墨玉县供水管网工程施工组织设计

墨玉县城供水工程

施工组织设计

一、工程概况及特点

（1）工程建设概况

建设单位：墨玉县人民政府建设局

工程名称：墨玉县城供水工程

工程地点：墨玉县

工程内容：墨玉县城斯孜西路供水管网安装工程：

DN400PE管360米，检查井6座；墨玉县银河南路供水管网安装：DN200PE管720米，DN160PE管60米，DN110PE管12米，检查井11座；墨玉县城斯孜路至迎宾路花园小区供水管网安装工程：DN400HDPE管1900米，检查井20座，路面恢复1900米。

质量标准：合格

工期要求：2011年8月20日开工至2011年11月26日

竣工（以监理工程师下达的开工令为准）。

（2）建筑设计特点

供水管道：采用PE、HDPE管。

管道铺设采用开槽施工，地基为原状土垫层，管材使用

PE管，管道上设检查井，具体尺寸位置详见施工图纸。

（3）设备安装设计特点

管道安装：给水管道安装采用热熔连接。

（4）工程施工特点

本工程为墨玉县城供水工程，管道施工应按供水管网等

工程有关标准进行施工，因此施工必须严格按照图设计要求和施工规范进行操作，须按照设计尺寸严格控制，施工时应特别注意管道的焊接和管网坡度，避免影响管网的使用功能。

（5）建设地点特征：

本工程在墨玉县城，交通十分方便，各种施工材料均可

直接运入工地，墨玉县为暖温带气候，施工期正处在少雨季节，施工时不会受到气候影响。

二、施工准备工作计划

1、 现场准备

（1）施工管理组织

本工程设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人

（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，资料员一名。

现场组织机构

建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人

选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。

组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密

考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。

组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，

因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，

并要符合流水施工组织方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

针对施工图纸的设计内容，施工计划和施工技术等要求

详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究。

弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。

必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建

立健全岗位责任制和保证措施。

2、现场物资准备

（1） 材料准备:根据施工预算进行分析,按照施工进度

计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。

（2） 构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配件），

制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。

（3） 建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安

排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划。

（4） 生产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及

工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。

（5） 物资准备工作程序如图示：

（6）

由当地附近渠道或现场供水点用水车拉运。

（7） 施工现场用电

现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱1个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，临时照明用电符合安全规范标准。

3、技术准备

（1） 熟悉图纸

技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施

工的人员层层进行技术交底。

查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便以施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

制定施工方案：研究制定现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基槽土方开挖图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划，推广新技术计划。

编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。

编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

编制各特殊分部分项工程的施工方法，提出半成品加工计划及技术资料。

三通一平：根据土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易的临时生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。修筑施工场地内机械运行道路，主要临时运输道路宜结合永久性，道路的布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应小于7米，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15米，路基底层可铺砌

20-20厘米的块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶，道路的坡度，转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路与各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置交叉道和标志。

按设计和施工要求范围和标高平整场地，将土方弃至规定土区，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层，淤泥、腐值土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别采取全部挖除或排水沟疏干抛填块石等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。

4、 审查管理制度

为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。

管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。

管理制度必须实事求是。

管理制度要配套，不留漏洞。

各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。 管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。

5、各项管理制度：

（1） 项目经理责任制：

坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守

工作岗位，不得随意离开工地。

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