物料使用正确。 5.2.4 交班人员在交班时必须清理散料并按要求放置于散料专用袋内。对于贵重物料必须提前 2H 进行收集并交由当班拉长安排手贴。 5.2.5 交班人员在下班之前必须把当班的《QC 检查日报表》交由当班拉长 5.3 中检工位交接： 5.3.1 交班人员在交接时必须对接班人员讲清生产注意事项、炉后异常位置、手贴料要求注意

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事项及手贴料位置 5.3.2 交班人员在交接时必须对贵重散料手贴完毕。 5.4QC 工位交接： 5.4.1 交班人员在交接班时必须确保未检堆机不超过 25PCS。 5.4.2 交接班人员必须交接清楚当前生产异常信息， 交班人员必须对已检 OK 品与 NG 品区分开， 并按要求放置，不可堆积在工作台面。 5.5 物料员交接： 5.5.1 交接人员在交接时必须确认 OK 生产信息及每条线体的生产状况。必须对即将上线的产 品物料进行明确交接。 5.5.2 在交接班时必须注明是否有物料异常未处理信息，以便于物料员能及时有效处理。 5.5.3 物料组在交接 A 类物料或贵重物料时必须交接清楚数量并一一点清。 5.5.4 非特殊情况，收料和点料原则是由同一责任人完成后方可下班。 5.5.5 对于待烘烤或待处理之物料必须由交接班人员交接清楚方可下班。 5.6.7 交班人员在下班之前必须把当班的《生产状况报表》《抛料记录表》《换料记录表》交 、 、 由当班拉长 5.6 拉长交接： 5.5.1 交接班人员在交接时必须在交接记录本上写明以下内容(当班生产机种，当班生产状况 和数量，未结数量，当班生产中出现异常事宜，该机种物料状况，该机种 ECN 变更信息，该机种特 殊说明和注意事项，该机种结单信息，下一生产机种信息等) 5.5.2 如有临时变更的信息或公司和部门发布的最新要求要在交接本上记录清楚。 5.5.3 交班人员在下班前必须安排贵重散料手贴完成，必须将当班生产的不良品处理完成。 5.5.4 遇到清尾时，如果当班已生产完毕，交班人员必须对物料欠料进行统计并开《工单物料 损耗超领单》 5.5.5 交班人员必须保证正在下线(清尾除外)产品的贵重物料下一班次能生产 1H 以上，以 避免接班后机器出现待料。 5.5.6 交班人员在交班之前对于 QC 工位出现堆板(待 QC 产品超过 25PCS 以上)的产品要及

时 组织协调人员处理完毕。 5.6.7 交班人员在下班之前必须按要求填写《生产效率报表》及《生产状况报表》 ,并收集齐 当班所负责之线体《生产状况报表》《加班申请单》《抛料记录表》《换料记录表》《QC 检查日 、 、 、 、 报表》一起交当班领班。 5.7 领班交接： 5.7.1 白班交接人员必须将生产计划详细交接给夜班人员。 5.7.2 交班人员必须将本班次的生产异常信息和变更信息及注意事项在交接记录本上写清楚 5.7.3 对于一些较急出货的生产信息必须在交接记录本上写清楚。 5.7.4 交接班人员在交接班时必须对未结部分进行重点说明，对需要区分出货的产品必须重点 说明。 5.7.5 领班下班前必须按要求填写当班《生产日报表》并放于主管工作台面方可下班。