行政人事部经理绩效考核表

200姓名： 工号： 考核指标 工作计划达成率 行政办公费用减少率 培训项目按时完成率 招聘工作按时完成率 任务 绩效 考核工作按时完成率 薪资差错次数 网络维修费用减少率 网络故障减少率 网络维修及时率

年

月行政人事部经理绩效考核表考核日期: 权重 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1% 评 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 分 不及格 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 总得分: 及格 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 年 月 日

宿舍、食堂卫生检查达标率 员工离职率 后勤成本减少率 管理 绩效 员工投诉率 部门人员流失率 部门违规事件率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明:

卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )

1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之 和为考核总得分。

200 年 月行政人事部经理绩效考核表

3

考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77 分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完 5 成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a 类工作权数为2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成 项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工 6 作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为 及格,60%以下为不及格。 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额× 100%,50%以上为优秀,50--

30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99-96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99-96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99-96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次(含)以上为 不及格。(杜绝重大差错) 网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额× 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 网络故障减少率=(前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50% 以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。 员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即：在职人员加上本月离职人员)× 100%,0--0.5% 为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额× 100%,50%以上为优 秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数× 100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及 格, 5%以上为不及格。 部门人员流失率=本月离职人数/本月部门人员总数(即：在职人员加上本月离职人员)× 100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数× 100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为不及格。

a,99--,99-,99--,95-0--0.5%为及,

20

部门投诉率=[部门投诉次数―基数( 20%为及格, 21%以上为不及格。

)]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-

, 16-

年

月

日

得 分

,各项目指标得分之

78分为待改进，77

效工资。

要并当期努力可以完 期容易完成的工作。a 5。

+c类工作实际完成 划项数×1.2+c类工 %为良好,80--60%为

行政办公费用额× 。

%,100%为优秀,99--

00%,100%为优秀,99-

%,100%为优秀,99--

格，4次(含)以上为

期网络维修费用额× 。

障次数×100%,50%

秀,99--96%为良好,95-

员)× 100%,0--0.5%

00%,50%以上为优

良好,1.1--5 %为及

本月离职人员)×

好, 6-10%为及格,

效工资。

5。

。

%,100%00%,100%%,100%格，4。

障次数×秀,99--96%员）×100%00%,50%良好好, 6-10%

秀,11-15%为良好, 16-

秀,11-15%