46本田宗一郎的管理思想精髓：最重要的因素是时间

46本田宗一郎的管理思想精髓：最重要的因素是时间

46本田宗一郎的管理思想精髓：最重要的因素是时间.txt37真诚是美酒，年份越久越醇香浓烈；真诚是焰火，在高处绽放才愈显美丽；真诚是鲜花，送之于人，手有余香。
　



46．本田宗一郎的管理思想精髓：最重要的因素是时间


　　
　　人物介绍
　　1945年，是日本军国主义破灭的一年，那时曾经趾高气扬、不可一世的太阳国一夜之间成为了战败国，日本几乎是从一片废墟中站起来的。本田宗一郎就是在这个时候涌现出来的商业奇才。他从一名只有小学文化的汽车学徒一跃成为拥有100多项专利，称霸世界摩托车行业几十年的工业巨子。在他的身上有大和民族吃苦耐劳和坚忍不拔的精神特点。他告诉人们：人生要想永远快乐，就必须做一个重要的决定，这就是善用人生所给你的一切。如果确实明白自己努力的目标、如果真愿意奋力去做、如果知道什么方法有效、如果能适时调整做法并好好运用上天给予的，那么人生就没有什么做不到的事。
　　本田宗一郎语录
　　许多人把事业的要素归纳为资本、劳动、经营这三者，而把最重要的因素——时间给疏忽了。不管何等卓越的创新和发明，在迫切需要它时不能提供，它就毫无价值。
　　——本田宗一郎
　　成功的前提是不懈的追求
　　说起来，我的追求一直都没有停止过。1938年当我还是一名学生的时候，我就变卖了所有的家当，全心投入研究制造心目中认为理想的汽车活塞环。我夜以继日地工作，与油污为伍，累了就倒头睡在工厂里，一心一意期望早日把产品制造出来，以卖给丰田汽车公司。后来，当我长大了，我还在进行这样的工作，甚至把妻子的首饰都卖掉了，最后产品终于研制出来了并送到丰田去，但却被认为品质不合格而打了回票。为了求取更多的知识，我重回学校苦修两年，期间经常因为自己的设计而被老师或同学嘲笑，讥讽为不切实际。
　　对于这些我并没有太在意，虽然我心里也是很痛苦，但是我却仍然咬紧牙关朝目标前进，终于在两年之后取得了丰田公司的购买合约，完成我长久以来的心愿。我能如此，全因为清楚地知道所追求的目标，拿出行动、密切注意成效、适时调整不当之处，直至达成目标。
　　我是一个出生在1906年
的人，在日本静冈磐田郡光明村一个铁匠的家庭里成长，高小毕业之后应聘到东京技术商会当汽车修理工。我是一个思想激进，很有想法的人。二战刚结束的时候，我买下一批闲置的军用微型发动机，装在自行车上制成机动自行车。这种车大受人们的欢迎，人们把它称为“吧嗒吧嗒”。本田摩托的事业就是从“吧嗒吧嗒”开始

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的。
　　1947年我终于成立了自己的本田技术研究工业股份有限公司，到了1960年本田摩托车的生产突破了149万辆，出口６万辆，居世界第一，本田从街道工厂上升为世界性的大企业。那个时候我给自己的信念就是要向最艰难的挑战者挑战，因此我成立了美国本田技研工业公司，并在美国的市场上刮起“本田旋风”。1964年的时候我的本田车就已经占领了美国将近大半的市场。
　　从一名汽车修理工起步
　　成功与失败都不是一夜造成的，而是一点一滴积累的过程，这是我一直以来的想法和信念。我在每一次取得成绩之后总会给自己制订更高的目标：我决定掌握自我而不受控于环境、决定把眼光放远、决定采取何种行动、决定继续坚持下去，这种种决定做得好我便能成功，做得不好我便会失败。
　　等我拥有了自己的企业之后，我更是这样想，同时，我的想法更加坚定。我始终告诉自己我是从一名汽车修理工起步的，我要让自己把目光放得更远。就美国当前的困境来看，都是未能看到先前所做决定的潜在影响。这些危机像是********、贸易失衡、预算赤字、教育失败及吸毒问题严重等都是决策短视的结果。我不想让自己的企业像美国那样，我要把目光始终放在时代的前沿。
　　棘手的事情是一个企业经常遇到的，我对于这些事情很敏感。
　　我想成为一个真正的出类拔萃的领导者，我要在工作和生活的各个方面都有过硬的素质，从这个意义上来说，我觉得领导者必须成为所有成员的理想楷模。正是因为这样，我才觉得自己在处理一些事情的时候要非常敏感才可以。我想，领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被很多人忽视。
　　做个有魅力的领导者
　　在对企业的管理中，我对自己说，要做一个优秀的领导者。做一个优秀的领导者，一方面要尽量赞赏下属的才干与成就，要尽可能地把荣誉让给下级，把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。如果自己的虚荣心太强，处处压抑下级，就必然引起下级的普遍反感。
　　当员工有错误的时候，一定要知道关键的是要员工承认错误和改正错误。当领导者自己犯错误的
时候，则需要勇敢地面对，要知错能改，要勇于承担自己的错误。只有这样，员工才会觉得你是一个很了不起的人，才有可能更加尊重你。其实，这也是以身作则的表现。我认为，管理者的言行态度往往影响着普通员工，以身作则意味着管理者首先要对公司满怀热情和忠诚，首先要有卓越的表现。
　　表现得卓越，一方面

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要经常和自己的员工在一起，学会读出员工的身体语言，看清他们说话时的眼神，并用电子邮件与员工沟通。我不喜欢直接命令下属去做什么，我觉得这样做的后果会让员工和自己的距离更远。而这种做法会严重挫伤基层管理者的积极性。如果我叫某个员工去做什么事情，我要通过各级负责人，而不能越权布置工作。如果某人负责某项工作，我绝对不在没有和他商量之前就做出决定，或直接对他的下属下命令。即使我必须否定他的意见，我也要首先征求他的意见。
　　“吧嗒吧嗒”的世界之声
　　事业并不是一帆风顺的，我也碰上了自己的新问题。由于日本政府发动二次大战造成一切物资吃紧，政府禁卖水泥给我建造工厂。在这样的情况下，我开始自己想办法。当时由于战争的原因，很多的工厂被轰炸，大部分的制造设备被毁掉了。我看到这样的情况后，突然就有了新的想法。我找来一些工人，去捡美军飞机所丢弃的汽油桶，并称其为“杜鲁门总统所送的礼物”。因为日本战时十分欠缺各种物资，而这些汽油桶刚好提供了本田工厂制造用的材料。但是，在此之后我们又碰上的地震夷平了整个工厂，这时我不得不把制造活塞环的技术卖给丰田公司。
　　我很清楚下一步应该怎么做，除了要有好的制造技术之外，我还要对所做的事情有信心和毅力，我需要不断的调整方向，因为我的目标还不见踪影。
　　当时的情况还包括汽油非常短缺，我那时根本就没有办法开着自己的车子出门。在这样的情况下，我不得不试着把马达装在脚踏车上，就这样第一辆“吧嗒吧嗒”响的摩托车就产生了。因为只要能够得到消费者的肯定产品一定就非常地畅销，但因为当时资金的短缺没有办法扩大生产。为了解决资金的问题，我就把所有这样的厂子联合在一起，给每一家用心写了封言词恳切的信，告诉他们如何借着我发明的产品，在振兴日本经济上扮演一个角色，结果说服了其中的五千家，凑齐了所需的资金。
　　就这样，“吧嗒吧嗒”的声音从此开始了自己的过程，我的企业也在这样的环境下取得一个又一个的成 …… 此处隐藏：2533字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……