建筑施工全过程管理相关问题探讨

建筑施工全过程管理相关问题探讨

建筑施工全过程管理相关问题探讨

摘要：全过程管理是实现建筑工程施工中有效的控制手段，能够提高施工管理的水平，提高管理效益。本文探讨了建筑施工全过程管理中各阶段的要点，最后概述了项目经理在全过程管理中的主要任务。

关键词：施工管理；全过程管理；项目经理

概述

在建筑工程施工管理中在不同的阶段涉及到不同类型的管理内容，这些内容之间存在着直接或间接的联系。因此要提高施工管理的效率，必然要理顺这些影响因素之间的关系，从全局的角度来进行协调，应在施工前期和施工过程中都应采取合理的控制方式来规范管理行为，以充分提高施工管理的效率。随着管理学的发展，在施工管理中引入全过程管理的理念已经成为了控制工程成本、提高项目社会经济效益的重要手段，同时也是提高建筑企业效益的有效途径。

具体而言，要对某一工程项目施工管理中引入全过程管理，需要在工程施工的前期明确管理目标，以目标为导向，合理的调配资源，为将来的工程施工做好充分的准备。在进入施工阶段后，应重视对施工原材料的管理和工程投资的管理，加强安全管理力度，避免人为失误所导致的施工安全事故。在项目的竣工阶段做好收尾工作，保证工程质量以及技术资料的分类管理，确保项目管理的条理性。

在上述几个工程施工管理的不同阶段，关键问题之一是做好各阶段的管理目标制定工作，以及实现这些目标的可行途径。因此在施工管理的全过程管理中目标控制是重要的环节，直接决定着全过程管理的成败，必须予以高度的重视。

本文将分析对施工管理过程中各个阶段的关键问题进行分析，最后结合项目经理在施工管理中的作用展开讨论，从管理的角度来探讨有效实施全过程管理的措施。

全过程管理不同阶段的管理重点

2.1施工前的管理

施工前的管理主要涉及两个方面的问题，一是明确管理目标，二是做好资源调配工作。其中管理目标的确定是实施全过程管理的关键和基础，只有在明确了管理目标的前提下才能有的放矢。在确定管理目标时应首先确定施工管理的总体目标，在此基础上以工期、施工质量控制指标、工程造价作为约束条件，结合施工企业自身的技术实力和管理水平，将总体目标进行分解和细化，让各类管理目标具有可操作性。