辽宁省小微企业转型升级影响因素分析

辽宁省小微企业转型升级影响因素分析

[摘要]改革开放以来，辽宁省小微企业发展迅速。如何加快小微企业转型升级，具有十分重要的意义。它关系到一个地区经济发展的总体优势，关系到一个地区的长远发展。本文对影响小微企业转型升级成功的因素进行了分析与论述。从而为找到辽宁省小微企业转型升级的成功策略提供支持。

[关键词]辽宁省；小微企业；转型升级；影响因素

1引言

据2011年辽宁银监会提供的资料，辽宁省现有小微企业349万户，从业人员541万人，占全省企业从业人员比重近50%。其中，沈阳和大连分布比较集中，约占全省小微企业总量的一半。作为老工业基地，辽宁大企业比较多，小微企业多为配套生产型企业，经营状况跟上下游企业的发展息息相关。至今形成了电气机械及器材制造业、石油加工及炼焦业、服装及其他纤维制品制造业、普通机械制造业四大主导产业，具备了较强的产业整体优势，但是发展中也面临很多问题和压力。

当前辽宁省小微企业转型升级有着巨大的内在动力和外在压力，从内在动力看，每一个中小企业都渴望通过转型升级而获得更大的发展空间。这种内在的动力是非常强烈而持久的。外在压力主要为市场需求所造成，同时外在的诸如政策、环境、资金、区位、信息、资源等因素都会和市场需求共同组成一种外在动力，既促使也制约企业转型的方向、程度、成败。小微企业能否转型或转型能否成功，则会囿于各种因素。

2文献综述

根据前人的研究结果，Lee&Chen（2000）认为供应商成长升级的时候需要竞争力的构建和延伸，而不同企业由于条件和所处的环境不同，需要构建和延伸的竞争力不同，也就需要有不同的转型模式。

Yoruk（2002）通过罗马尼亚和波兰的服装制造企业之间的对比，他认为产业升级可以描述为企业内部能力和资源和外部因素共同影响的结果，因此，企业采用什么样的转型模式都受到企业内部和外部因素的共同影响。

Sturgeon&Lester（2002）通过对新加坡、韩国和中国台湾的电子、交通工具、服装企业转型的研究发现，很多亚洲的企业成功地实现了转型，笔者通过分析提出转型的路径很多，而决定企业去选择哪条适合自己的路径要看自身和环境的因素。行业不同，路径可能不同；即使行业相同，不同的企业由于不同的内部能力和外部环境，面对的市场不同，所选择的路径可能也不同。

胡轶（2007）认为企业战略转型是一个受许多主客观因素共同作用的复杂得