物控员绩效考核表

PMC部门绩效考核表

PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人： 考评模块 岗位：物控员 部门审核： 指标名称 目标 被考评人： 考评时段： 考核标准 实际值 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30 分，视情况而 定；(外销 100%,内销 计算方式：实际 完成批次数÷订 单总批次数× 界定：① 物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位(采购 或其它异常造成 物料供应不及 时，物控员没有 通知生产部门变 更，而是生产/ 物流投诉的)导 致物料供应不及 物料申购异常导 致损失500元以 下(包括失误) 一次扣5分， 500元以上每超 出100元加扣1 分。(不区分导 致库存或报废) 不及时/不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣 界定：1、按照 ERP操作规则作 业，不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 不及时/不准确 一次扣5分。 计算方式：实际 及时准确需求数 ÷计划需求数× 100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上 司规定时间内。 一次不及时扣2 分 团队素质及工作 协调；培训、沟 通、内部管理； 任务能力或工作 效率、服从度； 部门整体工作状 况，其它没有包 括在KPI范围内

权重

得分

数据来源

订单完成率

100%

25

国内/国际 营销部

物料齐套供 应及时率

100%

15

生产部

关键指标 物料成本控 制率 KPI

100%

16

品保部/生 产部

ERP操作/ 数据录入的 及时准确率

100%

10

ERP主管/ 对口部门

套料/采购 单下达及时 准确率

100%

14

生产部

报表及时率

100%

4

部门经理

关键行为 其它管理 符合要求 6

直接上级/ 公司领导

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部门：PMC 岗位：物控员 被考评人：

PMC部门绩效考核表

工作态度 工作态度/服务承 诺 服务承诺 合计 绩效总结：

符合要求

4

符合要求

6 100

包括工作失误、 工作质量、工作 心态(不积极、 不主动)等相关 事项, 每次扣2 违反公司制度、 流程及没完成事 情承诺等相关规 定，每次扣2分

服务对象

服务对象

审查： 年 月

日

审核： 年 月

日

批准： 年 月

日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它 《营运流程异常管理规定》。

3、其它《营运流程异常管理规定》。

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目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见