如何制定个人战略

如何制定个人战略根本矛盾 个人核心价值观

五年远景(定位) 两年目标

行动计划

需要的资源支持今年主题

个人战略模板

2011年战略主题词新的一年的成长主题,从梦想出发, 从目标出发,从解决自身的矛盾出 发,确定我一年的战略方向.

2011年主题词：

阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最大问题？

个人发展战略所要解决的根本矛盾(是什么阻碍你的进一步成长)

个人核心价值观:

一要能帮助自己解决根本矛盾，二要帮助你自己 实现内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是 一种观念上的主动投入。

五年远景(确立成长目标：未来的你应该是谁？)

构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？ 是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？

两年目标(你的中期目标是什么？)是否可以支撑自己 的五年目标？ 是否具体可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？

年度主题

年度行动计划必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一 个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？

需要的资源支持行动计划所需要的资源

个人战略规划范例

模板范例

2008年主题词： 沟通年凤糖集团普星荣08年 个人战略规划

个人发展战略所要解决的根本矛盾： 应变与固执之间的矛盾 个人核心价值观： 包容 自信 主动 坚持 五年远景： 滇红投资集团CEO,具备国内一流职业经理人的基本素质。 两年目标： 1、滇红糖业集团CEO,具备国内同行业一流职业经理人的基本素质； 2、糖产品年销售100万吨，实现销售额40亿元，省内销售量前茅；30万吨燃料 乙醇项目第一期5万吨工程竣工投产； 3、08—09年将凤糖高层打造成为临沧和国内同行业一流的经营管理团队，培养 3名接班人。 年度主题： 沟通年 ----改进自己的沟通方式，提升与董事长、公司中高层及政府机构的沟通能力和 效果。

年度行动计划： 一、沟通计划 1、每月与董事长进行一次面谈； 2、每旬接受董事长质询并向董事长提交书面的生产经营情况汇报; (检查人：王天权，奖惩承诺：1000元/次) 3、每月至少到子公司一次，与中高层人员了解需求并进行工作调研； 4、每个季度到子公司给中高层人员讲课或开专题研讨会一次； (检查人：常务副总，奖惩承诺：1000元/次) 5、每月在总部组织一次分享会； 6、每旬对直接考评者质询或面对面沟通一次； (检查人

:余国仙，奖惩承诺：1000元/次) 7、每个季度与两县书记县长书面汇报公司生产经营情况一次； 8、每月与两县分管工业、农业副县长汇报工作一次。 (检查人：谢应安，奖惩承诺：1000元/次)

二、生产经营计划 1、1—5月份：生产无重大安全事故，产糖量10万吨，产糖率13.1%,含税完全 成本不高于3000元/吨；07年10月至08年5月完成年度原料发展7万亩，08/09榨 甘蔗85万吨。 (检查人：谢应安，奖惩承诺：1000元/项) 2、6—12月份：强化中耕管理，使甘蔗农业单产达到4吨/亩；通过小改小革及挖 潜工作，实现三个糖厂生产能力达到7300吨/日；9—12月完成秋冬植蔗发展4 万亩。 (检查人：谢应安，奖惩承诺：1000元/项) 三、5I管理体系建设 1、按要求提交日结果日计划、旬结果旬计划、月结果月计划；并实现5I管理模 式与实际业务的具体结合。 2、要求秘书小组成员严格执行5I岗位职责。 3、每日检查公司高层日结果，对好的或须改进的给予及时点评和反馈。 4、主持或参加每旬质询会。 5、第一季度将公司所有文职人员纳入5I管理体系，在总部和高层内建立分享会 议制度，在公司内全面推行旬质询会体系。 6、帮助滇红建立有激励及约束的薪酬及与5I有机结合的绩效考核机制。 (检查人：江宏肖/吴丹远，奖惩承诺：500元/项、月)

四、企业文化 在公司内建立黑白分明的原则，树立有滇红特色的、健康向上的企业文化，营造 实事求是、开诚布公的工作和沟通氛围。 (检查人：王天权，奖惩承诺：2000元/年) 五、个人成长 1、坚持锻炼，每月有20天晨练小跑3公里； 2、每月读完两本书，并在日总结及分享会上分享。 (检查人：魏学华，奖惩承诺：500元/项、月) 需要的资源支持： 1、请董事长按年度资金计划提供资金的支持； 2、请董事长在公司战略及运营方面给予指导； 3、请董事长每月给予一次关于工作方面的点评； 4、希望集团每年给予一次参与公开课的机会； 5、希望集团每年给予一次参加与沟通技能相关的培训机会； 6、希望集团每年给予至少一次有关企业管理方面的培训机会； 7、希望集团给予配置总经理助理或专职秘书一名。 你的敌人是谁：张庆东