土地整理施工组织设计

土地平整、农田水利施工方案

重庆市丰都县社坛镇等土地整理项目

施工组织设计

一、编制依据

按国家和重庆市现行的行业质量评定标准和施工技术验收规范：

1、中华人民共和国国土资源行业标准土地开发整理项目规划设计规范（TD／T1012—2000）；

2、《土地开发整理项目验收规程》（TD／T1013—2000）；

3、《灌溉与排水工程设计规范》（GB／T50288—99）；

4、《水利建设项目经济评价规范》（SL72—94）；

5、《土地开发整理规划编制规程标准》（TD／T1011—1013—2000）；

6、《水土保持综合治理技术规范》（GB／T16453.1—16453.6—1996）。

7、《重庆市农村公路施工简易手册》

8、《农田排水工程技术规范》（SL74—1999）

二、工程概况：

1、工程描述

本工程为重庆市丰都县社坛镇等土地整理项目，位于丰都县西北部长江北岸，介于东经107°37′31″-107°40′52″，北纬30°00′08″-30°02′06″之间，距县城45公里。项目区涉及社坛镇的安桥村、保合乡的余家坝村、盖灵庙村共3个行政村13个合作社。项目实施面积为525.3公顷，实施后预计新增耕地60.6公顷。工作包括土地平整工程、田间道路及生产道路工程、农田水利建设工程等。

2、交通状况

项目区交通发达，自南而北有社侏路、社红路等多条县道穿过项目区，另有镇属公路连接项目区各村，形成交通网络，交通十分方便。但田间道多为泥质，雨天车辆难行，且地块破碎，田间交通不便。

3、电力设施状况

项目区已完成农村电网改造工程。已通电到所有的村、社配套，电网配套，电力供给有保障，为项目区建设提供了有利条件。

三、施工总平面布置图及说明

根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。根据施工过程中流动性大的特点，可租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。

土地平整、农田水利施工方案

1、根据业主提供的建筑总平面图以及施工图、招标文书的内容为基础，结合我司管理人员现场实际踏勘的情况进行综合布置考虑，主要体现以下几个主要内容：

（一）由于该工程工期较紧，相对工作量大，临建工程尽量采用租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施或一次搭建到位以减少在工程施工过程中的二次拆建。

（二）对必须修建的临时设施，充分利用地方材料或旧材料，降低直接成本消耗。

（三）尽量离开施工危险范围，采取必要的安全防护措施。

（四）料场、料库尽量就近布置，减少二次转运。

（五）、搅拌机等设备根据工期目标、工作量、工作的进行选型布置，并考虑安拆方便。

2、施工平面动态布置原则

（一）根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。

（二）根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。

（三）本着减少运距及二次搬运，达到节省费用、降低成本的目的。

（四）道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例。

（五）满足对环境保护和减少噪声、粉尘污染的要求。

四、施工准备工作

（一）、项目管理指挥系统

自收到招标文书后，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会以及企业各部门负责人会议，并详细阅读了《招标文书》的规定和要求，布置了这次投标工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了管理职责，主要管理人员已在商务标中明确安排。具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划、组织、协调、监督和指挥职能控制。

项目管理层：是在项目经理组织领导下，由质安科、生产技术科、材料科、劳资科、动力科、财务科、预算科等七个职能部门所组成，对本工程项目工期、质量、安全、文明施工、材料供应、劳动力的调配和成本核算进行全方位、全过程有计划的组织和协调管理工作。

项目经理部机构设置方框图

工程主管经理

总工程师

项目经理

土地平整、农田水利施工方案

施工员

各专业作业班组

机械操作班组

（二）、施工准备

应在5天时间内完成，保证按时开挖，并对如下工作内容进行准备安排。

1、平整场地，布置运输道路，为了加快该工程的施工进度，我们采用边平整，边定位，边放线的施工方案和步骤进行，为及早开工做好充分准备。

2、及时与甲方取得联系，将施工用水、用电接至施工现场。

3、布置工地现场办公室、食堂，钢筋棚、保管室、门卫室，落实砂、石、组织部分材料、机具、构件进场，并按指定地点有序地堆放。严格按施工总平面布置图进行实施布置。

4、学习和审查图纸，检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和总体标高，以及图纸相互间有无矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形势、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料：会审图纸，搞清地下构筑物，基础平面与周围地下敷设管线的关系，以及图纸相互间有无错误和

土地平整、农田水利施工方案

冲突，研究好开挖顺序，明确各个专业工序间的配合关系、施工工期和具体要求，并向参加施工的工作人员层层进行技术交底。

5、结合本工程的现场实际情况，做好土方调配工作及开挖方向，有利于土方一次平衡，并为主体工程服务。

6、编制施工工作计划，进行施工力量的集结，搞好图纸会审及进场人员的技术培训和交底工作。

7、组建工地及劳动力组织管理机构，选拔精干的施工队伍，以及技术过硬的工作人员完成该工程。

8、配置一台J2经纬仪，一台水准仪，作轴线，水平控制时用。

（三）、施工组织与策划

1、首先组织项目工程施工管理人员认真学习施工图纸，通过审批认可的施工组织设计，认真研讨各工种、各工序穿插配合措施及施工注意事项。

2、采用先分段开挖后全面开挖的方式进行施工，见缝插针，充分利用各个空间，插入各分部分项工程、各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、抢工期。

3、本着有利于施工和保护生态环境，沿工程的有效位置设计车行道，所在的施工场所、办公区、生活区的道路和地面，用100MM厚C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。

4、砼采用现场拌制，以加快施工进度，确保砼质量。安装强制式砼拌合机。砼内掺入微沫膨胀剂，水泥采用普通水泥，砂采用特细砂，确保工程质量。

（四）、施工工期安排

建设单位对该工程工期要求为360天，根据劳动定额经过计算和布置安排，确定该工程总工期为350天，能提前10天完成。其具体工期时间安排是：2005年12月25日正式开工；2006年4月25日前完成新建和维修田间道工作；2006年11月25日前完成爆破改土、修筑田坎工作； 2006年12月25日前完成农田水利以及修筑生产路工作；2006年12月15日前整个工程全面竣工，留10天时间作清洁、初次检查返修整改以及附属零星工程的扫尾工作。

五、施工组织和部署

（一）施工组织机构和管理人员安排：

将严格按照项目法组织施工，组建一个精干高效的项目经理部，对本工程的质量、安全、工期、现场文明施工全面负责， …… 此处隐藏：12407字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……