101个影响世界的《商业管理寓言》

101 个影响世界的《商业管理寓言》-1/17最短的那块木板 . 人们把这一规律总结成为 “木桶定律”或“木桶理论”。 根据这一核心 内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只 有当桶壁上的所有木板都足够高时， 木桶才能 盛满水； 只要这个木桶里有一块不够高度， 木 桶里的水就不可能是满的； 其二， 比最低木板 高的所有木板的高出部分是没有意义的， 高得 越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容 量， 应该设法加高最低木板的高度， 这是最有 第三则 猎杀骆驼 效也是惟一的途径。 与木桶定律相似的还有一 有一位父亲带着三个孩子 , 到沙漠去猎杀骆 个链条定律： 一根链条最薄弱的环节和其他环 驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你 节一样承受着相同的强度， 那么链条越长， 就 看到了什么？”老大回答： “我看到了猎枪、 越薄弱。 骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头 管理寓言 5:对一个组织来说，构成组织的各 说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。 个部分往往是参差不齐的， 而劣质的部分往往 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、 又决定了整个组织的水平。 “最短的木板”与 猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不 “最弱的环节”都是组织中有用的一部分， 只 对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回 不过比其他部分稍差一些， 你不能把它们当作 “我只看到了骆驼。 ”父亲高兴地说： “答 烂苹果扔掉。 因此， 管理的真正意义就是去修 很多时候,小故事往往比大道理更能打动 答： 补最短的那块木板 人。 这 101 则寓言， 里面蕴涵着深刻的管理道 对了。” 理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展 管理寓言 3:制定目标而能产生效果，秘诀就 是“明确”二字， 成功的目标， 必须是明确的。 第六则 青蛙实验 与决策等等，寓言简单却道理深刻。 进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业 19 世纪末, 美国康乃尔大学做过一次有名的 而言， 一个时期的战略目标必须是明确、 具体 青蛙实验。 他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的 第一则 老农与石头 对于一个团队来说， 行动的目标也必须是 油锅里， 在那千钧一发的生死关头里， 青蛙用 有一位老农的农田当中， 多年以来横亘着一块 的； 一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫 大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头， 明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员 尽全力， 才能对全体成员产生 的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小 还弄坏了他的种耕机。 老农对此无可奈何， 巨 明确下一步努力的方向， 石成了他种田时挥

之不去的心病。 一天， 在又 巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不 时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水， 也不管在实现 然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里， 接着用 一把犁头打坏之后， 想起巨石给他带来的无尽 管具体工作进行到哪一个阶段， 麻烦， 老农终于下决心要了结这块巨石。 于是， 目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题， 炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受 他找来撬棍伸进巨石底下。 他惊讶地发现， 石 都能够保证企业或者团队成员调整自己的工 “温暖”,等到它感觉到热度已经熬受不住， 保证能始终朝着既定的目 必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏 头埋在地里并没有想像的那么深， 那么厚， 稍 作任务和努力程度， 力.青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。 使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎， 标前进。 管理寓言6: 一个企业， 必须能够应对不断变 清出地里， 老农脑海里闪过多年来被巨石困扰 化的社会环境， 管理者更要有深远而犀利的洞 的情景， 再想到可以更早些把这桩头疼事处理 第四则 猴子实验 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天 察力， 让企业始终保持高度的竞争力， 切不可 掉，禁不住一脸的苦笑。 更不可躲避在暂时的安逸 管理寓言 1:从这则寓言故事中， 我们会领 喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实 在浑浑噩噩中度日， 如果管理者与企业对环境变化没有高度的 悟出企业管理中的道理： 遇到问题应立即弄清 验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿 中. 根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企 得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当 警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场. 业管理活动中， 往往会遇到反复出现的问题或 它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出 不良现象， 如若讳疾忌医或拖延了事， 积压下 的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次 第七则 马太效应 一样被热水烫伤。 于是众猴 一位主人将去国外远行 , 临走之前, 将仆人们 来， 就必然给企业造成困难， 甚至使企业的生 爬上去拿香蕉时， 几天后， 实验者换了一只 叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每 产经营活动无法正常进行， 严重时还会威胁到 只好望“蕉”兴叹。 当新猴子肚子饿得也想尝试 个人的才干， 给了第一个仆人五个塔伦特 (注： 企业的生存。 所以， 对企业管理中出现频率较 新猴子进入房内， , 给第二个仆人两个塔伦特， 多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调 爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制 古罗马货币单位

) 拿到五个塔伦特的 查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。 止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换 给第三个仆人一个搭伦特。 一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉 仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。 时， 有趣的事情发生了， 这次不仅剩下的二只 同样， 拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔 第二则 培养老鹰而非训练鸭子 连没被烫过的半新猴子也极力阻 伦特。 但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地 老猴子制它， 实验继续着， 当所有猴子都已换过之后， 钱埋到了土里。 过了很长时间， 主人回来与他 方，但从本质上它们却是两种截然不同的动 止它。 上头的热水机关也 们算帐。 拿到五个塔伦特的仆人， 带着另外五 物。 老鹰并不会有太多的鸣叫， 它们在高空盘 没有一只猴子曾经被烫过， 香蕉唾手可得， 却没有一只猴子敢前 个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给 旋注视四面八方， 用犀利的目光追寻猎物， 并 取消了， 我五个塔伦特， 请看， 我又赚了五个。 ” “做 以最快的速度捕获猎物； 而鸭子却只能在水面 去享用。 你是一个对很多事情充满自信的人， 我 上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。 管理寓言 4:企业禁忌经常故老相传，虽然事 得好！ 环境改变大多数的组织仍然格守前人 会让你掌管更多的事情。 现在就去享受你的土 同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了 过境迁、 地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着 只会嘎嘎叫以外， 它什么都不会做。 在处理问 的失败经验，平白错失大好机会。 另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给 题时， 这不是一个很好的办法， 因为那是光说 第五则 木桶定律 我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人 不练，缺乏执行力，于事无补。 ”做得好！ 你是一个对一些事情充满自信 管理寓言2: 在你的公司里， 你要懂得辨识老 众所周知, 一只木桶盛水的多少 , 并不取决于 说： 我会让你掌管很多事情。 现在就去享受 鹰和鸭子。 只会嘎嘎叫的鸭子， 通常都会找一 桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上 的人， 101 个影响世界的 《商业管理寓言》 些理由及借口来掩饰自己的错误及无能， 好一 点的鸭子会将问题反映出来， 但是基本上不会 提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老 鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去 寻求最快且最有效 …… 此处隐藏：66147字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……