淄川热力管网蒸气管线技术标书

目 录

一、工程概况 二、编制依据 三、施工准备及部署

四、各分部分项工程的主要施工方案 五、主要施工机械设备情况及进场计划 六、劳动力安排计划

七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保安全生产的技术组织措施 十、确保文明施工的技术组织措施 十一、雨季及夜间施工措施

十二、可提高工程质量、提前工程进度、降低工程造价的合理、可行的合理化建议与切实、可行的优惠条件、合理可行的优惠条件 十三、工程交付、回访及保修 十四、附表部分

一、工程概况

本工程为淄川城区供热站设备及供热管网改造工程，工程内容包括：淄川城区第一供热站、第二供热站两个供热站站内管网及设备拆除、安装。其中管网敷设工程量如下：

1、第一供热站站外热水网：DN450约300米，DN250约60米； 2、第二供热站站外：

2.1钢套钢蒸气管线：DN250约700米，DN150约120米； 2.2热水网管线：DN450约240米； 二、编制依据

1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 3、《城镇直埋供热管道工程技术规程》 CJJ/T81-98 4、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 6、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 7、《工业金属管道工程施工验收规范》 GB50235-97 8、《城镇供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-2004 9、《城市热力管网设计规范》 CJJ34-90 10、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 11、《压力管道安全管理与监察规程》劳部发（1996）140号； 12、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126—89 13、我公司以往施工同类工程的技术总结； 14、我公司企业标准《项目管理办法》 三、施工准备及部署

1、施工前准备 1.1组织管理准备

项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建淄川城区供热站设备及管网改造工程项目部。

各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。

项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。

公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。成立的淄川城区供热站设备及管网改造工程临时项目部。

1.2人力资源准备

根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。

1.2.1结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。

1.2.2进行工程开工前入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。

1.2.3加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好 的精神面貌进入施工现场。

1.3材料准备

公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能

按计划正常进展。公司材料科保证工程施工材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。

1.4机械设备准备

公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。

1.5现场准备

现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。

1.6技术准备

公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。

公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。

公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。

主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。

1.7用电准备

现厂电源采用柴油发电机或接临时电源，根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88，供电采用 TN—S 系统，单独设置保护接地 PE 线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。

1.8其它准备

项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，用以文件资料、生产计划和信息管理。

2、施工布署及机具配备 2.1项目组织机构

为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术总负责各一人，项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室，下设3个施工作业处，其组织机构见图 。

项目组织机构图

2.2项目主要管理人员一览表

2.3施工部署

2.3.1工程一处：负责土建工程施工。 2.3.2工程二处：负责管道安装工作。

2.3.3工程三处：负责设备及管线拆除、安装工作。 四、各分部分项工程的主要施工方案

1、总体施工工序 1.1管道安装施工顺序

施工准备→平整场地→测量放线→挖探坑→管沟开挖→井室砌筑→布管→管道敷设→水压试验或闭水试验→回填土→成品保护→井室修整→系统调试→竣工验收

1.2设备安装施工工序

施工准备→设备拆除→基础验收→设备定位→设备安装→设备配管→设备调试→系统调试→竣工验收

2、测量放线

2.1测量、放线工作程序为：

准备工作→仪器检查校定→测量→定桩→放线→与建设单位协调→移桩→填写施工记录→下道工序

2.2准备工作

2.2.1备齐放线区段完整的施工图； 2.2.2备齐交接桩记录及认定的文件；

2.2.3检查校验全站仪等测量仪器，测量仪器必须经法定部门校验合格且在有效期内使用；

2.2.4备足木桩、花杆、彩旗和白灰； 2.2.5备齐定桩、撒灰工具和用具； 2.2.6防晒、防雨、防风沙用具准备； 2.2.7满足作业的车辆准备，通讯设备。 2.3放线

2.3.1施工作业带边界线在作业带清理前放出，管线轴线在管沟开挖前放出。灰线布放采用三点定一线的方法用耐磨绳拉线后布放。

2.3.2施工作业带边界线应以业主规定的作业带占地宽度划定。 2.3.3为利于施工检查、核对，在管道轴线划线后，管沟开挖前，将管道轴线上的所有桩平移至作业带组装焊接一侧边界线外，距边界线1m的位置。

2.3.4管沟开挖后复 …… 此处隐藏：6016字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……