高效率时间管理PPT

高效率时间管理—让你的时间多出20%

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第一单元

时间管理概述

时间管理的定义； 时间管理的目的； 时间管理的重要性； 时间的价值。

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时间管理的定义时间管理的正确涵义应该是如何面 对时间的流动而进行自我的管理，其所 持的态度是将过去作为现在改善的参考， 把未来作为现在努力的目标，立刻去运 用正确的方法做正确的事。来自 中国最大的资料库下载

时间管理的目的

时间管理的目的在于同时获得三“效”— — 效果：确定的期待结果； 效率：以最小的代价或浪费获得结果； 效能：以最小的代价和浪费获得最佳 的期待结果。来自 中国最大的资料库下载

时间管理的重要性“绩效=工作成果+工作品质 +时 效+成本控管”,可知时间管理的能力， 至少占工作绩效1/4比重。

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时间的价值从出租车司机的份钱 看经理们每天的份钱 !

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第二单元

时间管理心理学

·时间管理心理学基本内容； ·错误的时间管理心态； ·正确的时间管理心态。

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时间管理心理学基本内容自我心理建设； 时间=金钱=生活，甚至于时间 >金钱，即时间比金钱还重要； 成就感：引起动机的关键。

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错误的时间观念四种观念特别不利于时间的有效 运用： (1)视时间为主宰； (2)视时间为敌人； (3)视时间为神秘物； (4)视时间为奴隶。

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视时间为主宰视时间为主宰的人，将一切 责任交托在时间手中。对这种 人来说，它被当作一种信念。 这种人深信“这只是时间问 题”、“岁月不饶人”、“时 间是最好的试金石”这一类的 说法。在这种人心目中，时间 犹如驾驶员，而他们则好像乘 客。来自 中国最大的资料库下载

视时间为敌人管理者视时间为敌人，就是重效率 而不重效能。“效率”基本上是一种 “投入——产出”的概念。当管理者能 以较少的“投入”获得同等的“产出”, 或是以同等的“投入”获得较多的“产 出”,甚至以较少的“投入”获得较多 的“产出”时，则被视为富有效率。 效率与效能不应偏废，在效率与效 能无法兼得时，管理者首先应着眼于效 能，然后再设法提高效率。难怪彼得· 杜 拉克会斩钉截铁地说：“对企业不可缺 少的是效能，而非效率。”来自 中国最大的资料库下载

视时间为神秘物视时间为神秘物的人通常都 认为时间高深莫测。他们对待时 间的态度，与他们对待自己的态 度极为相似

。除非等到他们的肠 胃出毛病，否则他们不会意识到 肠胃的存在或是肠胃的重要性。 同样，除非等到他们对时间的使 用受到限制，否则他们不会意识 到时间的存在或是时间的重要性。来自 中国最大的资料库下载

视时间为奴隶视时间为奴隶的人最关切的，是如何 管理时间。“视时间为奴隶”的这种观念 转化成管理者的一种行为，便是长时间地 沉迷于工作，成为所谓的“工作狂”。

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正确的时间观念只要管理者不对时间抱任何成见， 或加诸任何价值判断，而视之为中性资 源，则可能对它作出比较有效的运用。

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第三单元 手”

找出时间“杀

时间财富是怎么被浪费的？ 中国中层经理为什么这么忙？ 不重视时间管理的原因 。

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时间财富是怎么被浪费的？时间分析； 典型的时间使用误区。

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