2011年年终盘点计划

2010年年终盘点计划

1． 目的：

1．1． 查明各项物资，材料，成品，在制品等流动资产的可用程度，以提高资金使

用周转率。

1．2． 盘查现有存货库存状况及其数量，核算账目记录与实物数目是否一致，校正

金蝶软件系统数据，为MRP运作提供基础资料。

1．3． 为销售计划，生产计划，物料需求计划提供依据。

1．4． 掌握最低存量与最高存量。

1．5． 固定资产保存完整性，保养完好性。

2． 盘点范围：

2．1． 材料存货：铝片锭，不锈钢料，溶铝锭，涂料，油化工，配件，包材，手柄，

锅盖，五金，消耗品，文具，宣传品等，包含呆滞品，不良品，报废品等。

2．2． 成品存货：内外销成品，二级品，OEM外购成品半成品配件等。

2．3． 在制品：各车间在线及存放之在制品，存放之物料，消耗品，等没入库物品。

2．4． 固定资产：机器设备，机电设备，运输交通工具，电子资讯系统，通讯系统，

检验设备，模具治具工具夹具，机动手拉叉车，水，电，气，等杂项设备。

2．5． 低值易耗品类：生产工具，器具，货架，托盘，周转箱，办公用品等。

3． 盘点时间及方式：

3．1． 整理时间：21日至22日（动态）不停工，各单位自行整理。

3．2． 初盘时间：23日至24日（停工静态）请各生产部门提前根据外销部，内销

部要货需求与具体情况调整生产计划，车间休假三天，进行静态盘点。请供

应部提前通知供应商23日起暂停送货三天。22日下午5点关闭电脑系统，

停止一切单据作业。各部门主管领导全力配合盘点工作。

3．3． 复盘及抽盘时间：25日（停工静态）

3．4． 调帐务，电脑校正：26日（可开工生产，但入领退手续到27日补电脑单据）

会计复盘完毕，主盘人员即做出盘盈亏表上报审批进行调帐，电脑中心及财

务部在26日晚12点前更新系统数据完毕，以便27日正常作业。

3．5． 存货类由仓储部统一安排，详细安排见后附时间作业表，盘点结果报财务部。

3．6． 非存货类资产管理由办公室统一安排，详细安排见后附时间作业表，盘点结

果报财务部。

4． 盘点人员组织及职责：

4．1． 由管理者代表：洪xxx副总经理任总指挥

财务总监：周xxx总监任副总指挥

4．2． 总经办：

陈xxx总助主导协调并授权以下各单位和人员共同完成本次盘点计

划，公司各部门执行盘点工作。

4．3． 管理部经理：

江xxx经理，胡xxx经理，郭xxx经理负责推动，督导，审查，稽核

盘点的一切工作。

4．4． 系统推动小组：

电脑中心提供有料号之存货盘点单及料品库存盘点单，协助盘点数据

入系统，由主导MRP基础工作的孙xxx协理负责。

4．5． 财务部经理：

罗xxx经理：a.负责协调并控制盘点工作计划的实施。

b.盘点卡及盘存明细表之分发及收回工作。

c.盘点连续编号之控制。

d.组织盘点核算。

e.盘点违规处理及涉及到财务帐的处理。

f.根据实际盘点数量及帐面结存数量盈亏差异追查原因。

4．6． 制造一部，二部，三部，四部经理：

a.协调外销部，销售公司，做好生产计划调整，协调供应部

物料需求调整，外包委外加工品盘点，安排好生产盘点两不

误。

b.抽出各部门主管及骨干人员参与盘点工作。

c.对现场之物料，配件，在制品，半成品，进行实盘。

d.配合办公室对各车间非存货类（设备治模工具等固定财产）

之资产的盘点记录。

4．7． 副总办仓储：

a.督导材料，成品仓库执行各项存货之整理，预盘及实盘工作。

b.负责部门盘点规划及盘点核算登记帐载，盈亏分析工作。 c.本部门固定资产盘点。

4．8． 办公室：

a.非存货类之公司固定资产年盘规划。

b.指挥工程部对机，电，气，叉车，等设备杂项分工盘点。

c.负责对运输交通工具，电子资源设备，通讯工具等盘点。

d.负责对办公用品，后勤用品，消耗用品，杂项等盘点。

e.指挥品质部门对检验用仪器仪表治模工具盘点。

f.监督技术部样品部门（外销部，销售公司）对存样盘点。

4．9． 各盘点单位主管：

a.本部门盘点工作负责人（主盘人）由部门经理任。

b.安排好本部门的盘点规划，初盘工作，监督工作。

c.协同各复盘人员安排复盘工作，保障复盘抽盘顺利进行。 d.全面支持执行本盘点计划，确保本次盘点顺利完成。

4．10． 存货初盘，复盘，抽盘：

仓库初盘：由仓储人员，制造部生管物控领料员及供应部采

购人员组成进行地毯式100%全盘。

仓库复盘：由管理部及各部门主管组成分工复盘，初盘人员

陪同，100%复盘。

仓库抽盘：由财务部会计对上报资料数据进行30%抽盘。

5． 盘点前准备工作：

5．1． 财务部经理或管理部经理15日前编写盘点计划（本次已指定张xxxx编写）。

5．2． 管理部江经理：16

20工作内容明确分工。要求各部将要参加盘点人员之名单在21

日上午报管理部进行统一分配。

总经办陈总助：22日晚在培训中心召开盘前全体人员动员说明会，宣导盘

点目的意义及相关事宜，让每位参与者明白工作内容和各自

的职责，表单填写要求，熟悉料品名称型号及工作中的安全

事宜，以此工作为首要工作任务完成。

洪总周总：本月28日召开盘点总结会，对盈亏数据分析的原因进行讨论，

并对针对各部门做出的改善对策进行评估，限期完成。对本

次盘点结果总结，奖罚分明，对盘点表现突出人员进行表彰。

5．3． 财务部：备妥盘点用相关表格，量具，文具，胶带，笔，纸，物料清单，计

算器，叉车等使用工具及其校验工作（品保在盘前复查此项工作）。

5．4． 仓库22日下午5点为收货截至日期，也为电脑单据截至时间点，关闭电脑。

请采购部提前通知供应商停止送货。

5．5．截止后收到的货不办理入库手续，视为“在途物资”。存放于指定区域，物料

上必须注明：在途物资，不参与本次盘点。

5．6．盘点前各部门做好整理整顿工作，21日22日为仓管员整理时间，料品分类

归位，（废料可先行处理）尾箱整理，不同料品不可混放，良品不良品分开

存放标示清楚。

5．7．三天盘点期间，禁止出入库，冻结系统，如有特殊情况，须有总指挥洪总同 意，并做手工记录，盘点后及时入帐。

5．8．所有货位的物料必须清楚标明料号，名称，规格，单位，数量。

5．9．生产单位在盘前尽早安排生产，不留尾数，减少在制品，本工序已完成料品 尽早移交下工序，不使用物料或已生产完毕成品尽早入库。对车间存货排列 整齐，标示明确，以免漏盘或重复，确定不马上使用物品可到财务登记领取

盘点卡先进行盘点。

5．10．有关固定资产先保养清洁，将相关机件工具排列整齐，确保财产编号完整。

5．11．非本公司资产分开排列并标识以避免盘入。

盘点实施及要求：

6．1． 材料按仓别（配件，手柄，内销包材，外销包材，锅盖，铝材含不锈钢料，

涂料，油化工，五金，），宣传品，文具耗品，等料别分类进行。

6．2． 成品按外销，内销（不粘锅成品 …… 此处隐藏：3001字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……